别把好话说坏了

正生活中,很多人明明说的是为别人着想的话,是对别人有帮助的话,却总是把好话说坏,以至于把人惹急。1.好话中夹杂抱怨。在鹰愁涧,菩萨让小白龙变成马给唐僧骑,但马上没有马鞍,于是唐僧让孙悟空去找条船。孙悟空说:"师父,你好不识时务啊。这荒山野岭的哪去找船啊?这马是小白龙变的,你管他有马鞍没马鞍,骑上他肯定能过去!"孙悟空一上来先抱怨唐僧不识时务,就算后面的话再有道理,唐僧也难愉快地听下去。2.好话中夹杂批评。王智带着新员工小崔做项     

“真假美猴王”中处理下属间矛盾的领导艺术鉴赏

正《西游记》是中国古典四大名著之一,是由明代小说家吴承恩所完成的中国古代第一部浪漫主义长篇神魔小说,主要描写了孙悟空、猪八戒、沙僧三人保护唐僧西行取经,沿途遇到八十一难,一路降妖伏魔、化险为夷,最后到达西天取得真经的故事。书中有许多精彩的片段,如     

悟空 悟能 悟净——为官真经之“三悟”

<正>吴承恩笔下的《西游记》说尽天上人间百态,道尽社会生活艰辛,唐僧师徒四人经历九九八十一难修得正果。笔者认为,唐僧三个徒弟的法号——"悟空、悟能、悟净"才是他们取得的真经。"悟"即领悟、彻悟,乃心灵的实践;"真经"即"心经",为智慧精粹。领导干部若能在事业征程上细加揣摩,多加历练,必将大有裨益。     

话说“面相”与“真相”

正唐僧师徒西天取经途中,孙悟空曾向观音菩萨发誓,自此一门心思甘为唐僧门徒,逢山开路、遇河架桥,以确保师父毫发无损、一路平安为己任。同时,能收得孙悟空这样本领高强、武艺高超的徒弟于麾下,唐僧也是喜出望外。然而一旦到降妖除魔之时,师徒二人总是各吹各的调,彼此矛盾丛生,不是唐僧埋怨悟空乱杀无辜,就是悟空恼怒唐僧"老眼昏花",竟然连妖怪也不曾识得。为何已经结成利益共同体、命     

做好职场中的“猪八戒”

正在一次调查中,我们给被调查企业的员工这样一道题:如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己扮演的角色是谁?结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空,剩下的大多选沙僧,选猪八戒的只有百分之十几。相反,老板们认为员工中最多的是猪八戒,其次是沙僧,孙悟空最少。     

这些“窝囊废”为何能成就大业?

<正>我们比较一下《水浒传》、《三国演义》、《西游记》这三部小说,有一个共同点,就是书中统率群雄的几位老大——宋江、刘备、唐僧,都是平常人看来的窝囊废,没有什么人格魅力,更无一丝英雄气度。宋江以群盗之首招安拜将;刘备三分天下;唐僧取得真经,功德圆满。三个"无能"的窝囊废最终成就大业,究竟是造化厚     

如何防止“上有政策,下有对策”

党委的意图、上级的决策在基层贯彻落实过程中走样、变味的现象,在每个单位都不同程度地存在着,以至于许多"真经"都被念歪了.究其原因,有党委决策方面的问题,有机关指导方面的问题,也有基层落实方面的问题.     

管理者的“无能”之能

宋江以群盗之首招安拜将;刘备三分天下;唐僧取得真经,功德圆满。三个“无能”之人最终成就大业,究竟是造化厚他,命该如此？还是有其它的原因？     

论现代企业“唐僧团队”的构建

作为中国古代四大名著之一,《西游记》给我们留下了许多难以忘记的经典画面和回忆。其所描述的故事内容不仅包括了精彩的打斗场面,更是蕴含着许多值得人们深思的管理哲理。我们不得不承认的是,这个建立在师徒关系上的高效团队在历经九九八十一难以后终成正果,取得真经,靠的就是卓越的团队协作和共同努力。只有一个目标明确,分工合理,行动协调的高效率团队,才能更好地实现企业管理的各项管理目标,从而推动企业不断走向强大。因此,现代企业都需要"唐僧团队"。     

“80后”员工职业价值观研究

随着"80后"逐渐成为社会生力军,传统的管理模式与方法,受到了前所未有的挑战——企业中雇主与员工的经济冲突日益演变为价值观的冲突、单边的劳资关系变成双向的职业选择、员工由忠实于企业变成忠实于自己的事业甚至更忠实于自己、由追求终身的饭碗变成追求职业发展的舞台。研究"80后"员工职业价值观已经成为企业有效变革企业文化内涵和管理方式,提高"80后"对企业的满意度和忠诚度,激发他们的工作积极性、主动性和创造性,与其建立起平等、尊重、双向依赖的合作伙伴关系,最终达到企业和员工的"双赢"的重要途径。本文试图通过把握"80后"群体的时代特征,根据问卷调查研究"80后"员工的职业价值观和工作满意度现状,分析员工个体统计特征和企业统计特征对其自身职业价值观、工作满意度的影响,以及员工职业价值观与工作满意度的相关关系,研究"80后"员工职业价值观的特点,为企业选择、管理"80后"员工提出一些建议,同时也为"80后"员工清楚了解自己的职业价值观提供一些参考意见。     

