煤炭企业精细化管理探索与实践

该文指出了煤炭企业精细化管理的必要性,介绍了兖州煤业公司精细化管理的探索与实践,认为实施精细化管理是我国煤炭企业进行全面现代化建设的主要方向。     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

煤炭企业精细化管理的实践

煤矿企业要生存和发展,就要深化管理,就必须走精细化管理之路。因此,煤炭企业要根据矿井实际,建立现场精细化管理五大体系,即组织领导体系、培训宣传体系、标准制度体系、检查考核体系、改进提升体系。通过实施五大体系,推动矿井管理再上一个新台阶。     

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

介绍了煤炭企业精细化管理的内涵及淮北矿业集团朱庄煤矿在精细化管理中的主要做法,通过对煤炭企业实施精细化管理过程中存在问题的思考,提出了提升煤炭企业精细化管理的措施及对策.     

煤炭企业推行精细化管理必须解决的几个问题

精细化管理是当今世界最前沿的两大管理理论之一,具有很强的战略指导意义和实效性。目前国内许多煤炭企业为推进高产高效的现代化矿井建设进行了广泛学习和借鉴。实践证明,煤炭企业要推行精细化管理模式,必须解决组织原则、管理机制和职工素质建设等问题。     

煤炭企业质量管理的探索与实践

根据美日质量管理的发展特点,结合大屯煤电公司的实际,探讨了大屯煤电公司质量管理的方式方法,达到了"组织效率最大化和顾客价值最大化"的质量管理目标,为大屯煤电集团公司实现以人为本和又好又快发展的战略目标奠定了坚实的基础.     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

煤炭企业地面安全管理探索与实践

在煤炭企业的安全管理中,地面安全与井工安全发挥着同样重要的作用,因此应将其放在同等重要位置加强管理。文章结合多年来潞安环能股份公司王庄煤矿开展地面安全管理工作进行的探索与实践,阐述了"三·五"安全管理法,保障煤矿本质安全、全面安全的意义。为煤炭企业如何开展地面安全管理工作提供了借鉴。     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

石壕煤矿推行中层干部精细化管理的实践与思考

中层干部是推动煤炭企业科学发展的中坚力量.石壕煤矿实行中层干部精细化管理,使干部目标管理明确化,日常行为规范化,工作学习制度化,绩效考核定量化,促进了干部队伍整体素质的提高.介绍了该矿推行中层干部精细化管理的6项制度建设和具体的考核办法.     

煤炭企业大学生差异化管理的探索与实践

对煤炭企业管理和培养的大学生,根据各自的个性特点和具体情况,结合多年人才管理工作经验,提出了灵活多样的差异化的管理工作模式,取得了较好的效果。     

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式.阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果.     

石壕煤矿精细化管理的实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段.实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展.     

全面预算精细化管理的探索与实践

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿深入探索全面预算责任目标精细管理,将制度约束力作为企业管理中最重要的力量,实现了由粗放型向精细型的根本转变,将企业已有的优势提升为发展强势和胜势,促进了企业又好又快科学发展.     

推行责任链管理的探索与实践

企业活动中,各单位、部门、岗位、员工之间的相互联系,实质上是责任与责任的关系,即责任链条。责任链管理是指岗位人员之间相互关连、相互监督、相互激励的企业责任管理运行机制,使企业真正由典型的权利型组织,向本质的责任型组织转变。文章分析了推行责任链管理的必要性、重点环节、六大要素和应注意的问题。     

煤炭企业科技创新项目的管理探索与实践

从技术创新项目管理的角度,结合承担的863计划项目实施的管理实践,对煤炭企业科技创新的特点、科技创新项目的模式、项目管理关键环节等问题进行了一些探讨,希望为煤炭企业今后以产学研模式建立的科技创新项目管理提供可以借鉴的管理方法.     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成本的重要组成之一。目前由于材料在使用前、使用时、回收重复使用上存在许多漏洞,导致原煤生产成本失控。为了有效控制原煤材料成本,应推行材料费精细化管理,加强对相关业务人员的培训,加强对基层材料使用情况的考核和控制,创造一种节约文化,注重材料的回收和利用,提高煤炭企业的市场竞争能力。     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

煤炭企业实施全面预算管理的探索与实践

以开滦(集团)有限责任公司为例,提出了国有大中型煤炭企业实行全面预算管理的内容、原则和运行程序.     

煤炭企业实施精细化管理探讨与应用

对神宁集团建立完善定额标准体系、设置关键业绩考评指标、强化成本过程管控、前瞻性制定年度绩效实施计划,以此推进精细化管理进行了简要分析和总结。