财政部将出台若干税收政策鼓励创新

“创新”是企业得以长期生存与发展必可不少的要素，目前，财政部确定了相关的13项具体税收激励细则，涉及创业投资、高新技术企业计税工资、科技中介服务机构等政策，对于企业来说无疑是一大喜讯。[编者按]     

技术创新 企业之魂

剑南春集团多年来始终坚持技术创新 ,把握市场机遇 ,促进企业经济快速增长 ,加快企业发展。一、社会需求是企业技术创新的最终目的。依靠科技进步 ,以科技创名牌 ,以科技促发展 ,建立、健全企业技术创新体系 ,根据市场需求的变化 ,不断调整产品结构和开发新产品 ,大大增强了产品竞争能力 ,取得可喜的经济效益。二、产品创新是企业生存和发展的核心。企业在市场上的竞争主要体现为产品的竞争 ,任何产品都要随着社会的发展不断推陈出新 ,更新换代。产品的创新是企业活力和竞争的基础 ,是企业生存和发展的核心。三、工艺创新是企业生存和发展的保证。“效益看产品、产品看质量、质量看工艺、工艺看创新”。实践证明 ,工艺创新上水平是企业在激烈的市场竞争中获得成功和胜利的保证。经过长期的生产工艺研究和实践 ,总结出“一长二高三适当”是提高浓香型名酒合格率和产品质量的关键技术措施。同时 ,进行了“复式新工艺”、“曲酒交替发酵新工艺”、“名酒复合窖泥培养新工艺”、“剑南春ＪＮ新工艺”等的研究 ,并应用于生产中 ,使产品质量和名酒合格率大幅度提高。四、管理创新是企业发展的关键。①建立健全企业技术开发激烈竞争机制 ,采取“政治鼓励、经济驱动”的办...     

品质夯实足迹 “强势企业”彰显金锣魄力

品质是企业质量、信誉、责任和文化的集合,在市场竞争中,对品质始终如一的追求,就是对品牌实力最直观的呈现。在国内肉制品龙头企业金锣集团的管理中,品质更被作为驱动企业前行的“内核”,本年度“中国肉类食品行业强势企业”荣誉的实至名归,就是对金锣以品质为发展足迹的见证。品质创新：见证“金锣”魄力创新是企业生存发展的基石。     

中小饮料企业新产品亦能"星火燎原"

产品是企业生存与发展的基础。中小饮料企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，就必须不断地创新，进行准确的市场定位，及时开发差异化的新产品，更好地满足用户的需求，取得市场竞争的有利地位。可以说，产品创新是企业生存和发展的内在需求，是市场竞争的客观需要，也是技术进步的必然选择。     

加强企业科技管理提高企业竞争力

江泽民同志指出，“科技刨新能力，已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素，越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素”。企业要生存和持续发展，只有加强科技管理，积极推进科技进步与创新，把科技管理刨新作为企业生存和发展的基石，不断加快技术开发和技术升级的步伐，才能形成比较优势；只有不断科技创新，打造和提升企业核心竞争能力，才能持续较大发展。本文主要是围绕企业如何加强科技管理工作做—些初浅的探索。     

质量是品牌的生命

国内市场竞争日渐国际化的今天，企业依靠什么求生存与发展？无论是过去、还是现在，无论是在二战废墟上迅速崛起的日本，还是世界知名品牌，如可口可乐、麦当劳、索尼、乐声等，他们称雄天下的秘诀实际上就是二个字：“质量”。企业要获得生存和发展，质量是关键。因此，可以说质量是企业立足发展的基石，是企业品牌全部价值的具体体现。质量是品牌生存和发展的基础在中国社会调查事务所的一次“中国百姓名牌意识”的调查中，当问到“你认为什么是名牌”时，被调查者有90．16％的人认为是“产品质量好”。可见，产品质量的好坏是品牌生存和…     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力（中）

创新是一个国家．一个民族兴旺发达的不竭动力．也是一个企业生存发展的力量之源，“一个没有创新能力的民族很难屹立于世界民族之林”．同样．一个没有创新能力的企业也很难屹立于现代企业之中。企业作为市场竞争，自主创新的主体，离开了创新就失去了发展的动力，[第一段]     

现代营销VS传统营销

市场经济条件下的企业，已将传统的“计划导向”转换为“以客户为中心”或“以市场为导向”的经营理念。现代企业的营销坚持以“需求、诉求、竞争、流通、主体、认知、营销、社会、创新”等方面作为企业生存之原则，而传统营销的理念主要体现在“计划、营销、社会、结果”等方面，     

创新是企业发展的原动力

世界进入高科技发展时代,我国又面临“入世”之际,国内企业必将被动地面向国际化大市场。这不能说不是一个严峻的考验,大自然“优胜劣汰”的竞争规律将无情地证明市场竞争的残酷,生死存亡逼迫着每个企业要做出自己的选择。 在这种竞争态势之下,企业必须有所行动,有所作为。我认为,改制只是提供给企业一个发展的条件和契机,惟有不断创新才是企业生存的永恒主题,是企业发展的原动力。就冠华公司的创新实践来看,企业创新主要包括科技创新、体制创新、管理创新与市场创新。     

源自传统的藤编时尚——简式空间藤家具精品赏析

“简式空间”是东莞建益实业公司实施品牌战略,继推出“藤之杰”品牌之后的又一项品牌成果。这些年来,建益人始终没有动摇创新的理念,没有停止创新设计的步伐。 创新是维系企业生存与发展,并在市场竞争中立于不败之地的生命线。没有创新就没有发展,没有创新就不会进步。从推出“藤之杰”到“简式空间”问世,这就是创新中的发展,建益公司创立了一个新品牌,就有了一间新工厂,有了新工厂就演绎出了精彩纷呈的新系列产     

