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中国日化市场,向来是国际强势品牌逐鹿之所。特别是最近几年,在国外日化"大鳄"们的排挤之下,一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。但是,与这些名噪一时的品牌命运有所不同的是,隆力奇掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光,使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者,在跨国公司的夹缝中拼出自己的一片天。 相似文献
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<正> 11月18日,隆力奇竞标总额达到1.7亿元,是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。在中国日化行业,隆力奇的声名近年暴涨。以严谨务实、低调苦干著称的隆力奇集团和他的领头人徐之伟露出水面,18年创业平均每年增长40%,隆力奇集团已经从当初的乡镇民营企业发展国内日化业最具竞争力的现代化集团之一,年销售额达到25亿元,2004年有望实现50亿元的历史性突破。 相似文献
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中国作为一个二元化市场为民族品牌提供了很大的机会,而外资日化企业的国际模式却常会水土不服,这也让越来越多的中国本土日化企业认识到植根于“中国文化”的中国创造对于中国品牌发展的重要性。 相似文献
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<正>徐之伟的人生,澎湃一如大河急泻不歇。 1986年创办企业,奋斗着又不失精彩。1988年遇到挫折,身上没银子只有胆子。“低调的心态、扎实的工作、谦虚的学习”是徐之伟的真实写照。尽管隆力奇的事业蒸蒸日上“徐之伟却说:“作为企业经营者我总有‘怀抱炸弹搞经营’的紧迫感和危机感。”他比较推崇杰克·韦尔奇“目标明确,攻击力强”的工作作风。徐之伟觉得“企业有不完善的地方,管理者才有附加价值。“我定位很清楚,是一个大打工者,而工作是一种享受乐趣的过程”。徐之伟如是说。 相似文献
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关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了。在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌。随着本土日化和国际日化市场慢慢接轨的时候,中国市场仍然成了外资品牌所要占领的一片天地,外资品牌也想长期扎根驻地于这片乐土上,占领中国日化市场渠道和占有市场份额。 相似文献
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引子
坐在我面前的黄定余总经理,中等个儿,朴实无华,除了高挺的鼻梁给人很深印象外,显得平平淡淡。然而他一开口,却让人为之振奋——他说:“做产品,要么不做,要做就要做品牌!”上海宏星建材有限公司生产的“宏星地板”,在黄总的打理下,就是这样一个被评为“国家免检产品”和“上海名牌产品”等荣誉称号的著名地板产品。 相似文献