建设工程甲方的全过程工程造价控制策略

为了有效地控制工程造价,保证工程项目的顺利开展,文章从立项阶段的工程造价控制、设计阶段的工程造价控制、招标阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制、竣工阶段的工程造价控制五方面论述了建设工程甲方的全过程工程造价控制策略.     

浅谈工程造价的控制

结合工程造价的含义,探讨了工程造价的控制,针对建设项目决策与工程造价的关系进行了分析,着重阐述了设计阶段工程造价控制措施和施工阶段工程造价控制要点,以最大限度地控制工程造价,使投资效益最大化。     

论建设项目中工程造价的控制

本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、实施阶段工程造价的控制方面,对建设项目中工程造价的控制进行了论述。     

房地产公司工程造价控制与管理

工程造价控制是房地产公司必须关注的工程管理要点,只有实施严格全面的造价管理,才能降低房地产建设成本。文章阐述了房地产公司工程造价控制与管理的含义,分析了房地产公司工程造价控制与管理的重要作用,分析了房地产公司工程造价控制与管理的要点,列举了房地产公司工程造价控制与管理的原则,探究了房地产公司工程造价控制与管理的思路。     

建设项目全过程工程造价的控制路径分析

建设项目工程造价控制是对全过程进行控制,其具有大额性、个别性、差异性、动态性和层次性等特点。根据不同的建设阶段,工程造价可以分投资估算、概算造价、预算造价、合同价和结算价。因此,概述建设项目工程造价全过程控制,分析了建设项目工程造价现状,阐述了建设项目工程造价控制的基本原理和方法,说明了设项目工程造价全过程控制的重要性,在此基础上,重点分析了控制建设项目全过程工程造价的有效路径。     

对控制工程造价有效途径的探讨

针对建设工程造价控制的重要性,分析了工程造价控制的原理,提出了各阶段工程造价控制的要点,指出工程造价控制贯穿于工程建设全过程,合理地确定和有效控制工程造价需要各部门的综合协调。     

浅谈工程造价控制方法

工程造价管理是对项目发展阶段内各个时期实施造价控制的重要措施,也是工程科学管理的重要内容。本文围绕工程造价控制这一内容,主要分析了工程造价内涵,工程造价控制的重要意义,工程造价控制方法。     

设计阶段控制工程造价问题的对策研究

通过研究设计阶段对工程造价的影响,指出了设计阶段工程造价控制的重要意义,分析了设计阶段造价控制存在的主要问题,提出了在设计阶段进行工程造价控制的措施和建议,以合理控制工程造价,提高工程的经济效益.     

论建筑工程各阶段与造价的关系

近年来,随着我国经济建设蓬勃发展,工程造价的控制逐渐成为人们的话题。在社会主义市场经济的大环境下,人们对工程造价的控制越来越严格,采取的手段也逐渐多样化,如何使得工程造价降低,追求利润最大化和利益最大化,将成为整个工程相关行业的控制点。然而工程造价的控制是一个动态的过程,结合工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了企业工程造价控制的具体措施。由此得出控制和降低工程造价,确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务,它对控制固定资产投资规模,节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。     

浅析影响工程造价控制的主要途径

本文分析了影响工程造价控制的主要因素,提出了控制工程造价的主要途经,得出了采取系统综合的方法从决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价进行全过程控制,其中项目决策阶段是工程造价控制的决定因素,而设计阶段则是工程造价控制的关键因素这一结论.     

关于工程项目施工成本的控制与管理

建立项目成本控制的原则与机制,健全项目成本全程监控的管理体系,对项目成本各要素进行核算控制,把握影响项目成本的相关因素,是全面控制项目施工成本的关键措施。     

公路工程成本控制

结合多年公路工程施工成本控制实践经验,从施工项目成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

浅谈建筑工程成本控制的原则及措施

针对建筑工程成本控制的重要性,提出了建筑工程项目成本控制的原则,从技术措施、组织措施、经济措施和合同措施等方面阐述了建筑工程成本控制的措施,以帮助施工企业有效进行成本控制,提高工程的经济效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

基于价值链的多项目施工成本控制

基于对多项目施工成本控制体系不够健全、效率低下等常见问题的分析,引入价值链成本控制的基本思想并进行深入研究,提出价值链的施工成本控制方法。从理论分析上看,该方法是十分有效且必要的。针对项目施工成本的价值链,分析得出项目施工成本的主要动因,并在此基础上建立多项目施工成本控制模型,从目标、空间、时间和质量四个维度进行项目施工成本控制,最后提出成本控制保证措施,以确保成本控制模型的实施。工程实践证明,基于价值链的多项目施工成本控制能大大降低成本,提升项目价值。     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。