基层医院药房管理探讨

目的探讨基层医院门诊药房管理办法。方法通过加强对门诊药房的药品入库、存放、发放、药房工作人员服务质量及与医院各部门的联系等管理。结果药房工作质量有所提高，减少了医患纠纷。结论药品管理、服务人员素质管理和加强与医院各部门的联系是药房管理的关键。     

社区卫生服务机构药房建设情况调查与分析

目的 了解社区卫生服务机构药房建设情况,提高相关部门对社区卫生服务机构药房建设工作的重视,加快社区卫生服务机构"规范药房"建设进程.方法 对一个社区卫生服务站、三家协作社区卫生服务中心的药房建设情况进行调查.结果 社区卫生服务机构药房人员与管理除社区卫生服务站其余三家社区卫生服务中心基本符合要求;设施与设备中不具备阴凉...     

门诊药房管理探讨

目的探讨门诊药房管理方法。方法总结分析我院近几年的管理经验。结果通过对门诊药房进行管理优化,药房工作质量有所提高,减少了医患纠纷。结论药品质量管理、服务人员素质管理、处方管理和加强与医院各部门的联系是药房管理的关键。     

"零差率"令多家药店销售额大幅跳水本刊记者调查"零差率"实施后京城药品零售业现状

2006年12月25日起,北京市社区医院全部开始实行社区卫生服务药品集中采购和“零差率”销售,这就意味着社区医院出售的药品取消了15%的加价,社区医院不再从药品中获取利润。相比之下,仍旧要从药品销售中获取利润的药店,理论上来讲其药价将高于社区医院药房的药价。社区医院“零差率”销售实行之后,药店是否会受到冲击,“零差率”是否会使社区用药格局发生变化均成为业内人士关心的话题。近日,本刊记者就此对北京市各大药房、药店进行了深入采访。     

规范药房管理提高药房效率

药房是管理、调剂药品、服务临床的重要部门。药房工作是药品管理体系的终端环节,是医疗机构保证药品质量不容忽视的重要因素。因此,加强和规范药房管理,提高药房工作效率,对于提高医疗服务有着重要的作用。在此,笔者就多年来药房工作经验,对规范药房管理,提高药房效率的方法作     

社区卫生服务中心药房管理

社区卫生服务中心药房药品管理是保证医院医疗质量、安全和经济效益的重要环节,本文从社区药房药品管理和对药房药剂人员的管理和培养两个方面讨论一些强化中心药房管理、提高经济效益的对策,社区卫生服务中心的药师应从简单的药学服务做起,不断充实和完善药学工作的内容及形式。通过为患者提供用药指导,能够真正达到合理用药的目的。     

药房托管对社区卫生服务机制的影响分析

目的分析药房托管对社区卫生服务机制的影响。方法收集我市荔湾区社区卫生服务中心药房托管前后各1年的经济运行数据并进行统计。结果本组研究结果显示,所有指标变化中,只有业务收支结余、上级补助、医疗收支结余及药占比出现了下降,其余的包括财政补助、总收支结余、药品收支结余、药品收入、门急诊人次、出院人次、住院床日、平均门急诊人次药费、平均出院患者药费、平均住院床日药费等指标均出现了不同程度的上升,尤其是总收支结余出现了很大幅度的上升,在实施药房托管前后,药价昂贵等问题并没有得到明显的改善。结论采用药房托管的方式无法从根本上解决"以药养医"问题,因此还需要各机构及相关部门根据实际情况尝试新的方法。     

社区卫生服务机构的药房管理

笔者结合多年的社区卫生服务中心（站）的药房工作经验，总结分析探讨了社区卫生服务机构的药房建设与管理的问题、经验体会与应对策略，现简述如下。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间三甲综合医院多模式药房管理与服务