宋江、刘备、唐僧的“无能”之能

《水浒传》、《三国演义》、《西游记》虽非一人所作,但有一个共同点,就是书中统帅群雄的几位老大,宋江、刘备、唐僧,都是平常人看来的窝囊废,没有什么人格魅力,更无一丝英雄气度。宋江武艺不如一寻常的地煞星,计谋不如吴用等人,而为一百单八将之首;民间奚落刘备的江山是哭来的,一遇到危险就痛哭流涕,演一曲“悲情秀”;而唐僧呢,斗妖除魔的本事不但不济手下的三个徒儿,连胯下的白龙马都不如,身陷险境时,惟一能做的是念救苦救难观世音的名号或者叫“徒儿快来救我”。宋江以群盗之首招安拜将;刘备三分天下;唐僧取得真经,功德圆满。三个“无能…     

“个性”是团队的天敌？

在大多数管理专家的眼中，《西游记》中的唐僧师徒的性格特征过于鲜明，对团队合作的精神一窍不通，很难将其整合成为一个合格的团队：领导人唐僧个性优柔寡断，遇事缺乏主见；明星员工孙悟空个性散漫，缺乏团队协作意识，还经常捅娄子；队中的坏典型是猪八戒，不仅个性懒散，而且在团队遭遇挫折的时候往往会流露出沮丧情绪，极大的影响了团队的凝聚力和进取心；沙和尚倒是踏实肯干，     

浅谈如何构建“以人为本”的企业文化

企业文化,作为企业的核心价值观,已经成为国有企业当前需要共同审视和重视的问题,以企业文化为内涵的企业核心价值观的确立,已经成为企业在经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南。构建"以人为本"的企业文化,不仅是推动企业持续和谐发展的重要保证,也是是新形势下做好企业员工政治思想工作的有效途径,不断提炼和完善符合本企业特点的企业文化,已经愈来愈为企业人所重视。     

“和谐企业观”成就“党代表”

成都彩虹集团现有员工1600人.去年,彩虹实现销售收入6.7亿元、利税1.2亿元.多年来,彩虹之所有能在激烈的市场竞争中不断发展壮大,稳步发展,与刘荣富的"和谐企业观"有着很大的关系.他认为,"一个企业要想做到基业常青,最根本的一条在于紧紧依靠广大员工,努力构建和谐劳动关系,实现企业与员工互利共赢." 事实上,也正是这种"和谐企业观",为刘荣富当选十八大代表加了分.     

试论企业如何留住“核心员工”

企业如何留住“核心员工”是近年来人力资源管理最重要的工作之一.不仅如此,很多企业领导者都认同这一概念,认为核心员工对于企业的发展十分关键,必须做到留人留心.提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥“人”的资源优势,是企业和领导者共同探讨并着力解决的问题.     

创新评先评优机制,激发企业员工活力

企业的评先评优,目的在于激发企业员工的工作积极性,树立标杆,传递公司的价值观,搞好企业生产和经营管理,取得良好的经济效益和社会效应。本文通过具体的实例,创新评先评优机制,激发各层面的员工的积极性,解决企业存在的企业的"庸""散""懒"的问题,使企业形成梯队人才队伍,为企业的可持续发展提供人才保障。     

化惩罚为“心动力”

企业管理过程中,惩罚制度是绕不开的话题.惩罚是一种手段,目的是让员工体验到企业制度神圣而不可侵犯,自动自发坚持制度是最基本的执行力.其背后反映出的是企业的价值导向. 笔者多年来致力于探索心力管理,发现企业内部出现的一些问题,不能拘泥于"就问题解决问题"的一般思维模式,而要打破"瓶子",突破僵化式思维格局,从新的角度、新的思维、新的可能性去发现问题和解决问题.针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人,适时、适地、适当地管到员工的心里去,使员工心悦诚服,即使是惩罚,也能让人笑眯眯口服心服.这才算是将"死制度"执行活了,可以营造出以人为本的软环境,转化为以人为本的"心动力".     

关于“80后”的思想政治工作对企业文化促进作用的探究

当今社会,"80后"逐渐成为社会主义建设的主力军,"80"后青年员工的价值观和责任观正逐渐成为社会乃至企业文化建设的主流,他们的思想政治工作与"70后"以前的价值观及世界观取向发生了巨大的变化,许多"80后"员工已成为企业的基层员工或经理层的主力人群。调查研究这个人群的价值观,对正确理解和认识80后员工有积极的意义。     

富士康对“劳务派遣”心有不甘

过去几年中,在众多的劳资纠纷中,"劳务派遣"在中国已经被千夫所指为企业逃避责任、克扣员工的恶劣行为,并被2007年6月人大常委会通过的《劳动合同法》列入被严格条件限制的规范条款中。但面对新劳动法对于电     

管理模式流行色

1、7-S模型本世纪七十年代由麦肯锡公司总结的美国企业组织七要素,即结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观.在该模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的"硬件",风格、人员,技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的"软件".(见图1)