“四个注重”戎就项目公司化管理

公司化模式下的项目公司，项目即企业。项目从启动至竣工交付使用、完成项目审计与结算，即为项目公司的生命周期。在以效益为中心的公司化管理模式条件下，项目部不只是生产单元，也是营运单元；公司化管理不仅赋予项目部管理功能，而且让项目部具有经营功能；项目部在“承担责任”的同时“享受权利”。 注重生产要素优化配置 双向选择。优化组合项目团队。在项目实施模拟股份制经营的情况下，采取项目经理组阁、双向选择的原则，优化组合项目班子。     

标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用

项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。     

建工企业可控激励式项目部管理模式探讨

介绍了项目部管理模式的发展历程,指出可控激励式项目部管理模式是在直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的基础上发展起来的,是符合现代建工企业管理要求的项目部管理模式。它克服了直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的缺点;通过矩阵型的组织结构增强了企业对项目部的控制力,同时扩大了项目部的自主性;通过责任制方式对质量、工期、成本、安全环保、文明施工、风险等因素实施有效控制;通过企业、项目、个人的共同目标建立起长效激励机制。最后,认为实施该管理模式有利于建工企业形成核心竞争力和有凝聚力的企业文化。     

ISO9000标准与项目法施工

ISO90 0 0是国际认证质量体系的运行标准 ;项目法施工是建筑施工企业以项目为目标的管理行为。两者同时被施工企业采用 ,其效果十分可观。建筑施工企业 ,为了加强以项目为中心 ,实行项目核算 ,体现企业与项目部的“责”“权”“利”关系 ,企业围绕项目法要建立市场机制和激励机制 ,要建立劳务市场、材料采购市场、机具设备租赁市场 ,在承包方式上以合同形式把企业和项目部联系起来 ,使企业和项目部之间在原来的行政关系中又增加了一种合同关系。ISO90 0 0质量体系标准是保证工程质量的有效手段。企业对项目法和质量体系承担着主体和客体…     

“资质·建筑”调整启事

为适应杂志的发展需要,更好地为读者和建筑施工企业服务,现决定将原有的“资质·建筑”板块改为“项目·建筑”板块。改版后的“项目·建筑”板块将以建筑施工企业基层单位项目部为报道对象,以项目施工过程中出现的问题及管理经验为主要对象,用独特的视角对项目部管理、施工、招投标及资质管理等方面的重大事件作深度解析及理论探讨。将以项目部管理中出现的焦点问题和先进的管理经验、项目部涌现出的先进人物事迹为主,进行全景式的报道—●半月聚焦主要以项目管理、经营(招投标)、资质及施工过程中的热点、难点、焦点问题个案进行聚焦剖析…     

“项目写真”专栏征往启事

为更好地为施工企业项目部服务,使优秀的施工项目管理经验及时得到推广,项目板块“项目写真”专栏专门刊发优秀项目部在管理,施工,经管,创新等方面的成功经验,     

探析建筑企业对项目部的管理问题

在工程施工过程中,工程项目部有着举足轻重的中心地位,施工企业如何管理好每个项目部,是关系到企业生存发展的核心问题.通过分析总包企业对项目部的管理现状.找出对项目部管理方面存在的问题,提出需完善项目部管理的方方面面,提醒对项目部的管理模式需结合实际,不断改进,并探索对项目部的管理模式有哪些值得研究的因素.     

建筑企业成本管理和信息化

一、正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理 ?建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理 ,企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善 ,利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本 ,每一个管理岗…     

加强施工企业项目成本管理浅析

1 前言 产品竞争实质上是成本竞争,施工企业的组织构架和经营特点决定了项目是成本中心,企业成本管理的重点在于项目成本管理,项目成本管理就是对项目部在工程项目施工中所发生的可控成本费用进行一系     

建筑施工项目部分散采购管理模式研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容.文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式.本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势.     

建筑企业工程项目管理探讨

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

项目经理在成本管理中的误区及应对措施

介绍了工程量清单中的项目成本费用,分析了项目经理在项目成本管理中的误区,从项目经理的角度详细地阐述了施工阶段项目成本的动态管理方法,以帮助项目管理人员从管理中实现利润,从而提高企业的市场竞争力。     

成本管理存在的问题及对策

分析了项目部亏损的原因,从工程项目的总成本目标和盈亏指标、材料管理、施工机械、安全质量管理、施工组织设计和资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,以提高企业的经济效益及其竞争力。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

铁路工程施工项目成本管理方法探究

只有不断创新及强化工程施工项目的成本管理、降低工程施工项目的成本,才能使企业的经济效益得以大幅度提高。本文详细阐述了铁路工程施工项目成本管理需要遵循的各项原则,并在此基础上,对铁路工程施工项目成本管理的方法进行了深入地分析。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

建设单位如何控制工程造价

针对建设单位工程造价控制的重要性,就建设单位如何控制工程造价进行了深入探讨,提出了具体的工程造价控制措施,以在满足项目质量标准的前提下合理使用人力、物力、财力,取得较好效益。