科技委工作创新探索与实践

正科学技术委员会作为咨询参谋组织,在航天科研院所的科技工作中起着重要作用。其凭借自身具有的丰富知识资源及专家资源,可有效支撑专业技术的发展,并能将企业的研发、生产、管理以及创新活动进行紧密的结合,从而实现科学技术发展和技术管理方面的决策支持与咨询参谋的作用。具体来讲,根据工作需求,航天科研院所科技委     

基于"官产学研"合作的产业共性技术创新平台研究

本文对共性技术的内涵特点和概念进行了研究,分析了中国在科研院所转制后所出现的共性技术研发断层的实际情况以及现阶段我国在共性技术开发上所面临的挑战,在此基础上提出基于"官产学研"合作来组织建设产业共性技术创新平台的思想,并对其组成主体的行为和基本功能进行了分析,同时对共性技术创新平台的组织运作特点进行了研究,提出了组建共同参与管理的组织机构、建立创新平台的中心实验室以及充分利用创新平台人力资源的思路.     

三论中国石油产业科技自主创新——一种克服现有石油科技攻关模式弊端的构想

中国的石油科技攻关一直是国家科技攻关的重点内容,国家科技攻关计划由政府主导并在项目层次上进行.现行的石油科技攻关模式存在着一些弊端或局限,主要体现在:1)虚实衔接不够;2) 过程柔性不足;3) 研究形式封闭;4) 学科交叉不够;5) 创意激发不够.世界石油科技研发模式的变革方向是,越来越强调"整体性"和"实用性".通过对一般性知识生产模式的考察,归纳了研发模式变革中的"多样性"主张和"进化论"思想."多样性"体现在学科、组织模式、研究参加方以及技术路线等方面."进化论"思想体现在:允许远域知识的进入;设计和选择保持平衡;提供外部策动力;倡导下级对上级的挑战;对交流语言进行规范.最后,提出了改革中国石油科技研发模式的构想:1) 政府从项目管理上升到创新链管理;2) 引入"第四方"负责创新的策划与维护;3) 构建创新管理系统平台.     

关于科研院所国际合作的思考

<正>近年来,国家"一带一路"和"走出去"战略的提出给新时期的国际合作赋予了更加深远的意义。科研院所发展的源动力是科技创新,科技创新不仅要通过独立自主的研发来实现,更要利用好国际合作。国际合作是科研院所对外展示能力的窗口与舞台,良好的国际合作不仅能够促进科研院所的知识更新,更能通过合作的方式促进知识融合再创新,推动科技的创新与发展。因此,新时期如何做好国际合作将成为科研院所发展的重要任务。目前,科研院所在国际合作中面临的问题主要     

知识管理在实际工作中的应用研究

正随着型号任务的不断扩展与深入,效率与质量逐渐成为制约组织发展的难题,向管理要效益,提高组织的综合管理能力已成为航天各基层单位的重要研究方向。为充分利用组织中大量有价值的经验、成果,促进组织中资讯与知识的学习和共享,创新管理体制,北京航天自动控制研究所系统软件工程研究室自行研发了一套独立的基层单位综合管理平台——知识管理系统。该系统是将管理思想和IT技术相融合,将组织中通过学习、实践所获得的认知、经验进行分类整理,集知识库管理、知识发布与积累、组织文化管理、投票选举于一体的知识管理系统,通过"分类存储、组织管理、学习/共享、再利用/创新"4个步骤实现知识的有效利用;将组织中大量离散的知识资产归纳整理成为集"个     

企业内部科研院所研发人员培养与管理浅析

当今世界科技发展突飞猛进,技术创新日新月异,科技创新已成为支撑和引领经济发展和人类文明进步的主要动力。企业内部科研院所作为企业创新的"发动机",其研发人员的培养与管理对企业发展具有深远的影响。结合陕西燃气集团在工程研究中心组建过程中的实际情况,对研发人员的培养和管理问题进行分析研究,提出了企业在研发人才培养和引进、激励制度的建设、研发人员培训、信息平台建设等方面的相关建议。     

科研院所职能部门组织设计原则探析

科研院所是我国科技进步的重要推动力量,在计划经济时代的经济建设中发挥着无可替代的作用,但科研院所职能部门组织设计相对薄弱。文章提出职能部门组织设计原则,并强调职能部门组织设计在科研院所改革和发展中的积极作用。     

从吃“皇粮”到走向市场——浅谈科研院所的转制与发展

根据国家深化科技体制改革的部署, 国家经贸委管理的10 个国家局所属的242 家科研院所的企业化转制工作已全面启动。本文回顾我国科技体制改革,指出科研院所企业化转制是与市场经济接轨的必由之路;通过对科研院所现状及问题分析,认为解决当前科研院所问题和搞好企业化转制工作的关键是转变思想观念、转变组织形式、转变经营机制, 实施技术知识创新、产业思维创新     

航天企业实施知识管理的方法探索

<正>北京航天发射技术研究所建所50多年来长期从事武器与运载发射技术和地面设备的研发设计工作,逐步形成了军民品融合的设备研制与生产多头并举、相互促进的发展格局。多年的发展历程积累了海量知识,并成为企业发展与创新的原动力。知识管理为破解当今航天企业普遍面临的发展与创新瓶颈提供了一条可行之路,企业管理的核心逐步集中在对智力资本的管理和运用上。企业的成功取决于企业所拥有知识的质量,企业的     

