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<正>花开5年,如何更炫绽放?一、棉纺企业对棉花质量的需求现状从企业组织生产的方式和水平、生产规模、产品结构等方面综合来分析,大致可以将现有的棉纺企业分为以下三种类型:第一类企业,是部分以生产高档纱线产品为主的大中型棉纺企业。这类企业数量较少,企业的生产技术水平和 相似文献
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<正>吉林省作为全国保健食品生产企业质量受权人试点省份之一,积极贯彻落实国家食品药品监管总局通知精神,及时成立试点工作领导机构推动工作落实,先后组织召开全省保健食品生产企业质量受权人试点工作会、保健食品生产企业宣贯动员会,制发《吉林省继续开展保健食品生产企业质量受权人制度试点工作实施方案》,探索推行 相似文献
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<正>2014年5月17日,新疆兵团第七师安全生产监督局组织专家对129团棉花加工厂创建三级安全生产标准化企业进行审核、验收。近年来,该厂不断加强安全生产管理,细化安全生产责任制的落实,在创建企业三级安全标准化生产的同时,不断加强企业安全生产内部管理制度,使之更加严格、规范和完善,确保了企业安全生产各项工作顺利进行。通过专家组详细查看安全资料、台账、安全工作记录以及对现场对机器设备安全和防护预警措施检 相似文献
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<正>随着工业控制技术的发展,食品饮料等企业生产控制发展方向逐步从单一的生产过程控制向制造业执行系统 (MES)和企业资源计划(ERP)方向发展。企业要在生产技术上保持先进,基于控制层之上实现生产信息集成和发布是必不可少的。乳品生产企业信息化管理所涉及到的公用工程、“一卡通”管理、 相似文献
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<正>2013年底,国家食品药品监管总局正式颁布奶粉生产细则,提高了乳粉企业的准入门槛,对原辅料、产品配方、技术工艺和流程、场所和设备等提出了更高要求;并要求各地婴幼儿配方乳粉生产企业必须在2014年5月31日之前完成换证审查和再审核工作。而对于无法取得生产许可证的企业,将有两年的停产整改期。据悉,新细则抬高了乳粉生产企业的准入门槛,强调企业要建立质量安全可追溯制度。入选"奶粉国 相似文献
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<正>随着市场竞争的日益激烈,服装生产企业必须不断地在"快速"和"时尚"两个要素上下功夫,"高速度、小批量、多款式"已成为服装生产企业普遍遵循的生产模式。这种快速的生产模式需要随时更换产品的数量、设计、面料、色彩等因素,所以必然要求服装标签、吊牌印刷企业也要向同一生产模式转变,这种转变给服装标签、吊牌印刷企业提出了新的问题和挑战。 相似文献
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本文以中国啤酒企业为研究对象 ,在结合实际的基础上 ,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先 ,介绍了精益生产的概念和特征 ,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在 ;其次 ,分析了中国啤酒企业的生产现状 ,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析 ;第三 ,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计 ;最后 ,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点 相似文献
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分析了我国熔喷非织造材料的生产和市场状况,生产企业当前面临着产品单一、用途有限和市场饱和的局面;指出生产企业需要进行理性的市场分析和投资;提出熔喷非织造材料生产企业未来应向工艺精细化、产品功能化、结构融合化、应用替代化和市场差别化发展。 相似文献
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企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率. 相似文献
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