人才流失!如何抓牢企业的摇钱树？

企业竞争在经济时代究其实质就是人才的竞争。在竞争日趋激烈的今天，包装印刷企业人才流失问题无可回避，已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素。而这仅仅是我们所看到问题的其中一面，人才流失的另一个不可忽视的方面，是人才的内部流失。     

国有企业人才流失的原因及对策探析

人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因人手,探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏～系列激励约束机制,面对人世后日益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,避免人才流失。     

"名牌战略"的关键在于提高市场化理念——关于实施名牌战略的若干心得

竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式.品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,品牌竞争力统领企业其它所有竞争力.一个强势的品牌是一种重要的战略资源,企业必须通过实施名牌战略,将其竞争力优势转化为品牌竞争力,才能在竞争中获得长期的主动权.     

对民营企业人才流动的思考

随着知识经济兴起和发展,企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。居高不下的流动率,就像"企"少了"人",只能"止"一样。人力资源是企业可持续发展的重要因素和必要条件,也是企业竞争的核心竞争力。本文从民企人才过度流失的危害、民企人才为何难留的分析、民企人才如何留住的建议等方面进行综合阐述,以期能使企业和人才形成良性循环,推动经济不断向前发展。     

企业文化建设不能流于形式

"企业文化"是企业生存和发展的"元气",是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度.优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说,企业的发展,一年靠产品,十年靠人才,百年靠文化,也就是"基业长青"的生命力所在.     

浅析构建和提升企业核心竞争力的对策

随着全球经济一体化的加快与深化,企业间的竞争日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基本条件.因此,我国企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大,必须构建、提升企业的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势,从而掌握未来市场竞争的主动权.在比较系统地回顾核心竞争力理论的基础上,有针对性地提出构建和提升企业核心竞争力的对策,分别从创新、人才、企业文化三个方面提出具体的措施.     

如何做好企业核心员工的管理工作

随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要.企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提升核心竞争力,重视并加强核心员工的管理工作.如何做好核心员工的管理工作是许多企业急需解决的问题.本文在分析核心员工的概念、类型和特征的基础上,提出了做好企业核心员工管理的策略.     

打造包装企业的核心竞争力

一、何谓企业核心竞争力? 核心竞争力从字面上理解就是“竞争力的内核”。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上,在一定时期内保持企业竞争优势的能力。 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,即能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源     

试论现代人力资源管理在企业科学发展中的作用

[摘要]市场竞争说到底是人才竞争,在企业中,落实以人为本,就要重视人力资源管理,营造良好的企业文化。这样才能真正做到提升企业的核心竞争力,使企业获益。反向而言,企业要想获得强大的核心竞争力,就必须以人力资源管理为重心。而以人为本,则为人力资源管理的优化提供了一种最佳的指导思想。？     

企业人才储备的校企联合方式探究

本文结合目前企业发展中存在的人才流失造成人才短缺问题，从企业和高校互动的方式人手，建议企业为大学生提供实习机会。通过实习，从大学生中选择高素质、高技能、高层次人才，建立企业的人才库，完善企业的人才储备体系。