如何加强对分包商的监理

1．1 随着科学技术的进步和社会的进一步发展,人们对建筑产品的功能要求越来越高,同时建设过程中的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包单位而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包。因此在一项中等规模以上的建设工程,必然会出现几家乃至几十家专业分包单位。根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是往往相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,而监理对分包则如同隔靴搔痒。     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

建筑设计及咨询项目分包的风控探讨

为了防范建筑设计及咨询项目分包中的法律、财务、质量、制度及流程等风险,本文从建筑设计及咨询项目分包的监督要求、风险防控要点、问题责任分类、分包分类、特点及风险和分包风险防控管理关键点等方面探讨了分包制度和流程建设、分包内容及范围、分包单位选择、分包单位库建设、分包合同及付费、分包成果验收等问题,并提出了相关的风险防控建议。     

项目分包管理经验浅谈

分析了工程分包管理中最容易发生矛盾的地方,从分包单位的选择、分包单位的现场管理、工程款支付等方面对项目分包管理的经验进行了探讨,论述了实际管理过程中的一些经验,以保证工程的顺利进行。     

工程分包与劳务分包的控制与管理

工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。     

浅谈总承包商对分包工程造价控制的几点体会

随着城市建筑的进一步发展,人们对建筑产品的要求越来越高,建设工程的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包商而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包,因此在一项中等规模以上的建设工程,必定会出现几家乃至几十家专业分包商。根据分包对总包负责,总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总承包商对分包项目实施监理,但往往有相当数量的工程总承包商本身的管理存在问题,以使总包对分包的管理形同虚设,而监理对分包又如同隔靴搔痒。文中就总承包商如何加强对分包工程的工程量计量、工程款支付实施有效控制进行初步探讨。     

浅谈工程分包管理监理控制措施

随着工程项目管理体制改革的深入,我国初步形成了以项目总承包为龙头,以专业、劳务分包为依托的工程项目结构模式。当前,专业、劳务分包单位鱼目混珠,专业化程度低,素质参差不齐,给工程项目管理带来较大风险。根据监理合同约定和建设管理单位要求,分包管理是监理工作内容的重要组成部分,如何履行好监理管控职责、规避分包管理风险对监理企业来说十分重要。结合近几年对工程分包管理的控制经验,从分包计划及分包单位资质审查、分包过程动态控制等方面进行阐述说明。     

工程项目管理中的分包工程管理分析

随着我国经济社会的高速发展,建筑工程项目逐渐朝着大型化、巨型化发展。由于在建筑工程施工中需要涉及多个方面多个领域,因此承包商在承包一定项目后需要将无法完成的项目分派给其他单位,分包工程、分包管理。本文笔者就工程项目管理中的分包工程管理问题进行分析,提出如何促进工程项目分包管理的措施。     

总承包单位须谨慎对待分包工程的竣工结算

甲公司为某一建设工程项目的总承包单位．乙公司为甲公司的分包单位。在工程项目建设过程中。就乙公司分包的施工项目,甲乙双方约定,由乙公司直接与建设单位进行竣工结算;乙公司向建设单位提交的竣工结算送审资料必须加盖甲公司公章,然后由甲公司提交建设单位审核。     

分包工程的质量控制

结合工程分包对于总承包单位的重要性，从如何选择分包队伍、对分包工程施工资料的审批、分包工程施工现场管理及分包工程竣工验收等方面，深入探讨了如何有效地控制分包工程的质量和进度，从而保证总承包单位的工程质量、进度和信誉。     

基于土木工程施工中分包管理技术风险研究

分包管理技术既要合法合规,满足工程施工安全、质量和进度要求,又要控制施工成本,拓宽项目盈利空间,这成了单位管理中的一道重要课题。文章通过长期的分包管理技术实践,分析多元业务下工程总承包单位施工分包管理技术存在的主要分包管理技术风险及可能导致的后果,如法律分包管理技术风险、分包策划分包管理技术风险等,并探讨其防控措施,以促进建筑市场的健康发展。     

市政建设总承包单位对分包单位的施工管理

市政建设涉及的项目较多,较多工程项目存在工期较短的现状,因此,市政单位为确保既定工程的顺利实施,通过招标总承包单位并允许外包的形式,对各类建设项目进行管理。在此过程中,总承包单位全权负责监管分包单位的施工进度,并承担分包单位在施工中出现的安全责任。论文简要分析当前市政建设总承包单位对分包单位的施工管理,以为我国市政工程施工管理提供参考。     

关于对施工单位分包安全管理的浅析

随着全国施工发展模式的改变,如何做好施工项目分包安全管理,是项目可持续发展的重要措施。文中重点阐述了目前国内施工发展模式简单介绍分包单位施工对工程施工安全影响存在的问题及控制措施。     

国际工程项目施工分包控制分析

1国际工程施工分包的方式所谓工程施工分包是指总承包商在取得业主同意的情况下，将合同的部分或合同中的任何利益进行转让。大体上，工程分包的方式可以分为招标分包和指定分包两类。工程招标分包指通过在社会上公开招标，选择合格的分包商负责部分合同内容的实施。而指定分包指的是总包商在校际书中说明他将何项工作或服务分包给某个分包商或业主表示希望某些任务、操作、或工程设备或工程材料的提供，分包给他所指定的某一个特定的专门人员．即指定分包商。国际工程建设项目一般量大面广，实施时间长，整个顶目不可能由某一个承建单位承…     

关于项目工程分包管理要点分析

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的建筑行业也随之发展起来。在建筑行业迅速发展的过程中,工程建设项目被很多建筑单位高度重视。对工程项目来说,工程建设单位是项目工程的本身所有者,但是同时相关的建设单位又是工程项目的负责方,建设单位关于工程项目的分包管理质量,在一定程度上直接影响着整体工程的建筑质量,同时也与建筑单位的经济效益有着密切相关的联系。笔者以项目工程为切入点,积极探索项目工程分包管理的要点。     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

浅析住宅建筑工程分包单位的管理

我国建筑法规定,建筑业允许将某些专业性较强的分项工程进行分包.建筑市场非常发达的国外建筑业也有着发达的分包体系.国外的大型工程承包公司的管理人员素质较高,承担项目的具体施工任务均分包出去由中、小型专业分包公司完成.大型公司专门从事项目管理工作.为防止过多的分包层次,国外也要求承包企业在项目管理中,采取自己负责施工和分包管理相结合的形式.本文对工程分包单位管理过程中出现的问题进行了分析,提出了相关措施,以供参考.     

从项目管理层面界定违法分包

《建筑法》规定，总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。     

浅谈工程总承包“四位一体”项目管理体系建设

本文论述了在工程总承包项目管理体系建立中,结合质量、职业健康安全、环境管理体系要求与工程总承包项目管理知识领域的相互联系,探讨涉及建设单位、监理单位、总承包单位、分包单位接口的项目管理体系即"四位一体"项目管理体系的建立。