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近年来，随着各种原燃材料的不断上涨，致使陶瓷生产成本一个劲地往上窜，一向以低价竞争的陶瓷业，如今迫于原燃材料涨价的压力而可能不得不对终端产品价格作出提升。否则，他们将很难保证企业的采购成本，更难保证企业的售后服务，利润空间会越来越小，生存将变得越来越困难。然而，价格是把双刃剑，产品提价在给企业增加收入的同时，也会带来负面效应，特别是在当前陶瓷企业竞争异常激烈的情况下， 相似文献
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石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定… 相似文献
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阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。可是，长期以来，石油石化企业阀门采购始终面临着一些问题，例如质量、价格和供应商管理问题，该如何面对并解决？ 相似文献
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正对于石油石化企业而言,采购成本在企业总成本中占据着很大一部分,因此围绕其展开的成本分析也成为企业实现科学理性采购的关键手段。而作为成本分析的一种升华与固化,物资价格模型的建立也同样受到企业采购部门的重视。所谓价格模型,顾名思义就是用来研究定价机制与方法的模型。它建立在成本分析的基础上,是深入推进成本分析研究的结果,同时也是企业进一步提高物资采购价格掌控力,全面提升物资采购水平的重要法门。 相似文献
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随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2019,(21):60-61
本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。 相似文献
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近年来，随着我国的工程承包企业参与国际竞争的增多，传统的采购模式越来越不能适应激烈的市场竞争形式。物资采购模式必须进行转换，只有运用国际化采购理论并结合自身特点建立全球采购体系才能使企业在国际竞争中抢占市场、增加利润。 相似文献
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企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用5R原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。5R即：适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place）。 相似文献
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探讨NR经营企业在NR价格攀升与下跌期分别采取的储备与零库存策略。指出在NR价格攀升期，NR经营企业可通过适时储备NR，以获得升值利润；在NR价格下跌期，可利用用户需求订单驱动采购订单，减小库存量，降低风险。 相似文献
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6月初，石墨电极市场价格总体走势平稳。石油焦市场的波谲云诡，令生产企业应接不暇，业内人士对后市心存担忧。低硫焦价格的下调是影响石墨电极价格走向的一个因素。而另一个主要因素在于，下游采购放缓。 相似文献
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原材料价格不断上涨,市场竞争日益激烈,轮胎企业越来越关注降低总成本的新方法。目前,青岛黄海橡胶股份有限公司(以下简称黄海股份)除了注重通过技术创新、工艺改造、推出更多高附加值产品等措施降低生产成本、提高企业效益外,已认识到采购是企业的"第二利润源泉"。通过对原材料价格走势的准确把握,以及开展行业内、系统内、国内外全面比价工作,2011年1—2月,合计降低采购成本247万元。 相似文献
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成本管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业提高经济效益的重要途径。随着社会主义市场经济体制的确立，产品成本问题越来越引起各企业的关注。一、管理上的粗放型目前在我们胶鞋行业里，在成本管理中仍然存在着粗放型管理的问题，具体表现在：1．生产经营决策的主观性。据有关人主测算，当前企业最大的损失浪费，是来自领导干部的决策失误。由于众所周知的原因，企业的个别决策失误往往带有决策者的主观意愿，使决策过程脱离群体性和实效性，影响了企业的经济效益。2．物资采购的盲目性。原材料的采购对产品成本高低起着“先天”的作用… 相似文献
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在当前市场供需不平衡，给采购符合化工生产工艺，节能降耗的原材料（包括一些设备），带来了困难，造成了一些经济损失。但随着市场经济的建立和完善，要求建立现代企业制度，搞好企业现代化管理的呼声越来越高，尖当前化工企业面临即将步入国际市场，建立跨国公司的挑战形势下，必须制订企业原材料采购管理办法，编制原材料采购质保手册，并把宁作为一项核心内容，建立起正常的供求关系，达到贯彻实施ＩＳＯ９０００系列标准为目的 相似文献
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采购与采购管理是企业竞争优势来源之一，是企业经营的一个核心环节和关键过程，是获取利润的重要资源，它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。走出传统的认识误区，正确确定采购的地位，发挥采购在企业管理中的战略性作用，是当今企业在全球化、信息化市场经济赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。 相似文献
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对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。 相似文献
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随着越来越多的中国企业走出国门，参与国际项目承包，风云变幻的国际市场开始走入石油石化企业视角。如何有效把握全球采购命脉，锁定全球供应商，成为石油石化人思考的命题。 相似文献
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正阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。可是,长期以来,石油石化企业阀门采购始终面临着一些问题,例如质量、价格和供应商管理问题,该如何面对并解决?阀门产品"低价中标"怪像因何而来?要如何合理采购阀门产品?是否应该留出合理的生存空间? 相似文献
