精细管理 提升竞争力

<正>管理精细化是企业实现又好又快发展的重要方式和途径,对提升企业竞争实力,具有十分重要的意义。深入研究石油企业管理精细化的现状,充分认识管理精细化在石油企业应用的重要性和必要性,正确把握管理     

精细化管理需要持续推进

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。     

经济基础资料统计模板在油田精细化管理中的应用

为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在石油企业生产经营活动中的重要作用,建立了经济基础资料统计模板并得到推广应用,为石油企业开采成本管理的精细化管理提供参考。     

石油企业精细化管理体系设计及解析

基于精细化管理理论,设计了石油企业精细化管理体系的理论模型,即DECIC模型,并从决策体系、执行体系、控制体系、改进体系和文化体系5个方面,对DECIC模型进行了解析,以进一步完善石油企业精细化管理理论。     

基于数据挖掘的石油金融企业客户价值分析

正一、石油金融企业现状石油金融企业对公业务是企业重要的收入来源,也是金融服务创新的重要载体。石油金融企业对公业务客户的差异性大、营销流程较长、业务往来复杂,交易资金较大,客户的管理和维护有重大意义。如何不断创新对公客户管理模式,增强精细化管理水平,制定个性化营销方案,值得思考和探索。     

大型石油企业系统节点的精细化管理

大型石油企业系统节点精细化管理,就是以精细化管理理念为指引,运用系统论、控制论的基本原理和方法,将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务,科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统.我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验,从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法.通过将管理目标分系统逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点,作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点,构建了目标、运行、责任、考核四大体系,实现了企业工作系统化,系统工作节点化,节点工作目标化,运行控制精细化.     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上，运用成本动因理论对企业进行成本动因分析，制定出企业的成本动因分析框架，而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看，研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分，是制定“走出去”扩张战略的重要保障；从微观层面看，研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具，是获得竞争优势的理性选择。     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

精细化管理在输油管道运行中的运用

本文先对精细化管理的理念与注意事项进行了介绍,并提出了精细化管理在输油管道运行过程中具体运用的策略,从而有效提高我国石油企业的管理效率。     

集约管理:低成本利器

正石油石化企业可借鉴国内外企业的先进经验,实现"小前台、大后台"的集约化管理模式。随着企业的发展,过去粗放型的管理方式已被企业摒弃。随之而来的各种方式的精细化管理被各类大型企业所采纳,并成为企业长久发展的利器。集约化管理作为精细化管理的一种,特别是大后台集约化运营,已成为大企业大集团适应新常态、面对新形势、破解新难题的重要手段。随着多年的探索,国外一些企业和国内银行业在集约化管理     

低油价时期石油企业管理创新探讨

当前国际油价持续走低,如何摆脱低油价的不利影响、走出经营困境是当前石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。从石油企业战略管理创新、经营管理创新、技术创新3个方面分析了低油价时期管理创新的路径。研究表明:低油价时期石油企业战略创新要从调整石油产业链优化经营业务、实行同心多元化战略迎接新能源革命两方面进行;经营管理创新主要从组织变革、精细化管理、营造低碳文化、降本增效等方面进行;技术创新则依据石油产业链上、中、下游的不同情形进行选择。     

成品油物流精细化管理模式的构建

介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。     

标准化在石油企业工程项目质量管理中的作用研究

标准化是质量管理的重要方式,近年来在油田项目推进和管理过程中起着越来越重要的作用,也是项目质量管理精细化的技术基础,是项目顺利推进的重要保证。本文着重介绍了标准化的基本概念,以及标准化在石油企业工程项目质量管理中的具体作用。     

第三期PMP培训班学员考证通过率100％

为提高中国石油集团公司车间主任干部的理论水平和业务素质，由集团公司人事劳资部委托、工程技术与市场部主办的车间主任培训班于2006年11月21日至2006年12月1日在广州石油培训中心举办。培训对象是中国石油集团公司下属各油田、油田分公司、石化公司车间主任、基层站队长等基层管理干部。来自大庆石油管理局等19个集团公司下属单位的150位学员参加了本期培训。培训内容包括：石油工程技术服务现状及趋势，基层管理者的领导艺术与管理技巧，企业员工的激励与沟通，安全生产法律法规，HSE管理，执行力与精细化管理，著名民营高科技企业华为公司、志高空调公司现场教学等。     

浅析石油石化类高职院校招生工作精细化管理

针对石油石化类高职院校招生工作管理中存在的各种问题,精细化管理作为先进的管理手段应该引入到石油石化类高职院校招生工作中来,以通过实施精细化管理来实现石油石化类高职院校招生工作的规范化、精细化、高效化。     

石油钻井成本精细化管理研究

本文主要对石油钻井成本精细化管理进行了研究,从而表现创新钻井成本管理在石油产业发展当中的重要作用。     

精细化管理的认识与实践

在企业日常的科研管理工作中融入精细化管理理念,对于促进企业科研管理的制度化、规范化和高效率具有十分重要的现实意义。本文分析了精细化管理的内涵与外延,提出了在实际工作中必须树立精细化管理意识,在制度层面上加强精细化管理制度建设的意见和建议。     

ERP应用深化势在必行

中国石化从2002年开始实施ERP建设,到2008年,实现了预期目标,取得了阶段性成效。在积极应对世界经济危机影响和企业管理日益精细化的背景下,如何进一步深化ERP应用,构建以信息技术为核心的企业管理平台,是石油石化企业实现科学发展的重要命题。     

关于石油企业人才教育培训实践与思考

笔者以中国石油广州培训中心为例,对如何开展石油企业人才培训提出看法。对培训过程中的精细化管理、创新模式等方面进行了阐述。为提高石油企业人才培训质量提供了思路。     

SAP批次管理在钢管企业中的应用

利用SAP(systems applications and products in data processing,企业管理解决方案)提供的批次管理功能对石油钢管制造企业业务流程进行了剖析,并通过应用实例阐述了石油钢管企业在卷板、钢管以及副产品管理中实施批次管理的过程和关键技术。同时针对系统实施过程中出现的问题,提出了解决方案。对同类企业实施ERP(enterprise resource planning,企业资源规划),促进企业精细化管理过程具有借鉴意义。