娱乐消费的先导力量

第二期《凡墙皆门》的思想有些类似《蓝海战略》。我们处于一个三句话不离“模式”的年代,每天在工商局业务大厅等着注册公司的队伍排得跟元宵节前稻香村门口抢购元宵的队伍一样长,谁又能说自己依旧活得四平八稳,任风云变幻我自岿然不动呢?无怪乎去年商务印书馆推出《蓝海战略》的时候,一下子吸引了那么多关注的目光, 但《蓝海战略》真的教会我们如何开创蓝海了吗?没有。所以我们一定还需要更大量、更“实操”、更中国特色的鲜活资讯。就像这本《中国电子商务》,虽然是初出茅庐,风格还有些平淡,但是由于有了经观的实力打底,而且定位得如此专注,还是很值得期待的。     

中之杰:地头蛇战略挑战米琪好利来

<正>7年前,它仅仅是一家手工作坊性质的主食厨房,就是卖一些馒头、花卷、包子什么的。7年后,它拥有20多家连锁店、员工近300名、销售收入过2000万元。给你蓝海你敢不敢去闯蓝海之道存在着两大心理障碍。1.没有市场。"什么!你让我们在一个没有销售额的新品类中推出新品牌?就算我们获取了全部市场,市场还是为零。"2.切取现有品类的一小块,而这个品类原本利润就不怎么高。"什么!什么都卖的传统咖啡店也至多略有盈利,你还让我们推出只销售咖啡的咖啡店品牌。"给你蓝海你敢不敢去闯。     

要服务,还是要蓝海？

从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过"神州数码"大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略。6年后的今天,我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断: 经过种种努力,目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20％,从这个角度看,神州向IT 服务转型没有完全达到预期目标;但从另一个角度来看,在转型过程中,神码扩大了IT服务的概念,正如现在郭为所说,神码将分销也变成了一种服务。这是一次与众不同的转型,或者说寻找蓝海的方式--借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念,我们发现,与很多企业忙于或苦于寻找 "没有竞争,只有利润"的第二主业不同,神州数码创造了一种"人人为客户想服务,人人从身边找蓝海"的转型方法。这让我们更加清楚的看到,蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式,"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。因此,对于"红海"中的中国企业,重要的不是发现"蓝海",而是能够在"红海"中找到新的机会     

思诺博的蓝海战略——访思诺博集团总裁 刘军

我们所说的蓝海战略其实就是超越传统产业边界、开创全新市场的企业战略。如今这个新的市场理念,正得到全球工商界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为"蓝海战略"年     

消费信仰时代不相信“蓝海”

<正>最近读到一位著名企业家的文章,他在文中精辟地坦言:当看到一个个做企业的客户都在开口闭口必提"蓝海"时,我常常担心"蓝海"这股风的流行,已把这些企业带进"死海"而不是"生地",对中国企业家来说,"蓝海"综合症的预防针,我看不能不打了。他这样认为,其实,"蓝海病"是一种"软骨痛"。众多企业寄予厚望的蓝海战略,如今在全球的确热得烫手。但让人震惊的真相是,蓝海战略在全球发达国家中的顶级企业中,仅仅只是得到了很好的印象分,那些声名显赫的企业最终都在蓝海战略面前选择了克制,最信奉蓝海战略的韩国三星、现代等跨国名企,现在倒是在"蓝海"面前停滞不前了。     

从竞争战略杀入无人竞争地带——《蓝海战略》书评

崇拜迈克尔·波特"竞争战略"的企业和企业家们要注意了,波特的"竞争战略"正面临新的挑战,那就是最近海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》(BLUE OCEANSTRATEGY)所倡导的"蓝海战略"。《蓝海战略》一书2005年2月由哈佛商学     

实施互利双赢的开放战略

<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议>(下称<建议>)中明确提出了实施互利共赢的开放战略的要求,这是我们党在深刻认识世界经济发展趋势的基础上做出的重大抉择.我从我国企业"走出去"对外投资这个角度,谈几点对互利共赢战略的认识.     

