志杰之死

《经济学家》:咨询顾问,救救你们自己! 近年来,国内咨询业迅速发展,大量的企业和投资者涌入这块“藏宝地”。然而良莠不齐的现状使咨询业的发展异常混乱,举步维艰。几乎每天都能传出大小咨询公司倒闭的消息。 志杰的死是一个例子。     

众智咨询公司的知识管理之路

早在3年多前,也就是2001年底的时候,众智公司的刘总感觉到了压力! 众智咨询公司,是国内成立比较早的一家本土咨询公司,刘总是国内最早的一届名校MBA,现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等业务。 刘总的压力来自于国外的咨询公司对中国咨询市场的虎视眈眈。至于国内的竞争对手,刘总相信众智即便不是最好的,但与最好的咨询公司也差距不大。在刘总的心中,最恐惧的竞争对手是国外的咨询巨     

咨询行业的文化危机

因为职业的便利，使我近距离接触到了一些咨询公司和咨询客户的临界点．在清楚地了解了来自咨询项目的切实需求的同时，也听到了咨询客户对咨询公司的真实看法，这其中贬多褒少，原因是什么？一面是金融危机不断蔓延中多数企业经营战线收缩的现实，一面是国内4万亿拉动内需市场的促动，外有压力内有动力使很多的咨询客户尤其是国内客户在寻找突破危机、角力一搏的决战点，应该说，这样的形势正是咨询公司大显身手的时机．     

让企业接受“健康计划”

在咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。其实,什么比喻都无所谓,咨询公司只要能让你的客户健康地成长,就应该算是成功的了。然而,并非所有咨询都能做到这一点。“咨询有什么用?”、“咨询能提高业绩吗?”、“衡量咨询价值的标准应该是什么?”……多年来,人们对这些问题的争论从未停止过。很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为,管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩,否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万…     

杭州市科技信息巡回发布会赴临安发布信息

为落实“科教兴市”战略,6月28日杭州市科委组织了杭州市技术贸易中心、杭州华智经济技术开发咨询公司、杭州市科技情报研究所、杭州市专利事务所和杭州市无形资产评估事务所5家单,与临安县科委共同举办了杭州市科技信息临安发布会。临安近80家企事业单位的领导和科技人员前去参观、咨询,发布会共签订意向合同近30项。华智公司这次带去了精选的100多个项自,深受欢迎,“汽车防盗器”、“道路涂料”、“方便米线”等15个项目与21家单位签订了意向合同,取得了很好的效     

咨询公司的知识管理

知识经济时代,知识管理成为当前咨询业界的热门话题。面对国外公司的激烈竞争,国内咨询行业处于巨大发展阶段,同时,其传统的知识管理策略也面临着极大的挑战。如何加强运用知识管理以提高竞争力,成为我国咨询公司必须要解决的问题。为此,本文针对咨询企业以知识为核心的特点重点探讨咨询公司知识管理的策略。     

2005年中国管理咨询业十大风云人物

上榜人物:白立新 上榜理由:原为安达信咨询经理的他,在经历了 安达信变革后转身成为汉普公司副总裁。2005, 汉普再次发生变故,白立新投身于IBM。他说他 完成了从国际咨询公司到国内咨询公司再到国际 咨询公司的轮回。“我庆幸自己在十年前就进入 这样一个我喜欢、我擅长、我能做的行业,我可 以做到70岁”。一个从业者的坚定与执著,一个 专家学者的心态与姿态不得不让人折服。 背景介绍:IBM中国业务咨询部、运营战略首席顾问, 曾任中科院研究员,安达信咨询部经理,汉普公司 副总裁,工学博士。     

行业动态

浙江省台州市管理咨询协会于5月份成立2006年5月,台州市管理咨询协会举行了成立大会,这标志着台州市管理咨询业进入了一个新的发展阶段。2000年以后,许多市外咨询公司在台州开设了分公司,每年增加量在20家左右,到目前,全市在工商部门注册的咨询机构达到70余家。但这些咨询公司大都是以     

管理咨询中国论剑

作为新一轮朝阳产业而焕发生机的中国咨询市场已经吸引了越来越多的跨国淘金者,其中不乏诸如麦肯锡、联合SUN、德勤国际等国际咨询公司的大腕人物。而作为以知识智慧为输出资本的咨询业,20年来在我国的发展却十分缓慢。 随着入世之后服务业的放开,国内咨询业开始“恶补”:从知识、规范、条例、工具乃至到一些具体的实施方法,都希望能在最短的时间被“拿来”,消化吸收,为我所用。中外管理咨询开始对垒。     

本土咨询公司，必须换跑道

本土咨询行业,一直在探索自己的道路。麦肯锡式的战略咨询,一度被斥为形式主义,完全脱离中国企业的实际市场。而实际上,这是因为国内咨询公司普遍缺少行业研究、战略洞察与流程规划能力,吃不着葡萄骂葡萄酸而已。埃森哲的“咨询＋IT”捆绑方式,也不是草莽英雄们的专长与兴趣点,过于相信自己的创造力与智慧,也许是本土顶级咨询师的生存哲学吧。一切的程式、一切的规范、一切的关系,都要被打破,国内咨询公司颇有些砸烂旧世界、创造新世界的匪气。     

