借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

“三评”工作起点高思路对影响大

石油企协自石油工业部时期就组织开展了"三评"工作. 20多年来,"三评"不仅成为石油企协服务企业、推动管理创新的重要品牌,而且成为石油石化企业和广大管理工作者日益关注和踊跃参与的群众性管理创新活动.     

为有源头活水来——从《品味管理》管窥上官建新的管理智慧

石油石化领域,舞文弄墨的作家不少,写技术专著和诗歌散文类的居多,写企业管理类作品的相对较少。上宫建新带着他的《品味管理——拓展知识的管理认识藏本》一书迈入了这个领域,使我们有机会从石油文化的视角感受他卓越的企业管理智慧。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

创新又是丰收年——2012年度全国石油石化行业“三评”奖项发布

本刊讯9月21日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作发布交流会在湖南长沙举行。中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员、石油企协会长李新华发表了重要书面讲话。他强调,管理提升需要管理创新,只要坚持     

管理变革篇 管理创新 打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

大数据技术在石油石化企业生产经营管理中的应用路径探讨

近年来,随着科学技术的不断发展,大数据已经深入到人们的工作和生活中,运用大数据技术实现对石化行业信息化的管理,已成为现代石化行业信息化管理发展的重点,一些先进的石油石化企业更是尝试将大数据分析引入到生产经营决策中来。本文详细梳理了石油石化企业生产经营管理数据的现状和特点,分析了大数据技术在石油石化企业的应用场景和应用案例,深入剖析了在企业生产经营管理中应用大数据技术的必要性和意义,同时从三个方面给出了大数据技术的应用路径。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国的石油石化企业信息化建设的历程是这样的,首先是自身进行探索,其次是慢慢的起步,接着加快发展的速度,最后再全面的推动企业信息化技术的几个阶段。与国外的一些企业相比较,我国的一部分企业还是比较落后,其主要体现在信息化的建设方面。信息化对我国石油石化企业的作用主要是帮助企业进行技术层面上的创新,管理层面上的创新以及制度层面上的创新。为了加快我国石油石化企业的信息化建设步伐,必须要对企业现有的信息技术进行改造,提升技术的力量,必须要加强人才方面的建设与培养,必须要建立健全石油石化企业的信息化支撑制度与体系等。     

页岩气开发利用及其前景分析

美国页岩气规模化、商业化生产的巨大成功使页岩气的开发利用问题成为世界能源研究的热点。在对页岩气气藏和开发特征分析研究的基础上,介绍了全球页岩气资源量、美国页岩气产消量,以及当前国外页岩气的开发利用情况,并从科研单位、政府机构、企业单位及国际合作4个方面归纳了我国在页岩气领域的工作开展情况,对我国页岩气的产业化开发提出了若干建议,如注重技术攻关、人才储备、投资主体多元化、有序竞争、完善天然气价格市场机制等,以供决策者参考。     

加强知识产权管理 提升员工创新活力

企业是技术创新的主体,技术创新所产生的知识产权如何科学、有效管理是关系企业可持续发展的重要课题。中国石油新疆油田公司工程技术研究院作为油田的技术开发性科研单位,其技术成果(工艺、工具、设备、产品及其服务)的产权属性可模仿性和可增值性很强。为了加强科技成果的知识产权保护,建立了三级管理体系,通过实施制定政策、强化管理、激励创新,重视、分析专利信息,开展技术合作、提高技术水平等一系列有效措施,调动了科技人员开展技术创新的积极性,核心技术、获奖专利不断增多,市场竞争能力大幅提升。     

管输企业科技创新管理体系建设

近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。     

加强顶层设计 创新科技管理 支撑引领集团公司主营业务发展

中国石油天然气集团公司高度重视科技工作,把科技创新放到公司发展全局的核心位置,坚持"主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计"的科技创新理念,实施"优势领域持续保持领先、赶超领域实现跨越式发展、超前储备领域占领制高点"的三大科技创新工程,坚持理念创新、思路创新、制度创新和管理创新,集中力量组织集团公司重大科技攻关和成果推广应用,努力解决制约主营业务发展的关键瓶颈技术难题,取得了一系列重大理论技术创新成果,为公司主营业务有质量、有效益、可持续发展提供了有力的科技支撑。文章围绕近年来集团公司科技管理创新,重点介绍了上游领域科技项目顶层设计理念、方法,以及科学规范的项目管理措施和取得的成效。     

