塔里木油田建筑工程质量监督及管理模式

塔里木油田由于建筑工程涉及方面多,施工过程复杂,专业技术性强,现场环境条件艰苦等原因,导致工程质量出现许多问题,质量监督管理未能真正发挥监管的作用。为进一步提高该油田建筑工程质量监督管理水平,确保油田建筑工程综合统一管理,提出基于全寿命周期的监督管理模式。该模式主要是从公共决策、设计、施工和使用等全过程各个阶段进行动态监管,形成各个部门和单位各负其责、各司其职、动态控制的质量监督模式。在提出全寿命周期质量监督模式的基础上,提出建立质量标准化、监督预控化、检测网格化、巡查常态化、验收严格化、管理信息化等"六化"质量监督保障体系。     

实现老油田经济开发的对策

油田经济开发是一项复杂的系统工程,涉及技术,经济等方面,本文就如何实现老油田经济开发的问题,提出了正确认识产量与效益的关系,在合理油田经济产量的基础上,采取各种措施降低生产成本,通过技术创新,促进科技成果的现实生产力的转化,以及加强投资控制,提高投资效益,确保老油田经济开发目标得以实现的对策。     

实现老油田经济开发的对策

油田经济开发是一项复杂的系统工程，涉及技术、经济等方面。本文就如何实现老油田经济开发的问题，提出了必须正确认识产量与效益的关系，在合理确定油田经济产量的基础上，采取各种措施降低生产成本，通过技术创新，促进科技成果向现实生产力的转化，以及加强投资控制，提高投资效益，确保老油田经济开发目标得以实现的对策。     

构筑工程项目"双羸"平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一.江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资"三大目标"的控制,成为江汉油田主要创效单位之一.     

通过加强质量监督管理提高海塔石油工程建设水平

工程质量监督管理工作在油田基本建设过程中,以它独立的工作方法和程序,在工程的质量管理方面占有很重要的地位,发挥着监督管理的作用。做好工程质量监督管理工作,首先要加强质量监督室的队伍建设,完善监督管理体系,突出监督、指导及服务相结合的工作方法。此外,加强质量监督,要搞好竣工验收工作。一般工程由项目经理组织施工单位、监理单位、质量监督室及作业区(大队)有关人员进行验收,方能达到合格标准。     

工程设计概算专家诊断系统简介

工程设计概算专家诊断系统是以数据为核心,建立一套工程设计概算专家化质量判别系统.该项目的研究成功对油田的投资控制和进一步提高概算质量起到非常重要的作用,为进一步优化设计方案,降低建设投资提供必要的条件.同时,应用该系统可以提高概算人员的工作效率,节约设计成本,为进一步实现电子化质量判别管理创造必要条件.     

建立物资供应质量管理体系的若干思考

确保物资供应质量是物资供应系统责无旁贷的使命。科学完善的物资供应质量管理体系旨在推进物资质量和供应服务质量。本文结合油田物资供应管理的实际,阐述如何建立适应油田生产经营的物资供应质量管理体系。     

构筑工程项目“双赢”平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一。江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资“三大目标”的控制,成为江汉油田主要创效单位之一。 树立“双赢”理念 作为油田开发的主业单位,江汉采油厂每年工程建设投资大、项目多,是油田及周边乙方施工单位拼力抢占的主要市场之一。为此,厂决策层站在企业长远发展的角度,尝试引入“市     

油田安全环保监督管理的实践与探索

为了全面提高油田安全环保监督管理质量，本次研究首先对油田安全环保监督管理的重要性及目的进行分析，对安全环保监督管理的方法进行总结，对油田安全环保监督管理中存在的问题进行探讨，最后，提出油田安全环保监督管理的措施，为推动油田安全环保监督管理工作的进一步发展奠定基础。研究表明：在油田生产作业的过程中，由于该行业的特殊性相对较强，因此，出现安全问题和环保问题的概率相对较大，强化安全环保监督管理工作十分重要，目前，我国在油田安全环保监督管理工作开展的过程中主要存在废弃物排放监督有待提升、监管人员素养有待提升以及未对安全环保隐患进行系统总结等问题，需要根据问题出现的原因，从多个角度出发采取有效措施，全面提高安全环保监督管理工作开展质量。     

