李子垭南煤矿严守安全“红线”

<正>川煤集团广能公司李子垭南煤矿在矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害俱全的恶劣地质条件下结合矿井安全管理工作实际,强化安全基础,以"五不断线"狠抓重点部位和关键环节的管控,有效杜绝了人身安全事故,守住了安全"红线",截至2月11日,实现安全生产1710天。隐患排查治理不断线。该矿坚持将"隐患不及时治理就是事故"的安全管理理念贯穿于矿井安全生产工作的全过程,不断完善现场隐患排查治理机制,除每班落实跟班副队长为现场第一安全责任人之外,严格落实现场部门跟带班人员、班组长、安全值班长、群监员、青安岗员的责任义务,建立现场巡回检     

自然热位差对张北矿井通风系统的影响及治理

张北矿在投产初期主井出现了不正常的回风现象,阐述了造成主井回风的自然热位差产生原因和对通风系统的影响,以及治理办法.在治理该问题过程中,通过采用控制副井风流措施、降低主井筒中的温度、增加副井入风流的温度等三项措施,成功解决了矿井主井回风问题,排除了矿井通风系统安全隐患,保障了矿井安全生产.     

隐患档案信息管理的应用与实践

鄂庄煤矿在生产实际过程中,采用隐患档案信息管理保证信息畅通,做到隐患处理分工,责任明确,落实、检查到位,奖惩明确,保证了各类隐患的及时得以消除及治理,为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。     

重大安全隐患控制“三步法”

阳辿煤业立足于重大安全隐患源头治理,实施了安全管理隐患细化、岗位对标、零报告制度"三步法"为核心的隐患治理体系。     

矿井隐蔽致灾因素的探查与防控对策

介绍了矿井采掘工作面隐蔽致灾因素对安全生产的影响,运用物探和钻探方法对隐蔽致灾因素进行探查,并在生产环节中主动实施防御性超前治理工程,有效治理隐蔽致灾因素产生的瓦斯和水害隐患,彻底消除隐蔽致灾隐患,通过治理效果的检验与评价,真正做到不安全不生产、不消灾不生产。     

浅析对斜井提升“一坡三挡”装置的革新改造

通过对传统斜井提升"一坡三挡"安全装置的改造,从根本上排除了安全装置中存在的隐患,使安全设施更加灵敏、齐全、性能可靠达到了本质安全型矿井。     

规范隐患排查治理流程 夯实安全生产工作基础

研究隐患排查治理工作流程,规范程序化操作和管理,实现煤矿安全管理从事后处理向超前预防的转变,体现国家"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,努力做到"关口前移,重心下移",促进矿井安全隐患排查治理工作向规范化、法制化发展,夯实安全生产工作基础,有效预防生产安全事故的发生。     

安全风险预控管理在清水营煤矿安全生产中的应用

清水营煤矿在风险预控体系建设过程中,运用"工作任务分析法"、"事故树分析法"、"矩阵分析法",结合矿井安全生产实际情况,进行危险源辨识,对危险源进行风险评估和等级划分,制定相应的管理标准和管理措施,通过分级管控,强化安全管理,建立事故隐患防范机制,使危险源辨识、隐患排查治理制度化、规范化,保证了安全生产。     

浅谈煤矿企业安全隐患的分级管理

针对朝川矿“一矿多井”的管理模式,积极研究煤矿安全隐患分级闭合管理,将隐患整改按难易程度、严重程度、种类进行了分类,开展了“班组、区队、井战线、生产井和矿”5级安全隐患排查整改治理体系,明确隐患排查责任,及时发现影响安全生产的隐患和问题,全面整改治理,实现了隐患排查整改闭合管理,保障了矿井安全生产.     

鹤煤公司重大事故隐患排查治理规定实践与应用

鹤煤公司安监局为推动落实企业安全生产主体责任,提升企业安全管理水平,从隐患排查治理入手,借鉴河南煤监局执法监察方式,完善隐患排查治理方法,积极探索创新,依靠科学正确的管理手段,努力提高矿井对隐患的控制能力,减少各类事故发生。特制定《河南能源鹤煤公司重大事故隐患排查治理规定》并实施,该规定是在原有制度基础上,对排查方案制定、隐患排查记录填写、隐患处理决定书格式等制定了实施模板,并对重大隐患具体内容进行了进一步细化。该规定在鹤煤公司得到了应用,有效提高了隐患的控制,为企业安全生产做出了重要贡献。     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

积分管理在煤矿安全管理中的实践

黄玉川煤矿通过将积分管理方法有效融入到安全管理中,实行全员安全积分,促进了全矿职工对安全的关注,有效地解决了安全生产中存在的问题,开创了煤矿安全生产的良好局面。     

对标管理在露天矿生产管理中的应用

所谓"对标"就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。根据各矿实际生产情况,确定了各项对标指标及基准值,到2013年末,要求基本标准达标率达到100%,先进标准达标率达到80%。通过该项工作的开展,蒙东能源各矿的成本、能耗及环保指标完成情况控制较好。     

推进管理创新提高煤炭企业管理水平

对煤炭企业管理的现状及存在问题作了简要分析，提出以推进管理创新，提高企业管理水平，应对激烈的市场竞争的措施。     

"柔性管理"在企业管理中的应用

在介绍了柔性管理的定义、特征及内涵的基础上,结合现代企业项目管理的特征,对柔性管理在企业项目管理中的应用的方式、方法、应注意的问题进行了分析。以期在对柔性管理认识、应用、实践上有清晰的条理和适当的把握。     

自主经营体模式在市场化管理中的探索与应用

全面市场化作为国企改革的四个轮子之一,充分体现了市场管理机制对国有企业改革脱困的重要作用,作为提高市场化管理自我约束、自主经营意识的自主经营模式,在煤炭企业的创新实施,极大地调动各级市场主体积极性,取得显著效果。     

施工技术管理在信息管理系统中的作用

通过分析施工技术管理及信息管理的主要内容,阐述了施工技术管理与信息管理的业务关系,指出了技术管理为信息系统提供原始数据,同时技术管理也需要信息系统的数据支持.