实施多元复合战略 增强现代医院核心竞争办

构成现代医院核心竞争力的要素包括人力资源、特色医疗技术、医疗服务质量、医疗价格优势、信息管理水平、医院文化和客户关系等。故要想增强现代医院的核心竞争力，必须实施多元复合战略，即加强人力资源管理、发展独特专科技术、提高医疗服务质量、采取价格分层管理、加强信息化建设、提升医院文化品位、实施客户营销管理战略等。     

实施人才战略铸造医院核心竞争力

复旦大学附属儿科医院近年来以教育部“211工程”重点学科建设为契机，积极实施“人才战略”，建立了一系列人才培养制度，使人才培养工作制度化、常规化：通过设立院级科研基金、科研奖励基金、课题攻关小组等措施，调动了医务人员承担重要科研课题的积极性，培养了一批学术骨干：选送优秀中青年出国(境)进修，培养学科梯队，逐步构筑人才高地：多渠道引进人才，进一步完善学科队伍。这些举措明显地提升了医院的核心竞争力。     

医院核心竞争力的培育

核心竞争力是医院获取持续竞争优势的基础和源泉。我们在此分析医院核心竞争力的构成要素，并探讨医院竞争力培育的方法和策略。     

打造医院品牌增强核心竞争力

企业的竞争靠产品质量,医院的竞争靠特色技术.面对医疗市场的新形势、新任务、新要求和新挑战,如何打造医院品牌,增强核心竞争力,围绕这一课题,本文提出要始终坚持用科学发展观统揽全局,坚定不移地走特色兴院之路,力求在培养重点学科上谋求新突破;在培养人才上谋求新作为;在强化经营理念上谋求新创新;在提高服务质量上谋求新发展.     

实施人才强院战略提升医院核心竞争力

人才是医院核心竞争力的依托和载体，是科技创新的关键，人才资源是第一资源。当前世界的竞争，从根本上说是人才的竞争，人才兴，则事业兴，拥有一批德才兼备、创新力强，适应经济和社会发展需求的医学技术人才，为科技开发提供强大的智力支撑，是加快医院发展和提高核心竞争力的重要保证。     

实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论从医院所处的地位与承担的社会职能的角度．还是从医院的生存与发展需要的角度来讲，都必须要有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展蓝图中的重大战略性课题。医院党政领导把人才培养纳入到重要议程，加强对人才管理长期规划和近期目标的落实。通过不断改革创新和完善提高，我院的人才管理运行机制已进入适应新形势发展的良性轨道。     

实施医院战略管理是构建核心竞争力的关键

医院战略是根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为了形成医院赖以生存和长期稳定发展的核心竞争力,对医院发展目标、达到目标的途径和手段等的总体规划。文章介绍了战略管理的概述、医院实施战略管理的必要性、医院战略管理的基本特征和战略管理模式的选择以及实施过程。     

培养优秀医院文化增强医院核心竞争力

在一定程度上,医院的文化决定着医院的命运;优秀的医院文化是医院发展的深层动力,是医院核心竞争力的核心,是第一竞争力。近年来,我院以塑造优秀医院文化为出发点,以医德医风重建、质量意识提高、管理理念更新、品牌战略实施、人文精神倡导等为切入点,培养形成了医院的核心竞争     

实施人本管理打造医院核心竞争力

医疗机构在激烈的竞争中，要保证持续发展，关键在于培训核心竞争力。人才是医院最核心的竞争力，因此必须实施人本管理。要提升人力资源的价值，以正确的目标引导人，以科学的方式管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以终生的培训塑造人，以优秀的文化武装人，建立一个自主自足，自我控制，自我发展，自我完善的管理机制，激发全院员工的创造力，增强医院的凝聚力，人尽其才，才尽其用，提高工作效率，以提升医院效益。     

医院核心竞争力与医院重组战略

通过对医院核心竞争力概念及意义的分析 ,论证了核心竞争力是医院持续竞争优势的源泉 ,阐明了医院核心竞争力形成的规律与途径 ,提出了医院核心竞争力对医院重组的要求。     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

应用SWOT分析法提升医院核心竞争力

通过应用管理理论中的策略性规划方法——SWOT分析法,构筑提升医院核心竞争力的SWOT矩阵,明确提升医院核心竞争力的路径,为医院决策提供科学依据和求得可持续发展。     

构建先进医院文化打造核心竞争力

医院文化是医院建设的重要组成部分,是一个医院生存和发展的根本,是医院的主要元素.本文明确阐述了医院文化对凝聚人心、增强主人翁意识、提高医疗服务质量、端正医德医风、改善医院形象等方面的重要作用.提出了加强医院文化建设的理念和措施,使医院能在激烈的医疗市场竞争中构建起自己的长久的竞争力.     

实施“三名”战略 促进医院可持续发展

医院作为医疗市场竞争的主体,要在激烈的市场竞争中求生存、求发展.为此,我市卫生局提出了“三名”战略,即“创名院、建名科、出名医”的医疗行业跨世纪发展战略工程,为医院的壮大与未来指明了方向.我院通过几年的实践,“三名”工程初见成效,促进了医院的可持续发展.     

浅谈医院内部审计实施策略

从非营利性政府医院的角度,结合我国内部审计的特色,分析医院内审存在的问题及原因,探讨如何在医院内实施内部审计,才能实现更佳的管理效果。并提出了具体的实施策略。     

创建绿色医院 促进医院可持续发展

以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题。明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段。最后,简单地指出"绿色医院"创建过程中存在的问题。     

实施品牌战略 实现医院可持续发展

从阐述品牌的内涵,分析实施品牌战略的意义,探寻实施品牌战略的有效途径等三个方面,论证了医院必须通过实施品牌,塑造医院良好形象,更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道,扩大服务范围,以增强社会对自身的认知,从而保持持久的竞争力,在激烈的市场竞争中得到发展。     

实行规范化管理 提高医院综合竞争力

一直以来 ,我院对规范化管理工作非常重视 ,通过规范医院管理内容 ,规范部门管理职责 ,规范医院管理行为等多途径进行医院规范化管理 ,并贯穿到医院的每项工作中去 ,还逐步完善规范化管理监督机制 ,以落实规范化管理的各项规章制度。在实行医院规范化管理时 ,要正确处理好静态与动态的关系、硬件与软件的关系、眼前与长远的关系 ,以保证医院持续稳定地发展     

营利性医院如何实行成本控制提高管理效益

在市场经济下医院经营中，财务管理工作渗透到医院的方方面面，其工作的好坏直接影响医院建设与发展。财务管理主要体现在经济核算，医院的效益有两个，一是社会效益，二是经济效益。在保证发挥最佳的社会效益前提下，充分发挥出最大的经济效益，主要工作是搞好成本费用的核算。自2000年以来，营利性医院和非营利性医院的分类管理说到底是通过引入竞争机制开展医疗服务，满足不同层次的医疗服务需求。