系统精益研发是精益知识管理的终点和起点——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之二

<正>新产品创新研发是知识密集型工作,对科学知识、技术知识及其管理工作的要求更高。目前,产品创新研发的重要性能够得到各级领导的统一认识,也得到部分领导的高度重视,但如何做好研发、管理好研发,提升研发效率和效益,助力研发型企业转型升级,带动企业持续快速发展,是很多企业面前的瓶颈问题。"三精方略"、精益知识管理、系统精益研发特别突出精益思想和系统理论,凸显知识价值和作用,突出技术知识人才作用以及     

EIP技术架构的航天研发项目管理系统分析与应用

正某航天军工科研单位每年组织其下属厂所上报、审批的各类研发课题及项目共计千余项,这些项目数据的传递过程主要依靠互联网邮件。近几年,该单位承担的"十二五"、"十三五"项目逐年增多,为此其研发业务主管部门进行了内部组织机构调整,对研发项目的全过程管理设立了专职队伍,并在人、财、物方面     

机电产品再制造技术与装备目录(一)

为引导再制造技术装备研发,推动先进适用工艺技术及装备的示范应用和推广,加快提升再制造产业技术水平,在各地推荐、专家评审基础上,工业和信息化部、科学技术部组织编制了《机电产品再制造技术及装备目录》(以下简称《目录》),并于2012年4月28日以"工信部联节〔2012〕198号文"发布,要求各省市主管部门据此指导和支持有关企业、科研院所等加强研发攻关,推进示范应用和推广。     

研发团队内部知识转移绩效影响因素的实证研究

基于现有知识管理理论,以研发团队内部员工之间知识转移为研究重点,提出知识转移的因素模型.通过多家企业的问卷调查,采用结构方程(SEM)的分析方法,对该因素模型进行了验证和修订.揭示了知识接受方、知识提供方、人际关系、知识特征因素对知识转移绩效的影响以及其相互间的量化关系,为企业知识管理的实践提供理论支持.     

NASA知识管理创新实践研究

正NASA将知识管理定义为"将正确的信息在正确的时间传递给正确的人,促进知识分享和知识创新,提高NASA及其合作伙伴的任务执行力。"作为系统推进知识管理的标杆,NASA在2000年就组建了知识管理团队,致力于促进跨组织和跨项目的知识共享与复用,但"挑战者号"、"哥伦比亚号"航天飞机等几次重大事故的发生使NASA认识到其知识管理仍存在诸多的问题与挑战。为了加强机构内知识资本应用的广度和深度,NASA在2012年重新组建了知识管理团队,并系统梳理了知识管理方面存在的挑战和问题,主要体现在:组织     

基于企业R&D技术选择的合作研发组织博弈研究

企业进行R&D技术选择的一个结果是渐进性创新,另一个结果是突破性创新.由于自身技术、能力、资源的限制,企业在进行这两种创新时大多采取合作研发组织模式.本文依据经济博弈理论,建立了数学模型,对合作研发组织的博弈行为进行了研究,阐明了企业进行合作研发的条件并设计了促进合作研发的策略,为实施合作研发战略的企业提供了理论上的依据.     

运用知识管理推进航天产品技术创新

正知识管理是当今管理科学、信息科学交叉融合的最新理论成果之一,而技术创新是企业获得核心竞争力、取得领先市场地位的有效途径之一,所以北京精密机电控制设备研究所基于知识管理手段开展了自由活塞斯特林发电系统技术创新工作,并取得了一定成果。自由活塞斯特林发动机是一种闭式循环回热式发动机,在军用、民用领域均有所应用,国内对于自由活塞斯特林发动机的研发相对较晚,技术成果主要集中在科研院所和部分高校     

通过创新知识管理助力组织持续发展

正现代管理理论认为,知识是组织无形资产的总和,是组织保持竞争优势和可持续发展的核心资源。借助知识管理提升企业的管理、研发、制造、服务等组织核心能力早已成为学术界和企业界的共识。航天事业60多年的发展历程中蕴藏了非常丰富的工作经验,但就目前来看,航天企业内部机关职能部门还未能充分地将工作经验转化成为知识,机关知识管理     

基于企业R＆D技术选择的合作研发组织博弈研究

企业进行R＆D技术选择的一个结果是渐进性创新，另一个结果是突破性创新。由于自身技术、能力、资源的限制，企业在进行这两种创新时大多采取合作研发组织模式。本文依据经济博弈理论，建立了数学模型，对合作研发组织的博弈行为进行了研究，阐明了企业进行合作研发的条件并设计了促进合作研发的策略，为实施合作研发战略的企业提供了理论上的依据。     

扬子石化科研成果转化走出新路子

正扬子石化结合企业自身实际,把重大研发和攻关过程中形成的技术积累、研发能力、科研资产等创新成果转化为生产力和发展力。近年来,扬子石化在科研开发和成果转化中走出了新路子。该公司创新研发模式,实施"开发一代、完善一代、储备一代"策略,有力推进了塑料新品开发;借力国内科研院所,互相合作,实现了科研开发"1+12";结合企业实际,推进成果应用,实现了科     

全面预算管理——生产经营管理的主线

中国核电工程有限公司作为中国核工业集团公司核电工程建设的一个专业化平台,是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包公司,集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等于一体.2009年,工程公司以财务管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在公司范围内全面推行.