科技创业的开门8件大事

上海赛亚信息咨询有限公司是从事因特网医学信息咨询和服务的专业公司,经营一家面向广大临床医师和医药界人士的医学信息网站.名为MEDcyber。其创办人管伟林却是一位广告设计出生的年轻人,曾在国内一家知名公司从事过广告设计,并在一家国外出版公司工作过一年多。之后他自主创业,成立了一家广告设计公司。后来又发现医学咨询服务有很大的潜力,2000年初他在上海市科技创业中心孵化基地创办了赛亚信息咨询公司。2001年两家公司的营业额1600万元,不仅扭亏为盈,还实现利润300多万元,预计今年比去年还要好。由于竞争激烈,赛亚公司成立时国内有9家从事类似业务的公司,现在只剩下2家。在谈到创业时,管伟林感触颇深,根据亲身经历和多年的创业体会,他提醒创业者应当注意八个方面的问题。     

美企业何时需要找营销咨询公司

随着中国企业对咨询行业越来越多地了解，企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚，如果企业不和咨询公司合作只能说明两点：要么这个企业效益不好，没有钱请咨询公司，要么就是企业当家人没有现代管理意识，不重视外脑作用。     

创业高手成功路上“八大感悟”

上海赛亚信息咨询有限公司是从事因特网医学信息咨询和服务的专业公司,经营一家面向广大临床医师和医药界人士的医学信息网站,名为MEDcyber。其创办人管伟林却是一位广告设计出生的年轻人,曾在国内一家知名公司从事过广告设计,并在一家国外出版公司工作过一年多。之后他自主创业,成立了一家广告设计公司。后来又发现医学咨询服务有很大潜力,2000年初他在上海市科技创业中心孵化基地创办了赛亚信息咨询公司。2001年两家公司的营业额1600万元,不仅扭亏为盈,还实现利润300万元,预计今年比去年还要好。由于竞争激烈,赛亚公司成立时国内有9家从事类似业务的公司,现只剩下2家。在谈到创业时,管伟林感触颇深,根据亲身经历和多年的创业体会他提醒创业者,应当注意八个方面的问题。     

Oracle兔死狗烹？

志杰猝死、汉普衰落……众多IT咨询公司的兴衰沉浮都与Oracle中国公司联系在一起,不过, 大都是坏结果。     

上海知识产权服务全国“十个第一”

上海知识产权咨询率先在国内实现“一门式”服务为满足社会各界对知识产权全方位服务的要求,上海市打破知识产权管理上长期形成的分条管理的界限, 在上海知识产权园设立常年有人值班的“窗口”,使知识产权咨询实现了“一门式”服务。     

差距让人心痛,却给了我们目标!

中国有多少位咨询顾问?中国有多少家咨询公司?恐怕目前没人能说得清。但有一点,几乎谁都不能否认,中国咨询业的一个现状——中国最有能力的一批精英正在一个最低级的业态中摸索、拼搏。下这样的结论也许有些残酷,但却是事实。咨询业是智力密集型产业,要求从业人员具有较高的综合素质,通晓咨询的理论和实际业务知识。咨询企业、顾问机构被誉为“头脑公司”,要为别人出谋划策,提供参谋和智囊的服务,无疑更需要“头脑”,更需要高素质的人才和人才群体。一个咨询机构,就其经营的领域和服务的区域而论,如果不能拥有相对一流的顶尖级人才和相应的…     

上海知识产权服务 全国“十个第一”

上海知识产权咨询率先在国内实现“一门式”服务为满足社会各界对知识产权全方位服务的要求,上海市打破知识产权管理上长期形成的分条管理的界限在上海知识产权园设立常年有人值班的“窗口”,使知识产权咨询实现了“一门式”服务。     

客户日趋理性成熟,要求越来越严格

谈到咨询公司的客户,对咨询的态度,业内人士提到最多的词是“理性”,“成熟”, “严格”,看来随着管理人员素质的提高和管理咨询业的发展,过去咨询业留在人们 脑海中“扭转乾坤”的光环已然褪去。甚至出现客户与咨询公司的“信任危机”, 这值得业界给予格外关注。     

专注细分市场——中小管理咨询公司发展方向?

关于中小管理咨询公司是否应该专注细分市场的讨论,业内人士大多持肯定态度, 认为应在行业和专业上进行细分。此外也有人坚持在专业化的同时,实现规模化做 大做强才是中小咨询公司唯一的出路,在这一过程中可以采用合并或合作的方式。     

推动、联结与发展Chinamc走过2005

以咨询的视角看管理、以管理的视角看咨询。 自Chinamc正式推出后,在这200多个日夜里,一批年轻人,凭借对梦想的执着,一步一个脚 印验证着、记录着Chinamc的视角和观点,刻画着Chinamc的品质和性格。 有位国际著名咨询公司的老总对Chinamc说,“中国的咨询行业终于有了一个家,有了一个能管 事的婆婆了,我真心希望你们能够把这个平台做好,最大程度的支持和引导中国管理咨询行业 的健康发展”。这是Chinamc的职责所在,也是整个咨询行业对Chinamc的共同要求。 回顾2005,Chinamc可总结三大关键词:推动、联结与发展。