管理会计面临的挑战及发展趋势

传统管理会计的局限性己不适应当前企业生产管理的需要,传统管理会计的变革势在必行。现代管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为企业内部和外部信息的共同关注。     

浅析企业计量管理网络化

网络时代的到来，给传统的企业管理模式也带来了一些冲击。现代企业要想在网络经济环境下生存、发展，首先必须依靠信息技术，做好网络化管理的基础工作，这就给企业计量工作者提供了一个更广阔的发展空间。如何实现计量管理网络化，是企业计量工作者应该探讨的一个课题。     

浅谈企业会计发展的方向—必须实现会计网络化

企业集团的不断出现、扩大，网络及企业信息化的发展．企业集团是一个多法人的经济联合体，集团与成员、成员与成员之间通过股权、产权、资金、技术等经济纽带紧紧地连接在一起。这种情况下形成的会计信息不实现网络化，将使企业无法实时的了解和控制其价值运动，有的企业集团内部没有形成高度集中的资金管理系统，缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使集团决策层难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实旅有效的管理、监督和控制，导致管理措施的滞后、不力。最佳竞争力的获得直接取决于对企业内部及外部相关资源和能力的协调配置。因此，传统的财务管理方法也应随着网络经济的发展而变化，必须实现企业信息化、会计网络化。     

解决企业资金紧张问题的几点对策

目前,资金紧张已成为严重制约企业发展的重要因素,造成企业资金紧张既有外部原因也有内部原因,解决的主要对策有：合理利用各种筹资方法和融资渠道,仔细研究自身的优势、国家的优惠政策,以及资金、资本市场的最新发展,以便充分利用各种资金。同时在企业内部,加强财务计划,加大资金管理力度.控制资金使用,提高资金使用效率;模拟市场机制,更加有效地利用资金。提高企业理财水平,解决企业资金紧张问题。     

公司财务稽核工作浅析

随着改革开放的不断深入,市场经济的逐步发展,会计信息的质量越来越多地受到了企业的关注。目前,企业经营过程中存在着各种问题,市场等外部监督体系也不完善,为维护企业经营安全,防范可能发生的各类经营风险,完善公司财务内部控制制度对企业来说有着十分重要的意义。为了提高会计信息质量,应当改善内部控制环境建立健全内部控制制度,而内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。     

浅谈包装企业的整体包装解决方案之路

虽然近年来包装行业发展迅猛,但国内包装企业面临的市场竞争压力也越来越大,如何开发包装企业新的利润增长点、谋求新的业务模式也成为各大包装企业关注的重点。包装企业除了在加工制造方面开始关注精益生产管理模式,通过“内部节流”来达到利润率的增加;但是包装企业更加关注“外部开源”,这时整体包装解决方案的业务模式开始大范围的进入包装企业管理者的视野。     

浅谈国有企业如何做好成本内部控制

企业资源的具体耗费情况主要体现于企业的成本费用。企业内部控制不可或缺的组成部分和日常管理的重要内容就是控制成本费用。成本内部控制的结果与企业是否顺利发展息息相关，对此人们更加关注企业成本控制问题。本文针对目前我国企业的发展状况，对企业成本内部控制进行了相应的分析与探讨。     

新形式下计量工作重心转移探讨

在不断深化改革开放的浪潮中，国家已经转变了对企业停止计量定升级工作职能，企业应该如何转换经营机制?如何把过去过多的靠政府部门的外部压力转换为自觉的内部动力?新形势下计量工作重心如何转移，是广大计量人员十分关注的课题。     

浅析电子商务背景下的企业管理

为适应电子商务的发展，企业有必要改革现有的不良组织结构，建立一种祈型的组织结构，从而有利于信息的高速传愉与交流，有利于企业内部资源整合，有利于企业外部资源的利用，有利于企业实现利润最大化，保证企业灵活、快捷地应对快速变化的电子商务环境．从而在市场经济大潮中保持企业的核心竞争力。     

浅谈我国网络财务的发展策略

网络化会计信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点,以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标,从而使企业实现财务管理信息化的电算化系统。但是,要实施这样一个系统需要一个良好的、规范的经济环境与市场环境,需要企业内、外部各方面的支持。     

基层国防企业计量工作的困惑与出路

国防计量怎样在继承中创新,消除自身发展的瓶颈制约构建全新格局,努力在目标战略中发挥好基础技术保障作用是广大同仁共同关注关心的事.文章从国防企业计量管理的实际感受,亲身经历的总结反思中,扫描国防企业计量的外部、内部环境,分析探讨现实问题和解决途径.     