摘要：我国新型冠状病毒肺炎疫情进入防控的关键时期,有效的药学管理与服务对提高医疗救治和疫情防控有着具有重要意义。药学部在疫情期间迅速建立了多种工作模式药房,包括常规门诊药房、发热门诊药房、定点医院药房、方舱药房。各药房开展疫期防控知识培训、加强药师防护措施,制定药品目录,承担了高强度的药品保障任务。各药房根据各自特点采取不同模式的管理,加强药品的应急供应,为庞大数量的患者和不同医疗团队提供快速有效的药品供应和药学服务。同时药学部开展处方点评、药学科普与指导,为临床医师的救治工作提供药品信息支持。通过科学防控,合理安排,多模式药房药品保障工作和药学服务有序推进。     

社康中心药房管理探讨

大力发展社区卫生服务,加快建设以社区卫生服务中心为主体的城市社区卫生服务网络,完善社区卫生服务功能是新医改重点发展的方向。社康中心是面向社区群众提供疾病预防控制等公共卫生服务和一般常见病、多发病、慢性病的初级医疗服务体系,社区健康服务中心药房作为一个综合服务窗口,具有管理、经营、技术、服务于一体的功能,所以社康中心药房应该做到以社区居民的健康为中心,提供安全、有效的药品,并且确保药品的经济、合理。     

新时期门诊西药房管理心得体会

随着医院药学工作的迅猛发展,作为完成医院药学的职能部门——医院药学科西药房,面临着更为艰巨而复杂的工作任务。医院药房它不同于医院其它临床科室和医技科室的特点,它具有专业性、职能性、企业性。因此,药学科的管理方式和水平将直接关系到医院药学的发展和提高。本文阐明药房管理的重要性,提出通过建立健全的药房工作制度,培养药房工作人员良好的专业素质和加强药品的质量管理,认真做好药品调配,加强与医院各部门的沟通来提高药房服务和管理质量。     

医药商业企业与社区医院合作开发药房信息化管理的工作实践

随着社区医疗卫生服务工作的全面深入开展,医院药房实行信息化管理已成为提高医院综合管理水平和效率不可短缺的组成部分。但是在药品实行零差率收费,政府对社区医疗投入未充分的情况下,医药商业企业凭借自身成熟而强大的物流信息管理系统和管理经验,与社区医院合作开发药房信息管理系统,参与医院药房管理,对帮助社区医院快速提升药房信息管理水平,有着十分积极的探索意义。本研究就广州医药有限公司与广州市荔湾区若干医院合作开发信息系统对药房进行管理的实践收获,作几点介绍。     

社区医院药剂科管理经验探讨

药剂科管理是各大医院用药管理的重要程序,药品质量直接关系到患者的用药安全,药剂科是直接面向社会和患者的窗口,是药剂师与患者之间沟通的纽带。同时也是容易导致患者投诉和引发药事纠纷的部门。其工作质量、服务态度、管理水平不仅反映药房管理水平和药学服务质量的高低,也直接或间接地影响患者用药的安全性、有效性、合理性。因此,加强社区医院药剂科质量管理,提高服务水平是医院工作不可缺少的一个方面,具有重要意义。     

社区药品"零差率"任重道远——冷观社区卫生服务药品集中采购和集中配送

2006年12月25日起,北京市社区医院全部开始实行社区卫生服务药品集中采购和集中配送,不加价出售,这一举措,使北京市在全国率先实行社区卫生服务机构常用药品“零差率”销售,312个品种、923种规格的社区常用药,全部按照统一购入价出售,记者在调查中了解到,这一措施使社区卫生服务机构的药品平均降价幅度达到了36.1%。同时,这一举措在执行过程中,还指定了5家药品配送服务商对集中采购的药品进行配送。社区卫生服务药品集中采购和集中配送实施至今,确实降低了患者的药费支出,但在施行过程中也逐渐暴露出一些有待进一步规范的地方,药品生产企业、配送商以及社区卫生服务机构的相关人员都表示,这次的药品政府集中采购的确使首都市民得到了实惠,缓解了看病贵的难题,要使这一得民心的好政策延续下去,仍需不断地研究探索。     

