现代建筑工程项目成本管理的问题及对策

指出了工程项目"价值最大化"是体现建筑施工企业经营效益的关键指标,通过对现代工程项目成本管理中的问题进行分析,从过程控制的角度提出了降低成本费用、提高经济效益、实现可持续竞争优势的对策.     

施工企业如何更有效地做好成本管理

随着市场化经济竞争程度的愈演愈烈,每个经济体几乎都处于"水深火热"之中,企业若想在这样的大背景下求得生存之道,就必须注重提高自身的核心竞争力,对于施工企业来讲,满足企业发展的需要,实现企业效益最大化成为企业管理者的终极目标,在所有的企业管理项目中,加强项目的成本管理自然而然成为重中之重。一句话,项目管理的好不好,成本管理是关键,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。所以,做好项目成本管理是施工企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得市场的关键。文章将重点从三个方面浅析施工企业该如何有效地做好成本管理。     

关于建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了匝大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键,本文就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

浅谈施工现场成本管理

实行工程量清单计价以来,建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益,关键在施工项目成本的控制,施工现场成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平的有效途径。本文就施工现场成本管理的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

建筑工程的成本管理

近几年,我国经济发展迅速,建筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,在一定程度上就是成本竞争,如何以最小的投入,发挥出最大的经济效益,成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题。这就要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。建筑工程项目成本管理,就是在完成一个建筑工程过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行管理。施工项目成本管理划分为六个环节,分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。     

项目成本管理与企业经济效益的一点思考

企业的经济效益是企业赖以生存和不断发展的基础,也是衡量企业发展质量的重要标志。项目的成本管理,与企业效益息息相关,是企业效益的载体和基石。在市场经济条件下,在激烈的市场竞争中,要获得企业利润、提高经济效益,必须从加强项目的成本管理这一基础工作抓起。加强项目的成本管理,应建立相应的科学管理制度,制定成本核算和控制的相应措施和办法,把成本管理工作做细做实,从而保证企业的经济效益得到提高。（－）从我国建筑施工企业的现状来看,经济效益不是十分理想,有政策、市场、经营等方面诸多原因,但由于市场竞争的加剧,…     

浅谈工程项目的成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就要求企业必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制．挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。[第一段]     

工程项目施工成本管理分析

施工成本管理是当今施工企业面临的重要课题,建筑企业作为一个市场参与主体,其企业生命力在于其市场竞争力,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目竞争优势,间接刻画企业的盈利水平和能力,一个企业存在的意义,不仅在于它向社会所提供的各类产品,以满足图纸经济发展和人民物质文化水平日益增长的需要,同时也在于追求企业经济效益的最大化,而企业的经营管理活动的全部目的,就在于追求高于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异,以保证企业利益,提高企业的管理素质和社会声誉,然而部分企业在进行成本管理时显得盲从,本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析为工程项目的成本管理提供一点借鉴与参考;     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力，应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中，立于不败之地，实现近期求生存，长远谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场的经济发展的要求。     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

交易成本视角下的成本控制研究

在日益激烈的竞争环境下,企业成本管理会计的作用越来越重要,控制企业成本是提高企业经济效益的主要手段。本文将交易成本理论与成本管理会计相结合,从交易成本视角出发,探讨企业如何在事前,事中和事后控制产品生产成本,从而降低企业总成本,提高企业经济效益。     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

精益管理在施工成本控制的应用

在现代建筑市场竞争飞速发展的过程中，传统的施工成本管理思想已不能适应提高施工企业经济效益的需要，而竞争的加剧使企业开源并不显著增效，而减少成本效果要显著的多，因此施工企业在外部市场环境严峻的情况都十分重视成本，但传统的施工成本管理存在明显的粗放现象，本文试图探讨精益管理思想在施工项目成本控制中应用。     

企业成本管理案例研究

企业在市场的成功越大,业务越多,成本的管理越发重要,优秀的成本管理能够极大地提高企业的效益,会对企业的盈利水平和竞争能力产生关键性的决定作用。所以,提高企业成本管控质量变成我国现代企业追求持续发展和进步的必经之路。在企业的经营过程中高质量地开展成本管控和建设,找出可以减少成本的办法,能够一定程度上帮助企业在市场竞争中持续成长和扩张,帮助企业达到价值的最优值。本文结合成本管理的基本理论,提高以沃尔玛企业在成本管理经验作为案例分析的对象,总结沃尔玛成本管理经验,寻求解决成本管理障碍的钥匙。     

成本管理在工程项目中的反思

在市场竞争中，建筑企业若想生存下去并发展壮大，最重要的是加强企业内部成本管理，从而有效地提高企业的经济效益。本文主要阐述了成本管理的具体内容及方法，说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

基于施工企业的人材机成本费用控制

在建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业利润空间急剧缩小,利润水平逐渐降低,经济效益日益下滑,严重影响施工企业的生存和发展的情况下,企业只有充分认识到发展的基础是效益,效益的核心是成本,只有将经济效益问题放在首位,将施工成本管理作为企业管理的关键,才能更长远的立足于建筑行业。     

施工企业施工阶段的成本控制管理

当今建筑业市场的竞争越来越激烈,而市场竞争的直接袭现为价格的竞争,因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越照要.在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,才能提高企业自身竞争力,赢得市场,最终实现可持续发展.