护士对护士长管理方法改进的期待

护士长是基层科室护理工作的具体领导者和管理者，在完成科室的组织管理与业务管理中，护士长起着重要的作用。护士是医疗护理操作的执行者，她们的情绪直接影响到护理质量的高低，对保证医疗安全、防止差错事故、提高工作效率起着一定的作用，护士长与护士在护理临床和管理工作中应保持一种互动和支持关系。探讨护士长人性化管理，不能忽略管理的对象，同时也是管理的主体——护士的期望、需求和心声以及引起消极不良因素的原因。本文就护理人员的现状，护士的期待以及护士长人性化管理的方法、能力、技巧、效果谈谈自己的浅见。     

护士长的管理艺术管窥

护理管理工作决定着护理质量的优劣,直接影响患者的生命安危,护士长在护理管理中起着十分重要的作用。作为护士长不仅要有较好的影响力和管理能力,而且要懂得管理艺术。管理与艺术结合起来才能有效发挥领导作用,才能充分调动护士的积极性、开拓性,激发她们爱岗敬业、无私奉献的精神,共同提高护理质量。     

护士长管理的技巧与基本方法

护理管理是管理科学在护理管理工作中的具体应用，是医院管理的重要组成部分，护士长作为医院组织系统中最基层的管理者，其管理能力不仅影响本科护理质量，而且与医院的整体发展关系密切。对护士来说，护士长是直接领导，而领导实质上是对人的管理和服务，人是有意识、有情感的，如何使护士既能坚持执行你的指示，又不违背她自己的意愿，如何使她们在岗位上玩严肃紧张又心情愉快，如何对她们既严格要求又不失亲情友情，在提倡人性化管理的今天，这些不单靠职务的尊严和命令的压力，而是靠护士长高尚的人格魅力和一定的管理技巧去实现的。     

新护士长在工作管理中的问题及对策

随着医院人事制度改革的推行，我院在2003～2007年间实行护士长竞争上岗制度，公开选拔出了一批学历高、技术过硬、工作积极性高的年轻护士担任护士长。她们具有丰富的专业知识和较高的个人素质，给护理管理工作注入了新鲜血液，促进了临床护理的发展。但是，新护士长在从事护理管理时，还面临着许多的困难与挑战。我们针对新护士长工作中存在的问题，提出相应对策，供大家参考。     

浅谈护士长的管理艺术

在医院的管理组织系统中，护士长是护理岗位中最基层的领导者。作为一名护理管理者，在临床护理管理工作中，既要为病人提供一流的护理服务，又要为护士创造一个专业化的环境，在工作中让她们发挥积极性，就必须要掌握一定的管理艺术。在笔者的12a护士长生涯中，深深地体会到，     

临床护士长工作压力及影响因素分析

护士长作为特殊人群，与一般护士相比不仅要从事本职护理工作，还要做好管理工作，这要求其需具备多方面的能力和素质。从事专业及管理工作的要求与一些护士长的反应之间的不平衡导致了护士长工作压力增大。既往关于护理工作者工作压力的研究多集中于普通护士或不同科室护士的压力源研究，而关于护士长群体工作压力的研究较少，     

护士长应具备的素质

护士长是医院护理队伍的组织者和管理者，其工作做得如何直接影响医院的护理质量和管理水平。护士到底喜欢什么样的护士长？体会如下： 护士长作为护士的代言人，首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，护士们呼声最高的就是她们要求最迫切的，因此要引起每位护士长的重视。     

护士长的管理意识及其培养

护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理者，也是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理的水平将直接反映第一线护士护理工作的质量，也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务的水平和质量。因此，护士长只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

浅谈病区责任护士应具备的整体素质

病区是医院最基本和最重要的单位，而病区的责任护士是病区参与护理管理的重要一员，她们能力的高低将直接影响到病区的护理质量水平。护士长是病区护理管理的灵魂，作为护士长左膀右臂的责任护士，必须具备良好的整体素质，因为责任护士不仅要对患者的机体进行护理，还要对患者的心理、社会关系和家庭生活状况等进行全面的了解，给予全方位的最佳护理。为了提高病区责任护士的综合能力，本文就病区责任护士应具备的整体素质进行浅谈，希望本文能对责任护士提高自身整体素质有一些帮助和启发，成为优秀的责任护士，为患者提供高品质的服务。     