市场生态环境选择机制下的企业进化

企业外部市场生态环境包括企业广义生存域(间接外部环境)和企业活动域(直接外部环境)两个层次.文章基于企业基因和企业生态位构建企业进化框架,提出了企业进化的4个维度,即企业机制、优势技术、企业文化和信息系统.从企业进化面临的外部压力与内部动力分析入手,对企业进化结果进行了完全性分析,并提出市场生态环境选择、企业外部构建和企业内部构建是企业进化的3种主要动力,由此体现了企业进化的多样性、遗传变异和环境选择3种机制.     

浅谈包装企业的整体包装解决方案之路

<正>虽然近年来包装行业发展迅猛,但国内包装企业面临的市场竞争压力也越来越大,如何开发包装企业新的利润增长点、谋求新的业务模式也成为各大包装企业关注的重点。包装企业除了在加工制造方面开始关注精益生产管理模式,通过"内部节流"来达到利润率的增加;但是包装企业更加关注"外部开源",这时整体包装解决方案的业务模式开始大范围的进入包装企业管理者的视野。     

浅析保险企业竞争力来源

保险企业竞争力的来源包括外部来源和内部来源.外部来源主要包括市场结构、产业竞争程度、产业政策和保险需求等.内部来源主要包括制度、人力资本、非人力资本、管理、技术、企业文化、信息化和保险产品等.相对于外部来源的不确定性,保险企业应主要从内部来源竞争力上提高企业自身的竞争状况.     

我国工程起重机行业的现状及发展

文章是对我国工程起重机行业的不理想的企皿效率现状进行了分析。随着我国建设和谐社会，追求持续协调发餍的提出，我国传统行业发展的效率问题日益凸显．文章提出随着解决我国工程起重机行业的效率问题的外部条件日趋成熟。     

用“M”效应理论解决企业发展瓶颈的实践研究

一、问题的提出在现实生活中，我们经常可以发现有不少企业在其发展过程中会遭遇瓶颈时刻，这一点在企业的外部环境发生较大的变化时，例如由国家宏观经济政策或产业结构调整而引发市场不确定因数增加，企业外部危机风险加大；或是在企业自身发展变革的阶段性时刻，例如企业由小规模向较大规模变化，企业由单一产业向多元化产业发展变化，企业内部组织结构发生较大调整，     

适应时代发展提高企业素质

面对市场竞争国际化的大环境，首钢矿业公司积极谋求计量、管理、控制一体化，办公自动化。大力开发应用软件，构筑内部和外部网站，推进企业信息化建设，进行了成功实践，具有广泛的借鉴价值。     

浅谈企业标准化的动力因素

企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素，主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等，内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素，包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等，企业标准化需要动力来推动、加速和保持。     

浅析高新技术企业知识型员工流失的原因及对策研究

在知识经济的今天，高新技术企业的竞争归根到底是人才的竞争，知识型员工作为高新技术企业的核心人才，逐渐成为了被争夺的对象，流失问题日益严重。本文从员工流失的相关理论出发，具体分析了引起员工流失的企业外部原因、企业内部原因以及员工自身的因素，最后主要针对企业内部存在的问题，提出了高新技术企业在应对知识型员工流失时的对策。     

国有施工企业经营风险的概述

国有施工企业经营在其经营过程中,必须引入风险管理,加强风险的内部管控、外部防范,从而达到企业经营有序性的发展。本文从施工企业经营风险管理的各个方面进行了分析概述,希望抛砖引玉,以领金言。