实用视角的我国企业蓝海战略实施模式研究

以强调"价值创新"为理念的蓝海战略对推动企业发展有深远意义,本文从蓝海战略理论分析入手,以成功蓝海战略案例分析为基础,总结出三种实用性的蓝海战略实施模式,以期为我国企业界带来有效启示。     

战略管理视角下的蓝海战略研究

蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。     

变革决定未来——论蓝海战略在财务中的应用

由W.钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)两位作者共同著作的《蓝海战略》一书,提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,一个有别于"红海"这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。蓝海战略无处不在,本文通过蓝海战略这本书,引出思考,如何应用于财务管理,在财务创新中推动变革。     

广东外贸转型进行时

4月28日,<中共广东省委广东省人民政府关于加快外经贸战略转型提升国际竞争力的决定>(以下简称<决定>)发布实施.提出广东省外经贸转型的三大战略:产品竞争力战略,市场多元化战略,企业国际化战略.其中指出,广东外贸要从"引进来"为主,向"引进来"、"走出去"并重转型.广东产业转型升级逐步深入.     

从双向规模经济谈企业蓝海战略的实施

面对竞争日益激烈的中国市场,如何突出重围成了每个中国企业必须研究的重大课题.本文以蓝海战略为理论基础,分析了中国企业实施蓝海战略的必要性和实施蓝海战略的关键,即双向规模经济.     

危机意识

上一期和本期,我们连续刊发了中国社会科学院的著名经济学家宋养琰和刘肖合写的两篇文章,上一篇叫<中国企业的信誉危机>,本期刊发的叫<中国企业的战略危机>.两篇文章都在谈"危机",目的就是让本刊的读者能在新形势面前增强危机意识.     

基于蓝海战略的宁波外贸政策设计

本文将原本仅运用于商业活动的蓝海战略概念引入政府政策设计,在评析蓝海战略的基础上,结合宁波外贸运行及外贸政策现状,提出了将蓝海战略思维运用于宁波外贸政策设计的创新思想,并对基于蓝海战略的宁波外贸政策设计进行了初步探索.     

宏图三胞IT零售航母起航

当W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》风靡世界的时候,中国的很多企业也开始高呼寻找自己的蓝海,尽管他们当中的很多人还搞不明白何谓蓝海,何谓红海.对于成立仅仅6年多,刚开始走上全国扩张道路的宏图三胞,他的蓝海又在哪里呢?     

我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析

蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略.其理论精髓是价值创新.企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得.文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策.     

一片宽阔的“蓝海”

<正>2006年,一本名为《蓝海战略》的书红透大江南北,尤其是我国的市场、企业经营管理者们对之热力追捧。蓝海战略要求企业家突破传统的血型竞争形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间。蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争,在当前已知市场空间的"红海"竞争之外,构筑系统性、可操作性的蓝海战略,实现机会的最大和风险的最小化。时至今日,"创新"、"升级"、"寻找市场空白点"等关键词,依然是激发我国市场及企业迸发活力的新能量。     

品牌专卖店运营成功关键路径

如果说"蓝海战略"这股"洋急风"一夜之间吹遍神州大地,那么"商业化"这阵"土劲雨"则是不折不扣地渗透到了各行各业中.     

谈谈情,跳跳舞,聊聊贺岁片

今年的贺岁片,至少有3部值得一提:冯小刚的<大腕>、滕文骥的<致命的一击>、以及王家卫与刘镇伟联合执导的<天下无双>. 从我的期待来看,<天下无双>应该是最让人惊喜的.王家卫和刘镇伟这对大雅大俗的组合绝对是珠联璧合,想想前者导演的<重庆森林>、<东邪西毒>、<花样年华>,再回味一下后者精心打造的<大话西游>、<东成西就>,我们就不难想象会在<天下无双>中出现的智慧与爆笑、优雅与癫狂、精致深沉与嬉笑怒骂的绝佳混合体!另外值得注意的是,1997以后香港电影人越发关注大陆市场,这部新片很可能会有不少特意为大陆观众设计的地方,大家拭目以待吧.     

"点子"就是力量——访《中国海关》杂志社社长兼主编曾庆龙

<中国海关>杂志将举办"金点子"征集活动,这是<中国海关>杂志创刊以来首次策划的与读者深入互动的一个"点子".<中国海关>杂志为什么要举办这个活动、怎样举办这个活动?带着这些疑问,本刊记者采访了<中国海关>杂志社社长兼主编曾庆龙先生.