浅谈煤炭企业安全管理办法

煤矿安全管理办法是指煤矿企业明确全体职工各自所在单位的安全工作任务和职责，并要求全体职工认真完成，从而消除各类事故隐患，减少直至杜绝事故，保证企业实现安全生产的一种管理方法。     

抓好煤矿机电管理 保证煤矿安全生产

煤矿机电设备的安全运行直接影响着煤矿企业的效益及安全生产,强化煤矿机电设备管理是煤矿企业做大、做强的基石,完善各项管理制度、管理办法、建立健全各级管理机构、加快机电设备的技术改造、发挥主导作用是矿井安全生产的有力保证。     

煤矿企业安全生产风险抵押金管理暂行办法

第一章总则 第一条为了强化煤矿企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范煤矿企业安全生产风险抵押金的管理，保证煤矿生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），制定本办法。     

浅谈煤矿现场安全管理新机制

浅谈煤矿现场安全管理新机制平顶山矿务局杨群亮平顶山矿务局为落实党的安全生产方针，实现中煤总公司下达的安全生产奋斗目标，不断探索安全管理新办法。自１９９０年试行程序化安全检查与安全评估制、工长制以来，在实践中逐步形成了工长制、安全质量结构工资制、程序化...     

新形势下煤矿企业外包工程安全管控模式研究

针对煤矿企业外包工程安全生产问题严重、事故多发的特点,通过对新的煤矿企业外包工程的安全管控模式研究,分析煤矿安全监管、技术和装备水平、安全培训等存在的问题,提出了实施煤矿外包工程队准入制度,创新外包安全管控模式,找到对外包工程安全状况进行管理的行之有效的办法。     

唐村实业公司“三变”法则保平安

企业改制后，安全工作如何抓，怎样管？唐村实业公司的做法是：以变应变，以动制动，运用"三变"法则，以改制促安全，以改制保安全，收到了事半功倍的好效果。（1）员工的思想、作风由"生产型"向"安全型"转变。唐村实业公司是1997年6月成功地改组为多元投资、内部职工持股的有限责任公司。企业改制后，部分股东、职工和个别管理层人员中存在着"企业改制了，安全工作不怎么重要了"以及"生产重要，安全次要"等错误思想。针对这一状况，该公司首先是提高股东、职工的安全意识，从不同角度，以不同形式对股东、职工进行深入细致的安全教育，宣传…     

浅谈煤安标志管理的作用

本文主要阐述了煤矿矿用产品实施安全标志管理的必要性，煤矿使用非安全标准设备、器材的情况较多，因其引发的机电事故、瓦斯爆炸等屡见不鲜，同时实施安全标志管理也是与世贸接轨的有力保障；铁煤集团公司近几年之所以有如此好的安全生产局面，是在很抓矿井质量标准化，安全创水平和职工安全培训教育两项基础工作的同时，投入大量安全仪器、设备等进行矿井安全监控，大力开展对煤矿矿用产品的管理工作，严格执行安全标志管理，使铁煤集团公司各矿井下使用的设备器材、仪器、仪表及防护用品等无一不符合国家安全标准或行业标准，大大降低了煤矿井下机电等事故率，并阐述了安全标志在实际生产中建章立制、组织落实及企业对外购或自制安标产品的管理办法，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。     

加强煤矿安全管理的对策

通过对煤矿生产过程中发生事故的原因进行分析,针对各种因素提出相应的办法,使煤矿企业的安全管理不断向着科学、文明、标准化迈进。     

煤矿按产提取安全技措费每吨煤提取标准:6元至12元

江西省煤矿安全监察局、江西省煤炭行业管理办公室于 2 0 0 3年底出台了煤矿按产量提取安全技改措施费用的办法 ,报经江西省政府同意后 ,于 2 0 0 4年开始在全省煤矿企业中试行。办法规定 ,市、县国有煤矿、乡镇煤矿依据每月实际产量每吨煤按 1 0元标准 ,逐月提取安安技措费用 ;省属国有煤矿视矿井类别的不同 ,依据每月实际产量提取安全技措费用的标准分别为每吨煤 6元、 8元、 1 0元和 1 2元。安全技措费用按标准由煤矿每月及时提取、使用 ,自提自用、和储存、专款专用、政府监督 ,主要用于煤矿“一通三防”、安全设施守完善、安全装备更新…     

落实企业主体责任 创新安全工作

楚雄州吕舍煤业有限公司，是2002年10月由国有企业吕合煤矿改制创立的民营企业，生产能力51万吨／年（长坡露天45万吨／年，观音坝矿井6万吨／年）。改制重组后的新企业由于管理体制、机构职能、员工岗位等方面都发生了重大变化，安全工作也面临一些新情况和问题，安全生产局面相当严峻。为此，公司高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，[第一段]     

