浅析国际间的企业购并对中国企业经营的影响与对策

国际间不断发生的企业大购并是近年来国际经济发展的新特点，其背景是冷战结束，国际间企业竞争加剧，各国政府对企业管制的放松；其动机是通过购并实现企业资本、技术、规模等方面的优化，提高其综合竞争力；对中国企业经营的影响是国内国际经营环境恶化，生存空间变小，企业国际经营难度大，其对策是创造条件培育各种具有实力的超级大企业实现国际化经营，发展高科技企业，造就一批能够在产业链中控制关键环节的企业，争取经营的主动权。     

论我国企业的国际化经营

我国加入WTO之后，在国际化经营的背景条件下，我国企业应该结合自身状况，努力提高国际竞争力，要加快现代企业制度的建立，要重视跨国经营人才的培养与引进，同时，国家要重视并加强对企业国际化经营的指导与支持。     

国际化企业的跨文化管理

入世后,中国企业在“引进来”的同时,也开始加快了“走出去”的步伐。因此,研究国际化企业跨文化管理是至关重要的。本文介绍了文化差异对企业国际化经营的影响,对文化差异的特点做了进一步分析,最后提出了企业跨文化管理的战略。     

中国企业风险管理研究

企业风险一方面来自企业内部交易的不确定性和外部经营环境的复杂和变化。另一方面则来自企业内部契约的不完备性和经营管理人员知识的有限性,完整的企业经营环境风险管理至少应包括对企业环境风险的辨别与分析;企业风险分类：风险管理工具;企业风险管理组织的建立和风险管理绩效评析,内部人控制和企业经营决策者的选择问题是目前中国国有企业最大的问题。     

论企业国际化经营中的文化整合

随着世界经济一体化步伐加快，国际化经营成为企业生存发展的必然选择。本针对国际化经营中的化困惑，提出企业化的概念，指出不同化的交流与理解是化整合的关键，形成聚合化是化整合的最终目的。     

中国企业国际化面临的风险及防范

目前中国企业的国际化发展仍旧处于起步阶段,与美国、日本等发达国家以及新兴工业化国家的企业国际化起步阶段相比,还存在很多质量和结构上的差距。通过对中国企业在实施其企业国际化过程中面临的政治风险、法律风险、文化冲突风险、企业内部管理风险以及国内企业制度决策滞后及配套组织缺乏等经营风险的基础上,提出从政府和企业两个层面提升自身国际化经营的核心竞争力,建立全面的跨国经营风险防控体系。     

中国林业企业国际化经营的思考

通过分析我国林业企业国际化经营现状及存在的主要问题,提出了林业企业国际市场进入模式和国际化经营策略。     

论如何加强企业经营风险管理

在市场经济条件下 ,企业的各种经营行为均存在着经营风险。通过对企业经营风险因素的分析 ,提出了加强风险管理、防范企业经营风险的途径     

论旅游企业的品牌意识

分析目前我国旅游企业品牌意识的现状，论证品牌是提高旅游企业竞争力的王牌，提出旅游企业实施品牌战略的对策。     

国际化经营:我国企业参与经济全球化的必然选择

经济全球化作为全球经济和社会发展的源泉与动力,正对国际化经营提出越来越紧迫的要求。国际化经营是目前一个国家经济发展的必然趋势。在经济全球化趋势不断加强和我国加入WTO的背景下,全球产业调整呈现出五大趋势,跨国公司也体现出一些新特征,从中可以看出国际化经营将是我国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

值得借鉴的日本企业国际化经营策略

《孙子兵法》中有这样的论述：“故善战者，求之于势，不责于人”即善战者不是依靠对手不进攻，而是靠自己具有不可被攻破的实力。我国企业正面临着国际市场的激烈竞争，不应该坐以待毙，而是要积极面对竞争，迎接挑战。在竞争中获胜的手段有多种，但要找到适应企业内外环境的竞争策略却很不容易。日本一些著名企业的产品能够遍及世界市场，其原因就是从国际市场的需要出发，竭力为用户服务；追求优良的产品质量，采取灵活多样的经营方式。我国有些企业的产品质量优良，价格适中，但由于不善于进行国际化经营，不善于参与国际市场竞争，在国际市场上企业和产品的知名度均受到影响，企业的规模也难以扩大。这种局面进一步造成企业的竞争力不强，企业素质得不到提高，这种状况如不能尽快改善，在国际竞争中，就有被国外企业击败的可能。因此，在当前转换经营机制，建立现代企业制度的过程中，要特别注意学习和借鉴日本及其它国家企业的国际化经营策略。     

我国服装企业国际化经营策略分析

我国服装企业在经济全球化的新形势下，必须不断提高自身素质，增强自身实力，实施国际化经营战略，才能在国际竞争中求得生存和发展。本文阐述了服装企业国际化经营的必然性，以及服装企业国际化经营的战略。     

全球化经营战略及我国企业国际化

从跨国公司(简称MNCs)全球化经营战略的三个发展阶段出发，就MNCs全球化经营战略的具体表现形式及做法进行分析探讨，并讨论了MNCs全球经营战略对我国企业国际化的启示。     

中小企业国际化经营的风险及防范措施

国际化经营是许多中小企业的战略选择，但中小企业国际化经营面临许多不同于国内经营的风险。通过对中小企业国际化经营面临的风险进行预测和分类，将中小企业国际化经营风险划分为内部风险和外部风险，并对各种风险的特征及其产生原因进行分析，然后针对各种风险，提出相应的对策。     

浅论企业经营中的风险及其防范

本文论述的是企业经营过程中存在的各种风险，提出了相应的防范措施，以期望对企业经营有所帮助。     

我国天生国际化企业的发展路径

天生国际化企业是指自创立之初就开始在国际间整合资源以寻求显著竞争优势,跳过国内积累直接开展海外业务的企业。中国天生国际化企业出现在20世纪90年代末期,其行业主要分布在高科技行业和传统劳动密集制造业,区域分布集中在长三角、珠三角等东南沿海地区。通过分析,得出我国企业选择天生国际化路径的优势与制约因素,提出发展建议,力求为企业进行国际化经营提供一些可借鉴的经验。     

中国企业国际化经营的现状及策略

企业国际化经营是当代世界经济发展的一大趋势。我国企业的国际化经营已经取得一定的成绩，发挥了积极的作用，并已初具规模，但企业本身无论在产品、市场、管理亦或其他方面，都存在严重不足。积极培养扶植大型企业集团、培养高素质的跨国经营人才，是我国企业国际化经营的主要策略。