国有企业医院建立现代医院制度探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，国有企业医院建立现代医院制度已成为深化医疗改革的重要内容之一。本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨。     

卫生信息化与卫生改革同行

随着我国医疗卫生体制改革的不断深人，国有企业医院建立现代医院制度已戍为深化医疗改革的重要内容之一。本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨。[编者按]     

关于建立现代医院制度的探讨

从分析当前医院改革存在的矛盾和问题入手，对建立现代医院制度进行了比较系统的探讨。提出，现代医院制度就是一种既适应市场经济要求，又符合行业规律，充分体现社会主义卫生事业是政府实行一定福利政策的公益性质的医疗机构组织与管理形式，还对现代医院制度的基本要求和实现形式等进行了阐述。我国的医院改革，经过20多年的探索，虽然取得了很大的成绩，积累了许多宝贵的经验，但尚未形成一个比较成熟的目标模式。我们认为，借鉴国企改革的思路和方法，结合医疗卫生事业的行业特点，建立具有中国特色的现代医院制度已经呼之欲出，势在必行。     

建立现代产权制度与现代医院制度的思考

分析党的十六届三中全会首次提出的“现代产权制度”。重点讨论我国国有医院建立现代医院制度的机遇与挑战 ,提出我国医院应建立适应现代市场经济的、体现现代产权特征的现代医院制度     

建立现代医院制度：一个跨世纪的目标

在分析目前影响医院改革进程的主要因素，借鉴企业深化改革的主要思路的基础上医院要进一步搞活，需要建立现代医院制度。同时指出，建立现代医院制度，要把握医院特点，防止走偏方向；完成建立现代医院制度这项跨世纪改革工程，应从管理培训与管理科研起步。     

谈如何建立现代医院管理制度

建立以公有制为主体的现代企业制度经过国有企业的多年探索和实践,已积累了许多成功的经验。而建立现代医院管理制度尚处于摸索阶段。本文试就如何吸收和借鉴世界发达国家和企业的有益经验,如何建立现代医院管理制度及应注意的问题作一探讨。 一、充分认识现代医院制度的基本特征 现代医院制度是一种医院管理体制,是一定生产关系的表现形式。因而,它必须与它所表现的生产关系及其相应的生产力性质相适应。现代医院制度的基本特征,应主要表现在以下几个方面。 1.法人制度健全 现代医院制度的一个重要特征是实行法人制度。我国计划经济体制下形成的国有医院都是法人单位。但由于它始终不能摆脱行政机构附属物的地位,没有独立的财产权,缺乏经营自主权,因而,是法人虚置,不具有真正的法人资格。医院是     

从改革运行机制入手建立现代医院制度基本框架

作为适应市场的医院，在实施现代医院制度中可以现代企业为模板，把初步形成“医院的优胜劣汰机制，国有资产增殖机制，职工能进能出机制，经营者择优录用竞争上岗机制和覆盖会社会的保障机制”等五大机制作为建立现代医院制度的基本框架，并从中探索我国医院改革的发展方向。     

医院产权制度改革的发展战略

本文系统地论述了我国医院产权制度改革的发展战略，认为随着医院改革的不断深入，必须以适应社会主义市场经济环境的现代医院制度，来取代不适应现代市场经济的传统医院制度。而实现从传统医院制度到现代医院制度的转变，其核心和基础是医院产权制度的转变。     

管理：医院管理实务之制度管理（下）

管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营必须把握基础，把握趋势。     

基于管理风险防控的现代医院管理核心制度

目的:分析基于管理风险防控的现代医疗管理核心制度.方法:将三级甲等及以上医院作为研究对象,通过问卷征询的方式,根据医院的管理风险点,分析基于风险防控角度的现代医院管理核心制度.结果:依照所选管理制度的重要度均值分布情况,其中有17项医院核心制度为高风险制度、12项为中等风险、9项为一般风险制度.结论:通过分析基于管理风险防控现代医院管理核心制度,加强对现代医院核心制度的管理工作,可提高医院的管理质量,进而使患者享受更为科学、安全的医疗服务.     

医院产权制度创新的基本构想

建立与市场经济相适应的现代医院产权制度 ,激发医院的活力 ,已成为我国医院改革不可回避的核心问题。本文运用现代产权经济学原理 ,从战略的角度阐述了我国医院产权制度创新的基本构想 ,即调整公立医院产权结构、改革医院国有资产管理体制、建立现代医院法人治理结构等。     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

现代医院产权制度研究

在市场经济条件下，医院产权制度改革在优化资源配置、缓解当前医院发展困难、促进医院良性竞争等方面具有十分重要意义。本文根据现代产权经济理论，解析医院的经济实质、医院产权及其对资源配置的作用和医院所有权安排的要求。同时，结合我国医院的特点，提出现代医院产权制度改革的构想，并对其可行性进行分析。     

现代企业制度与医院管理体制改革

医院管理体制改革,引进企业化的运作模式,有必要借鉴国有企业建立现代企业制度的经验.该文从两权分离、有限责任制度与独立法人治理结构、国有资产进退机制、激励和约束四个方面探讨了现代企业制度建设与医院管理体制改革原理上的相通性,明确了医院管理体制改革中的几个关键因素.     

中国特色现代医院管理制度的基本框架与发展路径

建立现代医院管理制度是提高医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。从内部和外部两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了界定,强调现代医院外部管理制度重点是医院管理体制创新,现代医院内部管理制度的核心是建立医院的法人治理结构和机制。阐述了中国特色现代医院管理制度的基本框架,并提出中国现代医院管理制度的发展路径,为构建理想的现代医院管理制度提供了思路。     

基于现代医院管理制度下医院学科建设分析

随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。     

新时代现代医院管理制度的演进路径及政策衔接

本文回顾了现代医院管理制度的演进历程,发现公立医院改革的纲领文件同现代医院管理制度建设的政策之间具有重要的承续关系;认为现代医院管理制度建设还需要深化医改及社会治理的协同。针对这些问题,本文提出了系列对策:把握深化改革和制度法制化相衔接、相统一的问题;适应制度精细化要求,出台细则和实施办法;开展分类指导;探索非公医疗机构的制度建设;推动政府职能转变,以最终实现现代医院管理制度建设的目标。     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

试析单位制度对我国公立医院的影响

单位体制是公立医院重要的制度环境,对公立医院体制机制改革具有重要影响。本文试从单位制度理论对公立医院的组织定位、组织特征解释入手,分析单位制目标和功能多元化、单位级别化以及依附性等特征对我国公立医院的影响,结合深化医改和事业单位分类改革的宏观制度背景,探索公立医院体制机制改革的思路,包括细分公立医院职责、明确专业目标和功能定位,以现代公益事业法人治理改革试点实现公立医院管理体制的突破,建立基于契约的聘用关系,促进人才流动。     

实事求是 因院制宜：对公有医院实行股份制改造的思考

公有制实现形式可以多样化。大胆借鉴现代企业制度,有选择、有条件地对公有医院进行股份制改造。公有医院实行股份制改造适应社会主义初级阶段的基本国情;有利于加快卫生事业的发展;有利于转换医疗机构经营机制。医院在进行股份制改造过程中要实事求是,因院制宜,不可一刀切。只有这样,才能使医院改革沿着正确的道路发展,取得新突破。