油田地面建设工程项目质量监督管理

目前我国油田地面工程建设质量管理不断完善,管理水平不断提高,但是仍然存在一些问题,如对工程方案设计掌握不全面,工程质量管理机构不够完善,缺乏相关制度和规范,管理思想落后且重视程度不高等。通过典型案例分析,提出油田地面建设项目监督管理的有效对策:施工前进行图纸审查与交底,完善施工管理机构和机制,做好项目施工过程中的安全与质量监控等。通过对油田地面建设项目进行有效的质量监督管理,可在保障工程质量的前提下,大幅度提高地面建设工程的工作效率和质量,对于项目的平稳运行,实现油田科学发展、高效发展具有重要意义。     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标,严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制,其做法是严格按项目质量安全保证标准办事;建立项目质量安全监督体系;理顺项目质量安全控制程序。     

钻探工程项目现场施工管理与控制

钻探工程项目现场施工管理与控制是钻探项目实施阶段的中心工作。其主要任务是充分有效地利用人力、物力、财力、资金、科学技术、情报信息等资源，实现项目投资控制，进度控制，质量控制的目标，在分析钻探工程项目现场施工特点的基础上，重要就是钻探工程项目现场管理与控制的具体内容，也就是开展投资、进度和质量控制等数据进行综合 分析和探讨。     

油田地面建设规划方案的优化研究

一、问题的提出油田地面建设工程的总体规划是油田建设的主要依据.规划合理与否,直接影响油田的经济效益.因此,制定出符合油田实际、技术先进、经济合理的油田总体规划方案,是一项十分重要的工作.多年来,我们先后编制了“大庆油田稳产十年规划”、“五·五规划”、“六·五规划”、“七·五规划”和大庆三十万吨乙烯原料工程总体设计等等.均实现了质量好、速度快、投资省的要求,适应了油田开发建设的需要,确保了油田高产上五千万吨,稳产再十年.     

油田地面建设工程施工质量的监督管理措施

本文主要论述了目前油田地面建设工程施工质量的监督管理存在的问题和提升油田地面建设工程施工质量的监督管理措施,从而保证油田地面建设工程科学全面稳定的发展。     

如何加强试油监督管理

试油工程是我国油田开采过程中重要的环节之一,为了进一步地提高保证试油工程的施工质量,本文就分别从目前为我国试油监督管理的现状以及加强试油监督管理质量的对策进行了详细的分析,加强对试油工程的监督管理。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

油田开发规划非线性多目标优化模型研究

为了编制油田的效益规划，实现对利润、产量、成本、投资多个目标的合理决策。根据油田开发的实际情况。将油田的构成细分为9个部分。建立了利润、产量、成本和投资的非线性多目标优化模型，将利润、产量、成本、投资4种油田开发指标分成不同的优先级进行优化。采用ARMAX模型预测模型参数。用多项式拟合描述产量与工作量之间的非线性关系。在对多目标设置不同优先级的基础上，应用基于遗传算法的逐层非线性多目标算法。较快地得到最优解，对油田效益规划的编制具有重要意义。     

数字油田建设中的数据质量控制方法研究

在当前数字油田建设中,数据质量的好坏,直接影响数字油田建设的成果和决策水平。通过全面分析数据质量的现状与原因,明确提出了数据质量目标、数据质量定义和数据质量控制步骤,重点阐述了完整性、规范性、一致性、及时性等数据质量指标的控制方法以及实施策略,规范了油田公司全面数据质量管理体系的建立步骤和实施进程。     

解放思想 推进有质有效可持续发展

<正>去年以来,中国石油天然气集团公司提出"有质量、有效益、可持续"的发展方针,进一步强调要统筹处理好规模速度与质量效益之间的关系,确保规模速度服从于质量效益。面对油田发展的机遇和存在的挑战,我们必须做到观念意识上解放思想、工作方法上实事求是,要转变观念,增强质量效益意识,着眼于长远利益和整体利益最大化目标,主动回归更加科学合理的勘探开发节奏,降低投资效益、生产质量、安全环保等方面的风险,推动油田有质量、有效     

工程质量监督与工程建设监理

1　我国工程建设管理体制的变化长期以来 ,我国一直沿用建设单位自筹自管和工程指挥部两种基建工程管理模式 ,改革开放以来 ,传统的工程建设管理模式已越来越难以适应社会主义市场经济发展的需要。正是由于传统的管理体制自身的种种弊端 ,使我国工程建设的水平和投资效益得不到应有的提高 ,存在着工程项目投资、进度、质量目标失控的现象 ,而且 ,随着工程项目规模日趋庞大、技术日渐复杂 ,目标失控已成为工程建设的一大难题 ,到了非解决不可的地步了。在向社会主义市场经济体制转变过程中 ,我国工程项目管理格局是在政府有关部门监督管理之…