管理层股权激励会促进企业创新吗?——以成长机会为调节变量

以2010年至2016年中国实施管理层股权激励上市公司为例,实证分析了管理层股权激励对企业创新的影响。发现管理层股权激励会促进企业加大创新活动,增加研发投入。同时,在引入企业成长机会作为调节变量的作用下,发现低成长机会企业相对于高成长机会企业,管理层股权激励更能促进企业创新力度。     

营销型人力资本创新的激励制度研究

营销型人力资本是技术创新中不可缺少的一类人力资本,要提高企业的创新能力,还要发挥他们在技术创新中的积极作用,因此,构建一定的创新激励制度就显得尤为重要。这主要包括三个层面:企业激励制度、市场激励制度和政府激励制度。     

粮食加工企业的员工激励问题

应用激励理论的基本原理,根据企业人员的不同需要,采用不同的激励方法,努力使企业的目标和个人的目标趋于一致,这样就可有效地调动企业员工的工作积极性,化解那些来历不明的低效率因素。企业的激励制度,体现了企业的价值观。企业文化的核心就是企业的价值观。     

善用中长期激励

一提到企业中长期激励问题,人们常常想到的是一些国际巨头、商业巨人、行业领导,津津乐道于一次中长期激励又造就了多少百万、千万乃至亿万富翁。但是,笔者在实际工作中发现中长期激励对于国内的中小企业意义更大。相对而言,大型企业的中长期激励更像是锦上添花,而中小企业的中长期激励措施对于被激励者来说则是"雪中送炭",是"千里送鹅毛礼轻人意重"。     

浅谈企业员工激励

本文从激励的内涵及重要性论述了企业员工激励,从成熟、能力、物质环境四方面进行激励,从而使企业长久发展。     

民营制粉企业核心员工的激励与约束机制研究

在实地调查的基础上,对当前民营制粉企业核心员工的激励与约束体系现状进行分析,找出存在的问题。提出了一套与民营制粉企业实际相符合的,适应现代市场经济环境的激励与约束体系。该体系注意物质激励和精神激励相结合,旨在激励核心员工不断学习以提高业务技能和创新能力,同时注意实施约束机制对核心员工进行相应的约束。     

浅谈构建供电企业人力资源管理创新体系

本文结合电力行业特点,在分析供电企业经营环境的基础上,指出公司员工需求及其对待薪酬福利分配的心态,运用相关激励理论,结合供电公司现状,分析公司发展及其对人才需求的趋势,以及当前企业激励员工措施、效果及其不足,提出构建供电企业人力资源管理创新体系,以应对新形势下供电企业对员工激励的实践要求。     

试论如何在企业管理中运用好激励理论

本文通过对为何要在企业管理中运用激励理论,激励理论的运用有哪些原则以及运用激励理论有哪些激励方法进行了论述。     

营销管理与激励

在企业管理中，激励有着举足轻重的作用，它直接影响着整个管理活动的延续性。也就是说，激励关系到管理活动的顺利开展。目前，有关激励的理论已经比较成熟，不过大多应用在内部员工管理上。而在理论研究上，激励管理和营销管理向来是分离的，因为企业的经营理念还没有改变。     

现代企业的激励与约束机制

现代企业的激励与约束机制是企业在长期发展中形成的 ,能适应现代复杂经济生活需要 ,能适应多变的市场要求 ,能适应越来越大、分工越来越细的企业发展的需求。现代企业的激励与约束机制是在商品货币关系下适应和推动生产力高速发展 ,满足微观经济管理需要的科学组织形式 ,是我国在市场经济条件下 ,建立适应市场经济的现代企业制度的重要内容。因此 ,必须花大气力 ,在实行公司制的企业中建立科学的激励与约束机制 ,使企业真正成为充满生机和活力的市场主体 ,在市场竞争中不断健康发展。因此 ,在这里简要介绍一下现代企业的激励与约束机制及其…     

家具企业人力资源管理成本分析

随着成本竞争的加剧和人力资源管理成本的不断增加,有效管理和控制人力成本对企业越来越重要。本文介绍了企业人力资源成本的含义和构成,并分析了目前家具企业人力资源成本管理的现状,针对人力资源成本管理问题提出了有效控制措施,以期对我国家具企业的人力资源成本控制有指导意义。     

浅析珠宝首饰公司的人力资源管理模式

经过长时间的市场调研发现, 在中国现有的珠宝首饰公司中存在着多种人力资源管理模式, 其中较为普遍的是家族制人力资源管理模式. 对现有的人力资源管理模式进行了细致、系统的分析, 对家族制及其它管理模式在运作过程中存在的问题和解决的对策进行了研究.     

重视人力资源的开发与管理

论述了人力资源开发与管理的重要性 ,指出通过人力资源开发能给纺织企业带来勃勃生机。     

基于IDEF的人力资源系统数据模型

针对重庆齿轮箱有限责任公司企业资源计划CCERP系统,采用IDEF0进行人力资源系统功能建模,用IDEF1x进行人力资源系统信息建模,开发了人力资源系统管理软件.给出了人力资源系统的功能模型、信息模型和具体实现方法.运行结果表明:依据所建立的人力资源数据模型开发的人力资源管理系统具有一定的实用价值,解决了企业手工管理人力资源的难题,提高了管理效率.     

矿山人力资源建设与团队打造

主要阐述了如何实施企业人力资源管理转型,开展团队建设,提高员工队伍整体效能。介绍了四川久大盐业集团公司长山盐矿的人力资源建设工作实践。     

浅析皮革城企业如何有效提高盈利能力

通过皮革城企业盈利能力现状分析,指出企业存在着业务分配不合理,成本管理亟待改善,产品营销与存货管理落后,人力资源管理缺乏创新性等问题,严重阻碍了企业良好经济效益的获取。基于此提出了一些科学合理的针对性策略,具体即科学调整业务结构,加强成本管理控制,优化存货管理体系,创新优化营销模式,完善人力资源管理机制,以期能够有效提升皮革城企业的盈利能力,实现可持续发展。     

现代企业有效的激励机制及应用问题初探

在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,有效的激励正是解决这个问题的关键。     

浅谈企业如何留住人才

简要论述了人力资源管理的重要性 ,从资源观、战略观和全局观三方面端正了企业对人力资源管理的错误认识 ,提出了加强职工培训、重视职工情感沟通、提高管理服务水平、重建领导与员工新型关系的新思想     

浅议评价中心技术的实际应用

人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要是对人才的管理.本文旨在通过对评价中心技术在人才测评、甄选与培训功能上的优势分析,并结合实际应用,找到完善和提升企业人力资源管理的对策与途径.     

强化木业企业管理 提高企业经济效益

介绍木业企业在人力资源建设、质量建设、成本管理和生产管理等方面的管理经验。