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医院必须根据自身的优势、劣势、环境的情况变化实施相应的竞争战略.而不能盲目的、一味地贪大求洋.向高.精、尖.大而全的医院规模发展。每个医院若不创造自身的优势必将会在激烈的竞争中败下阵来。 相似文献
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医院的SWOT分析及其对策 总被引:2,自引:0,他引:2
SWOT分析模式,是对医院现有资源进行全面分析的一种非常适用的模式,“S”是指“SUPERIOR”,即医院优势,它是指医院在进行医疗市场细分之后,根据医院自身情况和对竞争者的分析,确定医院在同类竞争市场的竞争优势。“W”即“WEAK”,是指医院的劣势,医院要想进入某一个细分市场,不但要分析到自己的优势,更应理性地分析自己在同类竞争 相似文献
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随着我国市场经济和医疗卫生事业的发展,卫生经济体制改革的进一步深化,民营医院的不断崛起,各医疗卫生单位的竞争将日趋激烈.为了提高自身的竞争能力,各医疗单位除引进人才外,还加强了对各种先进医疗设备的引进及自身环境的进一步改善,这样医院的固定资产规模就会越来越大,由此进一步完善对医院固定资产的管理,就成为一个刻不容缓的问题. 相似文献
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医疗改革的深入,正在将医院推向市场竞争的风口浪尖。为保持竞争优势,增强技术实力,不少医院都引进了CT、核磁共振等高精度的医疗装备。然而一个不可忽视的问题又出现了,那就是如何最经济、最高效地使用这些装备,避免资源浪费? 对此,济南市中心医院的李波、山东大学卫生部成本中心的卞鹰两位专家根据2002-2003年度,国家计委、卫生部的工作部署,进行了85所医院的CT和MRI成本分析,包括效率和成本回收等多个方面。对于各医院避免浪费,提高CT、MRI等设备利用效率,大有裨益。 相似文献
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CT、核磁共振成本及效率服务分析 总被引:2,自引:0,他引:2
医疗改革的深入,正在将医院推向市场竞争的风口浪尖。为保持竞争优势.增强技术实力.不少医院都引进了如CT、核磁共振等高精度的医疗装备。然而一个不可忽视的问题又出现了,那就是如何最经济、最高效地使用这些装备。避免资源浪费?对此.济南市中心医院的李波、山东大学卫生部成本中心的卞鹰两位专家根据2002-2003年度.国家计委、卫生部的工作部署,进行了85所医院的CT和MRI成本分析,包括效率和成本回收等多个方面。对于各医院避免浪费.提高CT、MRI等设备利用效率.大有裨益。 相似文献
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现代医院的竞争实质是专业特色的竞争,而医院中的特色离不开技术创新、学科建设、人才培养。医院科研是保证并不断提高医疗水平和培养人才的重要举措。要保持技术优势就必须重视科研管理,做到科研与临床相结合,提高医疗技术水平,促进学科发展。 相似文献
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加强医疗质量管理促进医院达标上等肖优芳,戴陆庆(赣州市第一人民医院)实施医院分级管理,能加强医院自身微观机制的改革,促进医院标准化、规范化、科学化管理,不断提高医疗质量,推动医院事业的发展。我区医疗卫生系统目前争创"甲等"医院活动正如火如荼,其涉及面... 相似文献
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进入21世纪后,随着医疗卫生事业改革的逐步深入及中国加入WTO,国内、外医疗市场一体化使我国医院所面临的竞争环境越来越严酷.作为医院管理者的医院院长在医院生存与发展中所采取的改革措施更是倍受关注.从公有医院到民营医院,均积极顺应时代发展,不断提高市场竞争力,在改革中求生存,在创新中得发展.各个医院均根据自身特点,结合本地医疗市场现状,抓住机遇,迎接挑战.医院管理机制的改革适应了时代发展的要求,取得了满意的效果,为我国医疗市场的发展作出了新的贡献. 相似文献
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《世界核心医学期刊文摘》2017,(6)
在目前的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院尚处于弱势,部分民营医院自身普遍在决策、管理、创新、发展等方面存在着后天不足,认真分析民营医院自身所处的内、外环境条件、自身的特点,扬长避短,依法规范管理医疗护理行为,狠抓医德医风,狠抓医疗质量和服务质量两个提升,培育自己的核心竞争优势,真诚服务于民,走出一条民营医院自身可持续发展之路是至关重要的。 相似文献
