浅谈大型石油化工工程项目施工中的成本策划

国内石油化工项目施工的竞争不断加剧,施工任务不饱和,施工企业要发展壮大,就必须从纯粹的施工型转向管理型,走管理型和总承包道路。这就要求施工企业对所承揽的每一项施工任务,都必须规划周详、策划周到,组织到位,圆满完成目标任务。本文就施工企业在工程项目初期,如何组织、编制一套对工程施工成本的运行具有指导意义的成本策划,从概念、目的、内容、方法、流程等几个方面进行了介绍和阐述,以便达到交流学习、提高施工企业成本管理水平的目的。     

建筑施工企业工程造价管理问题研究

工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价,依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动,是施工管理的重要核心。现在的施工企业管理和计划经济下的施工企业管理最主要的区别在于"造价管理",计划经济下的施工企业最主要的任务就是完成施工任务,这样将会造成材料的大量浪费以及施工工人的低效率工作。     

浅谈投标用施工组织设计的编制和优化

介绍了现在参与投标的施工企业施工组织设计编制存在的不足,通过对投标标书如何编制的论述,指出采用信息技术优化施工组织设计编制手段,是保证施工企业承揽更多施工任务的重要环节,并将是提高施工企业竞争力和企业信誉的重要手段.     

施工企业投标报价策略

工程公开招投标投标已成为施工单位承揽施工任务的主要途径。增强工程投标报价的竞争力,承揽到更多的施工任务,也就成为施工企业生存与发展的关键。     

施工项目管理工作浅谈

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务：二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

深化改革 强化机制 大力推进施工企业技术进步

1992年,我们要继续推进施工企业技术进步的工作。主要是: 第一,提高认识,加强领导,把推进施工企业技术进步作为搞活国营大中型施工企业的重要任务来抓。国营大中型施工企业是我国工程建设特别是国家重点工程建设的骨干力量,也是推动施工技术进     

如何进行工程投标报价

工程投标是施工企业承揽任务的主要手段,就一个具体项目而言,投标报价是否合理,是决定投标单位能否中标的关键因素,也是施工单位能否成功完成工程施工任务的先决条件。一个施工企业能否通过投标获得既适应自身发展需要,又能使企业产生经济效益的工程项目,是企业经营的头等大事。所以,如何进行工程投标报价是施工企业必须解决的问题。     

浅析施工项目管理

施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,是建筑施工企业的生产对象。施工项目具有如下主要特征:即建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;它以企业建筑     

国有施工企业如何开展工会工作

中铁二十四局集团贵溪桥梁厂有限公司是铁路施工企业,作为中铁二十四局集团旗下的专业子公司,负责铁路桥梁、轨枕的施工生产,近年来,随着铁路市场的不断扩大,尤其是高速铁路的建设,贵溪桥梁厂有限公司从厂内走向厂外,施工范围不断延伸,在新的形势和任务面前,工会依法维护职工合法权益的任务更艰巨,保持职工队伍和企业稳定的任务更紧迫,工会工作面临着新挑战。面对新的形势,施工企业工会工作怎样去做?如何在适应中转变,在改进中加强,在继承中创新,是摆在我们面前的一项重要课题。施工企业的工会工     

浅议施工企业安全控制管理改进

结合建筑施工企业的安全控制管理现状和施工安全监控管理工作的任务和要求,在现有施工企业安全控制管理工作基础上,提出施工企业通过加强安全文化建设、完善工会安全监督保证体系和落实企业安全投入保障等途径进一步落实企业安全生产。     

国有建筑施工企业设备管理的分析

施工企业的设备管理是一项系统工程,如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。二十一世纪后,施工企业的施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点,市场竞争更趋激烈,这给施工企业设备管理提出新的挑战和新的压力。因此,本文就国有建筑施工企业设备管理进行分析探讨。     

试论现代施工企业的文化建设

现代企业文化的建立与发展,为施工企业经营发展奠定了坚实基础。本文通过论述现代企业文化属性及施工企业文化建设的任务,阐明现代企业文化建设对企业经营发展的重要作用。     

浅谈工程项目部的成本控制

近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍,因此如何控制项目部的成本支出,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益成为当前施工企业非常紧迫的任务。     

施工企业信息化建设中的重要问题研究

提出了我国施工企业信息系统的开发应用的基础和信息化建设的目的,探讨了企业充分利用信息的条件,总结出逐步建立和完善主营业务数据库系统是大型施工企业当前信息化建设的重要任务之一,并从施工企业信息化建设和应用实践中总结出了施工企业信息化建设应当注意的问题.     

浅谈施工阶段工程造价存在问题及对策分析

施工阶段工程造价的控制和管理,是一项专业性、技术性很强的工作任务,是建筑施工企业加强经营管理,健全安全、质量、成本管理制度,降低施工成本、提高建筑施工企业经济效益的有效途径。整个施工阶段施工管理需要严格控制好过程关,才能有效提高施工企业的经济效益。     

江苏进沪施工企业管理体制亟待改变

近两年，江苏省进沪施工企业面临自1983年成建制进入上海市场以来较难过的状态。江苏在沪企业目前面临很大困难，除了种种外部原因，内因是主要的，从内因来讲，主要是我省进沪施工企业的管理体制已不适应大上海市场经济发展的潮流、不适应上海建筑市场变化了的情况。江苏进沪施工企业管理体制亟待改变。一、江苏在沪施工企业的现状目前江苏进沪施工企业面临三大问题：1．市场“粥少僧多”，任务严重不足。据江万省建管局一份调查报告透露：1997年，江苏省有40％以上在沪企业任务缺口很大，出现窝工、停工；有25％～30％企业任务严重不足，…     

水电施工设备大修探讨

水电施工企业即要面对繁重施工任务,又要在施工设备超常使用的情况下保证其技术性能,企业自己组织对设备特别是对大型设备的大修理已经遇到很大困难.     

浅析铁路施工组织相关问题

施工组织管理是铁路施工中的重要任务之一。施工企业如何高效掌握与控制施工组织，是施工组织管理的一项重要内容。本文从铁路施工组织的任务、影响因素以及提高措施三个方面，对铁路施工组织进行了简要的介绍。     

简析建设工程施工中的工程造价管理及成本控制

工程造价狭义上是指建设工程项目在建筑市场通过招标由发包单位对施工项目提供的资金总额,也叫项目成本。是建设工程的重要组成部分。施工的主要任务是按合同约定的标准对项目按质按量进行建设,任务完成后达到实现利润最大化的目的,使施工企业得以生存和更好地发展,工程造价管理是施工企业的经济命脉。实施对施工过程中的造价管理管理体系,对施工企业有着重要意义。施工项目的成本控制,关系到建筑工程项目的质量和经济效益。二者是相辅相成的关系。     

试论施工企业如何做好投标工作

投标工作是一项较复杂的工作,也是施工企业的核心任务,对企业后期工作的顺利进展具有很大作用,因此必须结合企业状况,认真做好投标工作。本次研究主要对施工做好投标工作进行探索,希望可以给施工企业提供借鉴。