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夏莲莲 《健康教育与健康促进》2014,(4)
随着社区家庭医生为服务主体的服务模式的推广,出现了全科医生签约下的全科助理员这一全新的工作岗位。本文主要说明了全科助理员在为社区居民提供预约、家庭健康管理、健康讲座等服务,引导居民形成社区首诊、定点就诊、预约门诊以及双向转诊等工作内容。同时,简述了全科助理员这一新兴岗位目前的工作流程、意义以及发展趋势。最后对全科助理员工作的发展前景进行了展望。 相似文献
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目的探讨新形势下如何运用新的管理模式对医院生活助理员进行科学规范的管理。方法对医院生活助理员交由陪护公司管理并设立专职监控体系。结果采用新的管理模式后,减轻了病人家属的经济负担,患者及其家属对生活助理员满意度得到不断提高,也减轻了护士的工作压力,取得了良好的社会效益。结论对医院生活助理员采用科学规范的管理模式,医院生活助理员的社会化管理是可行的。 相似文献
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医务助理员的素质非常重要[1-5].医务助理员在院长查
房时充当"联络员”、"参谋”的作用;其组织协调能力的高低
直接影响到院长查房质量的优劣.
1 思想上要高度重视
医务助理员应首先要高度重视.因为院长查房不能单纯理解为一次简单的落实规章制度.它对于提高科室,甚至医院的全面建设都有较大的促进作用.院长查房的目的是对科室在医疗、护理、科研、教学、质量、感染、服务、科室管理等科室内涵建设工作以及院务保障工作的一次全面细致的检查.对于科室存在的诸如在医疗护理技术、科研动态、院务保障、医疗安全等方面的问题将进行"现场办公”,及时解决.同时,对科室重点、特色、危重病人进行医疗查房,对于提高医务人员的技术水平、服务态度、病历质量将起到促进作用.因此,医务助理员首先应从思想上重视院长查房工作. 相似文献
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为了解军队医学科研管理助理员(参谋)现状,加强科管队伍建设提供参考。本文采取文献研究、问卷调查、实地调研,了解国内外、军内外科研管理人员情况,收集军队科管助理基础信息,及其工作困惑和存在问题等,针对存在的问题提出加强军队科管助理建设的建议:加强多途径培养,提高科管助理员的能力;拓宽科管人才来源渠道,构建高素质科管助理员队伍;完善激励政策措施,充分调动科管助理员积极性。 相似文献
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提高医务处助理员整体素质的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
医务处作为医院的职能部门,是突出以医疗为中心的具体管理者,在院长、副院长的直接领导下,具体担负全院的医疗、预防、教学、科研、卫生战备以及医务行政工作等重任,是联系和协调医院内各医疗工作的枢纽。其工作量大、具体、琐碎,接触面广,技术性强。医务处人员管理水平的高低对医院建设产生直接影响。当前医院正处在深化卫生体制改革和医学高科技发展阶段,迫切需要既掌握现代医疗管理理论知识,又具有较高的业务技术水平的管理干部。 1 医务处助理员在医院建设中的作用 医务处在医院组织结构中处于中介 相似文献
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在国家经济快速发展和居民医疗保障体系逐步完善的新形势下,军队医院面临的竞争压力越来越大。军队医院若要把握好发展机遇,实现内涵式发展新跨越,必须建设一支业务精、能力强的管理干部队伍。本文就提高军队医院医务部(处)助理员管理能力进行探讨,以期对其提高才干和执行力有所帮助。 相似文献
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本文调查分析了医院医务处助理员现状:普遍存在人才结构不合理、编配比例不合理、能力素质不适应等现象,提出了坚持选准配强、合理配置结构、加强学习培训、强化岗位锻炼、提高综合素质、健全激励机制的对策。 相似文献