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随着我国社会经济的不断发展,人民生活水平不断提高,健康成为人们重要的生活目标和基本需求,人们对医院服务的要求也越来越高,医院开始从单纯的卖方市场转向买方市场,并在市场经济的大潮中求生存求发展,医疗市场的竞争变得越来越激烈.在这种情况下,如何拓展医疗市场,搞好医院经营,使自身在激烈的市场竞争中处于优势地位,作为医院管理者,重视和加强市场营销理论在医院管理中的应用显得十分重要. 相似文献
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进入 2 1世纪后 ,随着医疗卫生事业改革的逐步深入及中国加入 WTO,国内、外医疗市场一体化使我国医院所面临的竞争环境越来越严酷。作为医院管理者的医院院长在医院生存与发展中所采取的改革措施更是倍受关注。从公有医院到民营医院 ,均积极顺应时代发展 ,不断提高市场竞争力 ,在改革中求生存 ,在创新中得发展。各个医院均根据自身特点 ,结合本地医疗市场现状 ,抓住机遇 ,迎接挑战。医院管理机制的改革适应了时代发展的要求 ,取得了满意的效果 ,为我国医疗市场的发展作出了新的贡献。以此为背景尝试对该领域内主要贡献者的观点进行归纳 ,… 相似文献
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顾振华 《中国煤炭工业医学杂志》2010,13(2):294-295
为搞好医院管理工作,追求卓越绩效,不断提高医疗质量和服务质量,在社会主义市场经济中增强竞争优势,促进医院持续、健康、和谐、快速发展,现就卓越绩效模式在医院管理工作结合问题作一探讨。 相似文献
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面对医疗市场加强专科建设 总被引:1,自引:0,他引:1
由于体制、历史和观念等多方面的原因,我国医院普遍存在着高级专业人才匮乏、人才结构不合理、专科特色不突出、品牌意识和市场意识不强等问题,这严重制约了医院的发展,而且随着医疗卫生行业间竞争的不断加剧,矛盾也越来越突出.在市场化背景下,广东省人民医院从医院品牌建设人手开展专科建设,把专科建设作为品牌建设的中心工作,使医院的专科优势更加突出,专科业务在医疗市场中的占有率不断增大,成为医院各项医疗业务的支柱,新组建的一批专科成为医院品牌的重要支撑,同时也增强了医院的核心竞争力. 相似文献
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1997年,《中国医院》杂志社曾对广东省清远市人民医院“优质高效低耗”的管理模式进行过采访报道,这个管理模式得到了国务院和卫生部的充分肯定和高度评价,全国许多医院纷纷前来参观学习。大家一致认为,清远市人民医院的经验为全国医院的改革和发展闯出了一 相似文献
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随着世界经济的不断发展,我国人民生活水平不断提高,经济国际化以及社会信息化成为大势所趋,智能技术也逐步进入医疗领域。现代化医院应该是集医疗、卫生保健、康复、科研、疾病预防控制等为一体,同时又要具有鲜明的特色。目前越来越多的中外资本进入医疗行业导致了医疗产权多元化、竞争白热化,打造智能化医院、提高医疗水平和就医环境,加强医 相似文献
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加强医疗技术全面建设提升医院核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
核心竞争力是公立医院赖以生存和持续发展的重要保证。提升医院核心竞争力的关键在于抓好医院的医疗技术进步,持续改进医疗质量,依靠技术措施保持竞争优势。而由人才、设备和环境三大要素构成的医疗技术在医疗质量中起着决定性作用,是医疗质量的内在核心。本文以首都医科大学宣武医院近年来的经验和成绩为例,阐述了人才、设备和环境三要素协调统一发展的重要性,从而说明科学的医疗技术管理是提高医院临床工作、科研及医学教学水平和质量的一项必不可少的重要保证,在提高医院核心竞争力中扮演重要角色。 相似文献
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清远市人民医院建院九年间,从一所设备简陋、人才匮乏、技术落后、处境困难的县级医院,建成拥有先进仪器和相应的技术人才,能开展较高难度医疗服务项目的三级甲等医院。医院改革不但使本院很多反映效益项目和指标以十几倍、几十倍、甚至百多倍的快速增长,其服 相似文献