跨国公司投资趋势:并购中国企业

<正> 随着中国市场日益开放,投资环境不断改善,跨国公司在华投资也开始显露新的趋势:大量并购本土企业,增加独资和控股企业,迁来地区总部,使投资系统化……。 服务市场、资本市场、西部大市场、农业市场、教育市场等中国各类市场的扩大开放,将成为吸引跨国公司来华投资的     

经销商如何选择产品

<正>选产品当经销商,有的赚了,有的亏了,真可谓几家欢喜几家愁。同样的努力,为什么结果会天壤之别?除了与具体经营有着重大“干系”外,与其选择经销产品更有着直接的关系。那么,经销商又该如何“斗智斗勇”来正确选择经销产品呢?投资经销的胜败虽然不是由企业决定的,但企业所起到的作用举足轻重则是不言而喻的。因为企业在品牌、产品、服务等众多方面的“为”与“不为”,最终都会在市场上表露无遗。所以,有的企业提供给经销商的是“光明大道”,有的则为其布下了“美丽陷阱”。经销商需要用“脑袋”来选择经销产品。一、企业运营是否健康稳定湖南某市的李姓经销商去年被企业运营的不稳定性“撞”了一下腰：3月份与某专业线企业签订了合同,一次性在商业街、繁华购物城等地装修了三家加盟店,进货近20万元。开张不到三个月,企业就发生了股东全面撤股的事件,迫使该品牌中途退出市场。品牌、产品、服     

国外企业开发产品的新趋势

采用新技术与开发新产品是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了夺取科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿     

宏碁的品牌故事

导读： 在“中国制造”背景中快速成长的一大批企业，当前都面临经营形态升级的战略任务：从“OEM”、“ODM”转向在国际市场上经营自主品牌。这种转型虽十分艰难却势在必然。我国台湾地区的IT、中子业企业，较早地融入“全球化”的大潮，有的十年前便开始了筚路蓝缕的国际品牌创建历程。宏碁导其中的典型。在世界级品牌的天穹中，属于华人企业的星辰寥寥无几，“宏碁”（Acer）无疑是其中最闪亮的一颗。     

"市场换技术"错了吗?

80年代初我国实行开放政策，吸引外商来华投资，其目标之一为引进外国先进技术，被形象化为“市场换技术”。现在有人说这是一个失败的政策。我认为是个成功的政策，只是需要随机应变，因时因地而异。“市场换技术”只是个形象的比喻，无非是欢迎外国企业带着技术来华投资，从而提升我国产业的总体技术水平，     

国有商业企业的集团化发展

随着经济全球化程度的提高,我国国有商业企业面临着日益激烈的市场竞争.目前,全球500强企业中,已有400多家来华投资,<财富周刊>资料调查显示:92%的跨国企业若干年内将考虑在中国设立地区总部.     

北京CBD发展总部经济现状分析

<正>一、总部经济的概念关于总部经济的概念,国内“仁者见仁,智者见智”,尚未出现一个公认的定义。有的人认为总部经济是经济活动价值链中的高端部分。广义理解,总部经济是指经济与非经济的、官方与非官方的,带有总部性质或总部派出性质的,各种机构和组织相对集聚所产生的社会经济活动的统称。这些机构包括政治、文化、教育、科研组织,也包括生产、研发、营销、管理等各种经济组织。     

罗兰&#183;贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪：中国企业海外并购有四大短板

罗兰&#183;贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪也认为：“国内市场已无力支撑中国企业在海外的弹跳。”但机遇的背后往往是更大的挑战。“海外市场已发育成熟，中国企业面临的竞争将不单单是通常国内遭遇的价格战，它会面临研发、品牌、市场拓展等全方位的竞争。”     

经营成功的感言

面对竞争日益激烈的餐饮连锁行业市场,我们在困难中不断奋进,在逆境中不断充实——公司在项目招商之际遭遇“非典”,在这个不益出行的非常时期,企业面临着严峻的生存考验。在巨大的压力面前,冷静下来的我调整心态,带领全体员工变被动为主动,利用这段时间不断增强“内功”,选中比较有特色的美食项目,研制开发顺应现代健康、营养、环保的饮食潮流的产品,不断提升产品的技术含量,完善连锁后续服务保障体系;通过电话详细回答全国各地的客户咨询、邮寄总部的招商手册,让远方的客户能够详细的了解总部的产品和加盟模式。经过这段时间的不断努力,不仅增强了总部产品的市场竞争力,更为加盟商提供了更加满意的投资项目。     

我国目前市场疲软的心理因素及对策

<正> 1989年第三季度开始,我国市场的形势发生了令人难以预料的变化,消费品市场逐渐由“热”转“冷”,商品销售下降,大量工业产成品积压在库。对于市场的这种变化,有的感到突然,有的则忧心忡忡,也有的大喜过望。透过市场的冷热现象交替,应当首先看到市场的疲软,是贯彻治理整顿措施后,较快地净化了以往经济环境的不正常现象,使市场经济运行情况出     