企业安全管理创新与实践

企业改制后组织结构、经济结构以及运行机制发生了根本性的变化，在安全管理上怎样调整变化的安全关系，逐步建立起适应市场经济要求的安全管理有效运行机制，有效控制安全事故，保征安全生产，是企业研究的一个新课题。南京铅锌银矿业有限责任公司坚持不断地进行企业安全管理创新，取得了良好的安全生产绩效。     

建立煤矿企业安全成本准备金制度的探讨

目前煤矿企业对安全成本的核算比较分散，无法具体反映煤矿企业安全成本的投入现状，不便于安全管理。本文提出建立煤矿企业安全准备金制度，统一核算安全成本的提取和使用，为煤矿企业的安全管理提供全面的会计信息。     

露天煤矿安全生产零事故战略

通过对安全生产"零事故战略"的研究与分析,结合胜利露天煤矿的生产实际及多年安全管理经验,在安全生产零事故战略应用方面提出针对性的管理措施和管理办法,对煤矿企业抓好安全生产工作具有一定的指导作用。     

地方煤矿安全工作新探

煤矿的安全工作历来受到党和国家的高度重视。煤炭战线的各级领导，为保持煤矿生产的安全状况，实现煤矿生产的长治久安，进行了积极的探索和艰苦的实践，总结出许多有益的经验。我们横河煤矿是1985年5月开始筹建，年设计能力45万t的地方煤矿，现有职工1700多人。几年来，面对资金短缺、职工素质较低、管理工作基础薄弱等不利因素，我们“边生产、边建设”，以安全教育为基础，以安全管理为手段，以现场管理为重点，持之以恒地抓安全生产，不仅取得了良好的经济效益，成为济宁市工业企业的使使者。同时，截止1994年5月4日，还创造出了生产原…     

信息技术在煤矿安全管理中的应用

信息技术正以其广泛的渗透性和先进性在各行各业推广应用。通过分析当前我国煤矿企业安全管理的现状及存在的问题，指出大力推进信息技术在煤矿企业安全管理中的应用，将会提高煤矿安全管理的质量和效率。     

补连塔煤矿员工不安全行为管控及治理

鉴于由人的不安全行为导致的事故占事故总数的90%以上。为了预防和控制煤矿企业员工的不安全行为,减少煤矿重大事故的发生,以补连塔煤矿为例,分别从主观和客观2个层面对影响员工不安全行为的因素进行了分析,根据分析结果修订了补连塔煤矿不安全行为认定标准及查处指标,统一处罚考核办法、融入"有情管理"要素、落实"承诺书"管理制度以及与经济效益挂钩等一系列措施,以此构建员工不安全行为管控和治理体系。通过上述管控措施,有效提升了补连塔煤矿安全管理,大大降低了不全行为查出率,保证了矿井安全生产。     

安全目标管理在煤矿安全管理中的运用

在煤矿企业中,煤炭的生产安全问题一直都备受关注.煤矿企业要树立以人为本的安全管理观念,以安全目标管理作为实现安全生产的行动指南,通过制定有效的安全目标管理措施,使得煤矿安全管理更具有科学性.煤矿企业中的每个人都要有符合自身能力的小目标,从上到下,共同为实现安全生产的总目标而努力.     

煤矿“五自”安全管理体系研究与应用

为提高煤矿企业安全自主管理水平,在细致分析国内煤矿安全管理研究动态的基础之上,提出了煤矿"五自"安全管理体系,并详细介绍了该体系的设计目标、构建与运行方法。"五自"安全管理体系在新桥煤矿运行后有效提升了员工的安全意识和对物的安全管理水平,连续数年实现了安全生产"零死亡",成功验证了该体系的可操作性与实用性。     

我会安全 做一个自主管理的“安全人”——源于实践的思考，对煤矿安全宣传教育工作的再认识

近年来，在安全宣传教育工作中我们煤矿企业在实践中不断创新，各种新的安全宣传教育工作方法在企业的管理实践中得到了广泛应用，对煤矿企业的安全管理起到了积极的促进作用。但众多的方法在对职工的个体定位上都在“要我安全”上，     

建设强势安全文化 推动企业安全发展

安全是煤炭企业管理的永恒主题,安全文化是煤矿企业安全管理的灵魂。文章从安全文化的内涵、本质与作用,安全文化的重要性和必要性,安全文化建设的工作原则和培育途径等方面,就如何搞好煤矿企业安全文化建设进行了论述,对促进煤矿企业的科学发展、安全发展、和谐发展有着一定的现实意义。