企业必须把安全工作摆上重要日程

每个企业它都生存在社会当中，是社会中的一个成员。它除了要抓好企业的经营、管理等项丁作以外，抓好安全工作也是企业的一项非常重要的工作。江泽民同志讲过：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，我们每个企业和政府的职能部门都强调“安全为天”。把抓好安全工作做为“天”字号工程，从而也就把企业的安全工作与企业的经营工作等同起来，一样重要。因此，我们在抓安全工作中一定要做到“五个必须”。     

浅议经营决策的重要性

进入九十年代以后，我省的丝绸企业在发展过程中不同程度地陷入困境，究其原因，除客观上的一些外部因素发生变化外，其根本问题在干企业的经营决策出现不同程度的失误与偏差，这对企业的生存与发展产生了极大的影响。因此，各企业的决策者应高度重视深刻理解经营决策的重要性，以使企业走上健康发展的轨道。下面我将分三方面谈经营决策的重要性。一、经营决策是企业经营成败的关键，事关企业的生存与发展经营决策是关干企业总体发展方向、速度和规模的决策，关系企业发展的全局。可谓“一着走错，全盘皆输”，“棋高一着，满盘皆赢”。我省…     

创新与名牌

创新已成为全球领域的焦点话题，只有持续不断地创新，在 21世纪的世界经济舞台上才能有自己的一席之地，这一点许多企业家已经达成共识。在当今全球经济化和信息化的年代，今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就有被淘汰的可能。同时，企业只有不断创新才能生存；企业只有创新才能发展；企业只有创新才能创名牌。 新世纪中小企业面临的竞争形势 　　1.新世纪是高新技术的竞争年代 　　　　新世纪是一个高新技术主宰市场的时代，是高新技术称霸的时代，是“强权经济”。谁在高新技术上掌握得好、应用得好，占领主动，谁就可以在自己的…     

啤酒营销如何突破"同质化"

我国啤酒市场供过于求，竞争激烈，在这样的形势之下，市场营销结果如何，已成为企业生存和发展的关键所在。现在，国内一些啤酒企业积极实施营销创新，开创出属于自己的一片天地，取得了良好的效果。但是，令人忧虑的是，啤酒行业营销“同质化”现象比较普遍，大家说同样的话、做同样的事，营销资源的质量利用低，营销业绩不能得到有效提高。为此，有必要对啤酒企业营销“同质化”问题进行探讨，寻找出突破营销“同质化”现象的对策。     

啤酒企业应重点树立或转变"八大"观念

随着我国WTO的加入，啤酒企业竞争逐步走向国际化，企业生存与发展的压力越来越大。作为企业管理者，必须学会用新的视角、新的思维、新的理念和新的观点来审视、应对不断变化的竞争环境，实现企业员工在观念上的创新。在新的竞争环境下，啤酒企业要在不断强化自身建设，提升企业核心竞争能力的同时，重点、及时地树立或转变员工“八大观念”，并在观念上实现新的突破。     

企业人才资源流失防范与管理创新

在全球化竞争中，人才资源流失防范与管理创新是亟待解决的新课题。企业应从重视人才流动“环生效应”、防止“人才溢漏”、挖掘人才“流出资源”，增强人才成本意识，盘活存量人才、降低人才流动风险、强化人才流动法制等方面进行防范与管理创新，全面提升人才资源效益。     

中国酒业跨国经营六大策略

目前我国酒业是站在“国际化浪潮”的最顶端、浪尖口，尤其是啤酒正遭遇前所未有的国际并购浪潮，而白酒市场面临着国内消费习惯转移、市场份额不断缩小的危机，“走出去”呼声日益高涨。因此中国酒业如何未雨绸缪，及早应对，主动去学习、适应、创新，参与全球竞争，打造自己的强势国际品牌，已经成为关乎所有中国酒类企业生存与发展的一个非常重大的课题。     

创新，开创新天地

从战略到产品，凭借着一次次的创新，金星啤洒开辟出一片新空间。在激激烈的竞争中。连续高速发展，悄然坐上了中国第四人啤酒制造商的位置。构建企业创新体系，提高企业自主刨新能力，小仪是金星的竞争武器，也足金星实现企业理想的坚实基础。在“创新成就财富”2005中国食品行业十大创新评选活动中，金星获得年度“十大创新企业”殊荣。     

通胀，食品行业的又一次大考

对于食品行业的企业与经销商而言，一方面要应对通货膨胀的压力．另一方面又要面对政府调控价格的压力，在双重压力之下，谁能度过此次通胀的”寒冬”？谁能在”通胀”与“调控”的杠杆中获得平衡7谁能顺利通过此次“通胀”大考？谁能求得生存7谁能求得发展？这是每个企业和经销商都需要冷静思考的问题。     

让你的眼镜店具备磁性吸引力

笔者在与国内一些城市的眼镜零售店老板共同探讨经营生存、发展之道时，深刻感受到目前眼镜企业的经营者普遍都承受着前所未有的经营压力：业绩滑坡、顾客流失、竞争胶着、创新乏力……眼镜行业的市场竞争形势由过去的“跑马圈地”，过渡到了如今的“生死沉浮”，似乎整个眼镜零售业进入了竞争僵局。