高校后勤人力资源管理初探

人力资源管理是一个企业发展的关键资源,也是一个企业的战略性资源.人力资源管理关乎现在企业管理的各项资源的优化管理,是现代企业管理的核心内容.高校后勤人力资源管理同样关系着高校的整体发展状况,是高校后勤及各项管理工作的重要组成部分.本文首先浅析当前我国高校后勤人力资源管理中存在的问题其次探讨提高后勤人力资源管理的方法,以期推动我国高校后勤人力资源的良好发展.     

浅议电力企业人力资源管理现状与实施对策

人力资源管理在电力企业发展和管理中的起着主导作用,通过分析电力企业人力资源管理现状,解决电力企业改革过程中人力资源管理存在的问题,促进企业稳定、健康发展.     

挖掘人力资源潜能提升企业竞争力——唐钢第二钢轧厂人才培养和使用方面的探索和实践

人力资源管理是企业发展的命脉.人力资源管理具有其独特的发展历程和学科特征.在全球社会大发展的大背景下,人力资源管理面临挑战,根据自身的特点引入、借鉴人力资源管理有关理论搞好企业人才的培养工作.     

管理心理学在人力资源开发管理中的运用

人力资源的开发和管理,在企业的发展中具有重要地位.本文以心理学理论为基础,研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点,总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

利用约束理论改进企业人力资源管理

不当的人力资源管理会阻碍企业的发展.利用约束理论(TOC),可以透过企业人事管理的不良表象,把握问题的实质并合理解决,使企业从人力资源的开发和管理中获取效益.     

浅议人力资源管理过程中存在的问题与对策

在企业管理的过程中,人力资源[管理渗透于其组织管理的所有环节,只有提高人力资源管理的质量,才能在机制上提供导向作用,才能使企业健康长远地发展,进而提高企业的效益.     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

论劳动工资管理队伍的构建

市场经济发展不断提速,在市场经济不断发展的同时,对人力资源管理部门提出了更高的要求.而人力资源的开发和管理又是一个企业健康发展的总要保障.因为劳动工资是人力资源的核心内容,所以,在市场经济不断发展的同时,对劳动工资管理体系的要求也在不断提升.与此同时,现阶段企业对管理层的需要和依赖更加明显,与其相应出现的还有企业的理念、管理方式、管理者队伍的不断演变.为了更好的为企业发展壮大服务,就要构建一支强有力的劳动工资管理队伍,使人力资源体系更加合理、有力.本研究针对当前的市场经济形态和发展趋势,就如何打造、构建一个合理的人力资源体系和构建劳动工资管理队伍做了一些相应的讨论,并提出一些有针对性的想法力争对各企事业单位的人力资源体系构建起到良好的借鉴作用.     

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力.     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

世界经济一体化为企业人力资源管理带来的机遇与挑战

在新经济时代,企业中的人力资源管理必须突破工业经济时代的模式,才能构建新的激励机制,才能最大限度的发挥劳动者的积极性和创造性,企业才能形成具有持续发展的竞争力。     

我国有色金属企业信息化建设研究

新形势下利用信息技术改造和提升有色金属产业,把信息技术融入到研发设计、生产、流通、管理、人力资源等各开发环节,对有色金属企业走出困境和走新型工业化发展道路具有重要作用。文章从我国有色金属企业信息发展现状和面临的发展瓶颈分析入手,并以中铝信息化建设为参考案例,从产业层面和企业层面提出了我国有色金属企业信息化发展的建议。     

企业人力资源运用策略新研究

在经济一体化的进程中,国际竞争愈益激烈,企业在面临着严峻的挑战的同时认识到“人力资源”为企业的新竞争优势来源,因此企业开始专注加并加强人才资源运用策略,以应对竞争。鉴于此,本文对人才资源应用策略问题进行了系统的探讨,认为应该从强化核心人员的留任、企业文化再塑及落实执行、实施弹性管理、教育培训的加强、外包策略五个方面入手,强化企业人力资源管理,构建企业的核心竞争优势。     

关于矿山企业人力资源管理的思考

高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用,针对当前矿山企业在人力资源管理上观念陈旧、规划不科学、过程不科学等问题,要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念,建立科学的人力资源规划与配置机制,积极完善矿山企业的绩效评估体系,不断改进矿山企业薪酬激励体系,促进矿山人力资源管理的科学发展。