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在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(EPC)项目的国际工程公司。笔者认为,对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。1设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行… 相似文献
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石油石化企业重组改制后,服务企业出路在哪里?我们感到,出路在于继续进行公司制改革,在规范改制的基础上,尽可能推进股权多元化。1995年,国家建设部为规范工程建设市场,促进勘察设计单位建立现代企业制度,确定了包括中国石油天然气管道设计院在内的32家大型设计院为改革试点单位。明确要求有条件的试点单位应建立符合国际惯例、具有工程设计、工程管理、工程咨询等全功能(EPC)的工程公司。据此,我们制定了管道设计院、管道建总和东北管道设计院重组改制方案,1999年12月经中国石油集团和国家有关部门批准,正式成立了中国石油天然… 相似文献
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1.油田地面工程设计的分布性、协同性要求 油田地面工程是一个十分庞大的往往要覆盖几十至数百平方公里的资金密集、技术密集的工程系统,一项设计任务往往需要多个设计院及油田不同专业的技术人员共同协作完成。由于设计院、所及采油厂的设计人员分处在不同的地点,这就造成设计过程协同工作的困难。要解决以上的问题,就要求综合运用油田地面工程、现代计算机科学、网络通信和分布式协同设计理论与技术,研究面向油田地面工程的分布式协同设计系统与实现方法,协同设计系统的出现必将消除以往地域、技术、人员和信息等方面存在的屏障和影响,打破时空限制,通过Internet和Intranet实现不同专业的设计人员, 相似文献
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根据国家计委计设[1986]1463号《关于勘察设计单位推行全面质量管理工作的通知》要求,300人以上的甲、乙级勘察设计单位必须推行全面质量管理,而且要求第一批试点单位必须在1988年8月底达标。石油设计系统12个甲级设计院,10138人占全设计系统的70%,承担了大庆,辽河、胜利、大港、华北、中原、江汉、长庆、新疆、四川等油气田,长输管道和油田化工的工程勘察设计和科研任务,因此从1986年10月开始抓紧甲级院推行全面质量管理工作,包括全质管理的培训、设计院推行全质管理的规划和经验交流。在此基础上从1988年12月至1989年4月对甲级院组织 相似文献
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笔者通过在华北石油设计院东莞设计部的设计实践和考察,深感油田设计院工民建设计与国内一流民用院的施工图设计方法有一定差距,为提高设计效率与水平,向行业标准看齐,谈一些笔者的见闻、感受和体会。 相似文献
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<正>2019年6月28日13时30分,位于江苏省常熟市长江主航道上的中俄东线南段长江穿越CJ084号钻孔钻探完成,标志着中俄东线"卡脖子工程"长江穿越水上钻探完工。中俄东线长江穿越工程是由中国石油天然气管道工程有限公司(管道设计院)院勘察设计的世界最长油气管道盾构工程,是新中国成立以来最长的长江隧道工程,也是中俄东线第一大"卡脖子"工程。长江穿越水上钻探工作全部完成,为下一步设计、施工奠定了坚 相似文献