项目管理中的知识管理

知识管理是知识共享的基础。文章从知识管理的概念、目的及建设项目的知识管理与科研项目的知识管理的对比等方面阐述知识管理有关学问。提出创立学习型组织(企业)使组织(企业)在知识的不断创新中得到发展是知识管理的核心;组织(企业)应将知识的创造、积累、应用、增值、保护等纳入知识管理之中。     

西气东输二线工程重大科技专项的管理创新

重大科技专项对于集成资源、提升自主创新能力具有重要意义。中国石油集团石油管工程技术研究院在承担与参与西气东输二线工程重大专项课题的过程中,在项目管理、过程控制、合作模式、创新体系和标准化研究等方面具体做法包括:完善项目管理制度,发挥"三位一体"综合优势;加强记录管理,控制项目过程和质量;做好顶层设计,提高创新能力;创新合作模式,构建交流平台;发挥标准的引领作用;完善技术创新的后激励政策。这些措施和做法确保了西气东输二线工程重大科技专项的实施取得了重大成功,使得我国管道建设跻身于国际先进行列,大大提升了我国在世界管道技术领域的话语权,其经验可供借鉴、推广。     

知识管理:提高石油勘探决策水平的战略途径

知识管理是在知识经济条件下 ,经济网络化、信息化和全球化发展环境中形成的一种新的企业管理理念。介绍了信息管理和知识管理的关系 ,指出知识管理是信息管理的最新阶段 ,阐述了实施知识管理过程中不同环节的技术支撑和工具 ,初步探讨了知识管理系统对提高石油勘探决策水平的支持 ,以及实施知识管理时应该建立的企业文化     

开展科技项目效能评估 提高科技决策管理水平

科技项目效能评估工作是科技项目管理的重要组成部分,科学、客观地效能评估是科技活动中的重要环节和必然趋势。科技项目效能评估是对已完成的科技项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行系统、客观的分析,以提高科技项目决策、管理水平和科技投入的效益。文章介绍了国内外科技项目效能评估现状,阐明了石油企业科研项目效能评估的范围、主要内容及流程,指出了面临的缺乏规范制度及适应的评估体系等问题,对公司科技项目效能评估的开展提出健全评估制度、加强评估方法研究、建立评估信息反馈及应用机制等建议。     

中国石油井下作业业务可持续发展问题探讨

随着井下作业的业务规模不断增长和大公司垄断井下作业市场格局的变化,井下作业技术发展的重要性日益凸显。目前中国石油井下作业与国内外公司相比还有很大差距,其可持续发展问题主要体现在管理体制不完善、运行机制不灵活、战略定位有偏差、技术服务水平有差距、市场竞争不规范、价格制定不合理等方面。针对存在的问题,文章提出要进一步持续改革重组,强化井下作业主体地位;完善技术创新体系,发展前沿技术;规范市场竞争秩序,增强市场开拓能力;优化人力资源结构,强化人才激励机制;合理制订定价机制,规范业务结算流程;加强顶层设计,转变运作机制等相关建议。这些建议的实施将有助于提高井下作业竞争力,实现中国石油井下作业可持续发展。     

企业科研经费优化配置方法研究

科研经费是开展科技活动的最基础条件之一。企业如何将有限的科研经费合理、有效利用,使其效益最大化,是企业科技管理部门一直关注的问题。为此开展了科研经费优化配置方法研究,设计了优化配置模型,将企业科研项目分为常规技术研究、核心技术研究、超前技术研究3类,提出相应的指标体系、优化标准和优化配置方法,并以某企业为例进行了试用。首先列出研究项目的基本情况,然后按照对生产经营的影响、核心竞争力、技术支撑条件、技术成熟度、技术成功率、商业成功率、费用投入程度、战略适配性、产出效果9个要素进行专家评议打分,确定权重,并对项目加权算分,再对项目得分排序,最后得出经费优化配置结果。这一方法较全面地考虑了诸多要素的约束,提高了企业科研经费的利用效率,可供科技管理界的同行在对工业企业科技经费资源优化配置时参考和借鉴。