新形势下合同护士的使用技巧

随着社会的发展及医疗机构用人制度的改革，护理职能不断拓宽，医院原有的护理人员编制明显不足，在这种情况下，合同护士这一新生事物应运而生。我院自2004年开始聘用合同制护士，现今她们是我院各科室护理队伍中不可缺少的主力军，她们的心理状态和工作表现都直接影响着我院的护理质量。凶此，作为护士长，我们要及时了解合同制护士的思想情况和心理状态，主动关心她们，尽可能帮助她们解决工作、学习、生活中遇到的闲难和问题，充分调动她们的积极性，提高科室的护理质量。     

浅谈如何做好护士长工作

护士长既是护理工作的管理者,又是直接参与护理工作的领导者,怎样调动护士的积极性,光靠护士长的能力是不够的,这就需要护士长发挥组织才能,挖掘每个护士的潜能,让她们自觉围绕科室工作,努力完成任务。     

浅谈病区责任护士应具备的整体素质

<正>病区是医院最基本和最重要的单位,而病区的责任护士是病区参与护理管理的重要一员,她们能力的高低将直接影响到病区的护理质量水平。护士长是病区护理管理的灵魂,作为护士长左膀右臂的责任护士,必须具备良好的整体素质,     

护士长在护士形象管理中的作用

护士形象是由护士的工作作风，护士的语言、仪表、行为、情感、护士的业务素质、自身的时间安排及信息量等构成。护士的形象是护理质量的保证。护士形象形成了一组护理文化，就象企业形象构成企业文化一样，参与树立医院的形象。而护士长又是护士形象的直接管理者和影响者。总结十几年护理管理工作经验，就护士长在形象管理中的作用谈几点体会。[第一段]     

护士参与护士长的护理管理的体会

目的为了提高护理质量。方法让护士参与护士长的部分护理管理工作。结果护理质量有了明显提高。结论让护士参与护士长的部分护理管理工作是一种好的护理管理方法。     

浅谈护理质量管理缺陷及对策

在医院管理中护理管理工作是重要的组成部分，而护理质量管理是护理管理的核心。护士长是医院最基础的管理者，护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键。护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量，影响着团队的凝聚力。本文对基层医院护士长在质量管理中存在的问题进行了探讨和分析，并提出了改进措施。[第一段]     

浅谈护士长的全方位管理意识

随着社会的进步，卫生事业的发展，以及医学模式的转变和护理学科的发展，护士需要不断掌握新知识和新技能，以提高自己的任职能力，满足实际工作的需要，护士长在管理系统中，处在承上启下、举足轻重的地位，护士长是临床护理最基层、最直接的管理者，其管理水平的高低直接影响着临床护理的质量。在护理工作中护士长是护理业务的指挥者、组织者，又是指导者，在管理工作中发挥着桥梁和纽带的作用。因此，要求护士长要有良好的素质修养，熟练的专业知识，不断提高自己的领导水平和艺术。在几年的护士长工作中，本人体会到，作为一名护士长，必须做到以下几点：     

浅谈护士长的素质及管理能力

一个护理领导者应具备什麽样的素养,才能适应现代管理的要求?护理领导者要使其作用充分发挥乃至增值,自身素质是基础.护士长是管理工作的主体,其管理水平的高低,对护理工作质量有最直接的影响,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,护士长是一个护理单元、护士群体的核心,护士长的领导能力、方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力,一个合格的护士长必须要有良好的素质及管理能力.     

护士长素质及技巧应用

护士长是护理管理工作的主体,护士长素质与管理能力是护理质量的基本保证,充分利用管理技巧是提高护理质量的有效手段。护士长为了实现管理目标,就要采用一定的组织形式和方法,指挥、协调、引导护士完成预定护理目标及任务。而提高护士长的素质、管理能力及技巧,改善护理质量,     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

护士长整体素质在工作中的影响分析及防护

护士长整体素质影响着科室每位护士,影响着护理工作质量和患者安危。若处理不当会导致护士长的悲观、抑郁以及护理管理工作的停滞。因此,护士长应加强自身各方面能力和素质的不断学习和提高,以尽快适应新角色。