国外企业开发产品的新趋势

采用新技术与开发新产品是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了夺取科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。 目前国外企业在开发新产品的过程中又出现了以下一些新的动态:     

“复关”后运输市场环境变化对航运企业经营的影响评估

<正> 我国一旦“复关”,将促使国内市场与国际市场接轨;国内市场成为国际市场的一个组成部分,航运企业在国内市场就面临国际竞争,在失去部分国内市场后,不得不更多地开拓国际市场,谋求稳定和提高经济效益的市场份额。事实上,这种影响在“复关”过程中已经发生,使航运企业经营行为更加国际化。 经营问题,实际上就是企业与市场之间的关系问题。航运企业也不例外。因此,运输市场环境变化对航运企业经营的影响可以从运输收入和运输成本两方面进行考察和评估。     

提早培训 做好对接世贸管理准备——安徽省巢湖市工商系统抓紧知识更新的做法

一、狠抓“入世”形势教育,认清知识更新的紧迫性,增强对接世贸管理的心理准备培训前,不少执法人员对知识更新迫切性认识不足。有的认为,ＷＴＯ是国际贸易,与基层工商部门关系不大;有的认为,外商来华贸易必须“入乡随俗”,遵守中国的市管法规,工商行政管理不会因为“入世”受多大冲击;有的认为,如何对接世贸管理,国家尚未拿出完善配套的办法,“入世”之后再学不迟。为澄清模糊认识,全市工商系统广泛开展了“认清形势迎接挑战”的专题教育,重点引导大家在思想上实现“四破四立”:一是破入“入世”尚早思想,立“兵临城下”的观念。目前,中美、…     

出口加工型企业应用电子邮件营销应注意的问题

<正>我国的出口加工型企业,多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的,所以,其市场的绝大部分在海外。现在,随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大,这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题。根据复斯管理咨询公司的调查,加工出口型企业对国外市场的依存度很高,有的企业90%以上的产品依赖出口。由于出口加工型号企业长期以来采用了出口代理的方式,真正的市场对这些企业来说,完全是个“黑箱”,如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力,被长期荒废了。为了     

如何开发大客户

国际市场上,每种产品的主要进口商、大型零售商、大用户一般都不超过1000家,这1000个买家往往占据了80％的进口量。有的行业甚至前50个大买家就占据了80％的进口量。用孙子兵法来说,大客户显然属于“九地”中的“争地”和“重地”。因为大客户对企业及其竞争对手来讲,谁争取到了就对谁有利,是谓“争地”;     

企业独栋鏖战写字楼市场

盈利直通车每年的9月和10月被称为写字楼市场的“回暖月”,此时各大写字楼项目已经按奈不住,都想抢先占领市场。记者在总部基地与西南四环的接壤处看到BDA国际企业大道的大幅广告赫然而立。BDA国际企业大道和几年来风云写字楼市场的总部基地一样都是开发企业独栋写字楼的房地产项目,虽然前者开发的时间和规模都不如后者,而     

奔驰的声音

<正> 在“砸奔驰”事件发生后不久,本刊就奔驰公司在中国市场面临的有关问题向戴姆勒—克莱斯勒(中国)有限公司公关部发出采访函,正为“善后工作”忙碌着的公关部工作人员告诉记者只能得到书面回答,理由是奔驰(中国)有限公司的总部位于香港,不便接受采访,而总部位于北京的戴克集团中国公司不能代为回答媒体提问,只起协助沟通的作用。看来,与奔驰对话的确不是一件容易的事,媒体尚且如此,更何况消费者呢? 由于“二传形式”和书面语言所限,一些敏感问     

以价值管理造就“生命型企业”

企业在面临二次创业的挑战中,有的昙花一现,有的腾飞,一而有的经过曲折虽然生存下来,但步履维艰．一个企业或正处于领先地位的企业要持续发展,必须从价值管理入手,通过价值创造、功能创新和价值链三方面的价值管理,造就“生命型企业”,使企业从“抓生计”转变为“抓生命”,保证企业获得持续成长的生命力．     

康博:一次营销策略的自我否定

技术巨头康博公司(CompuwareInc.)总部位于美国底特律,2002年公司推出新一代Java程序OptimalJ,可是新产品并未在市场上引起任何反响。这个声称要带来Java开发新程序变革的软件,可以让软件开发人员的工作“更快捷、更简便、更高效”。可是,软件开发人员并不买账。颠覆性地调整目标及战略,向来是企业营销之大忌,然而,康博“反其道”地调整了自己的营销策略……     

用辩证眼光看待市值管理

2014年5月,国务院颁布《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》,明确提出“鼓励上市公司建立市值管理制度”,此后,市值管理成为资本市场的一个热词。但有的企业假借市值管理之名进行股价操纵、谋取非法利益;有的企业市值管理认识不足、管理内容简单、投入人力财力不足;有的企业在采取了一系列市值管理措施之后,公司市值并没有明显提升。因此,我们应该用辩证的眼光看待市值管理。