上海市6家一、二级医疗卫生机构门诊药房药品拆零分装现状调查

目的:为进一步规范和完善门诊药房药品拆零分装管理提供参考。方法:在上海市选取两个区共6家一、二级医疗卫生机构(4家社区卫生服务中心和2家二级医院)就其药品使用情况和门诊药房药品拆零分装开展情况等进行问卷调查,并就调查数据进行统计和分析。结果:共发放机构调查问卷6份、药剂人员调查问卷6份,均全部回收且均为有效问卷,有效回收率均为100%。2015年,受访社区卫生服务中心、二级医院基本药物平均配备品种数分别为496.50、542.00种,平均销售药品品种数分别为530.75、1 052.00种。受访社区卫生服务中心门诊药房拆零药品品种数为10～21种,均为基本药物和甲类医保药物,拆零药品销售额为5.56～16.70万元;2家受访二级医院门诊药房拆零药品品种数分别为17、23种,大多数为基本药物和甲类医保药物,拆零药品销售额分别为13.19、158.06万元;两类受访机构拆零药品品种数占销售药品品种数的比例均不足5%,拆零药品销售额占药品总销售额的比例均不足1%。艾司唑仑片、阿普唑仑片在两类受访机构拆零药品销售额排名中均位列前5。受访机构均未在门诊药房配备自动分包机,仍主要以手工拆零方式进行药品拆零分装;有4家以定期安排拆零为主,拆零频率通常每周1～3次,辅以按需安排拆零,另有2家实行每天拆零;有5家制定了机构内部的拆零工作制度,但相关制度尚不完善。结论:上海市一、二级医疗卫生机构及其药剂人员开展或从事拆零工作的积极性有待提高,拆零药品相关说明书无法按要求提供,拆零方式仍需加以探讨。     

国内外社会药房的历史与现状

国内外社会药房的历史与现状武警重庆医院药剂科（６３００６１）杨晓荣一、引言社会药房（ＣｏｍｍｕｎｉｔｙＰｈａｒｍａ．ｃｙ）也有人译作社区药房，是指具有法人资格的各类型药品零售企业，是向人们提供药品、保健品和服务的零售机构。由于各国国体、政体和药事管理...     

社区医院药房工作探讨

社区医院药房既是城建规划配套服务中的新模式,也是医药改革的重要步骤.尽管这种以社区为中心的医疗服务机构在很多发达国家早已普遍存在,并被证明是大众保健行之有效的手段,但就我国国情和地区差异现行的医疗制度要向医疗保险转轨、人们习惯的就医方式 ,新建的社区医院及药房无异是在以一种新的管理思想、新的敬业精神、新的服务方式进行着新的尝试.     

综合管理模式对于完善药学服务水平的意义分析

现阶段我国药房管理中存在很多问题,如药房工作人员缺乏药学服务意识及进修机会,药房药品管理及药房管理规章制度上的不足。为此,必须加强医院药房药品的管理,提高药学监护水平,以适应新时期经济和社会的发展［1］。我院自2013年开始采用综合管理模式,从加强药房工作人员及药品的管理,完善药学服务水平,加强药房管理制度几方面提高药学服务水平,向患者提供高效、优质的药学服务。现报道如下。     

医院药房工作中存在的问题及建议

药房是医院为患者提供服务的重要窗口,作为医院的重要组成部分,药房工作的质量反映了医院的医疗服务水平。现代医院药房的使命已经由过去单纯供应药品转变成为患者提供全面的服务。本文主要对当前医院药房工作中存在的药品管理有漏洞、服务意识淡薄、药师的地位与专业素质有待提高等问题进行分析,并在最后指出加强药品管理、增强用药咨询服务、提高药师地位和业务水平是完善医院药房工作、提高药房管理和服务水平的根本途径。     

试论精神病专科医院药房综合管理

医院药房是全面接触药品的一个重要部门,它担负着医院药品的调配、发放、采购、保管、制剂、监督等重要职能。药事管理质量与医院的医疗服务质量以及经济效益有直接、密切的联系。应从以下几个方面着手搞好医院药房的综合管理。1 明确药房定位 医院应根据性质和大小不同,明确药房的定位。药房的归属和编制也不同。一般专科医院和小医院没有单独设置专门的药剂科(或药械科),而是归属于门诊部的行政管