2006 CIO十大关注

2005年的忙碌还未挥去，CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇，信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个”十一五”计划的开篇之年，CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化＋IT生态环境中脱颖而出．招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议，仅供CIO参考。     

VoIP引领无线通信仍需有线无线结合

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

虚拟技术广被采用提高效率和可靠性

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

走上64位计算选好高速入口

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

即时通讯真方便竞争激烈市场大

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

统一标准跨行业逐步缩减新成本

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

"十一五"开篇再掀信息化浪潮

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个“十一五”计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议．仅供CIO参考。     

开源重整软件业激活企业与用户

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

3G择时到来规模推进发展

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

亚洲IT钱多难花：Gartner预测未来几年亚太区CIO面临极大挑战

市场权威研究机构Gartner在对2005年及未来几年业内发展趋势的系列报告中称。企业的CIO和负责IT计划和运营的高层管理人将面临极大的挑战和机遇。     

2005留下什么

从“CIO为什么说不？”到“IS100”，12期封面报道诉说着12个故事，我们从容走过2005年。在实践“为CIO寻找成长空间”的承诺的同时，我们也谱写着年轻人的媒体理想——做一份受人尊重的IT媒体。     

CIO必须具有沟通能力

在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说:     

给节流一个理由 电子采购成企业新宠

对于任何一个CIO来讲,全面质量管理、业务流程再造、企业资源计划、作业基础成本法和零售电子商务,都不是停留在概念之上的名词。可以说,在不到十年的时间里,CIO和企业一道经历了IT种种"革命性"的转变。在人们对这些曾经新鲜的名词逐渐淡忘的时候,电子采购开始吸引人们的眼球。     

CIO思变之旅

历经12年磨练,作为大陆集团的CIO——闻博,在思想上所取得的收获远多于他在技术和管理经验上的积累。在CIO这个职位上工作数年,让闻博有机会借助IT的视角来审视一个企业。     

CILIP战略计划承诺提升服务增加投资

英国图书情报专业人员协会(CILIP)2005—2006年战略计划(2005年4月出版)明确指出：今后将增加对新的职业资格认证框架的投资、继续发展CILIP网站并改进技术基础设施。此外，该计划也为CILIP在伦理、机会均等和信息素养方面的扩展计划做出了规定。     

CIO工作的四项基本原则——CIO管理方法与艺术系列讲座(三)

没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段．     

CIO急需项目经理

Forrester Research公司近期调查显示,CIO正面临着在预算范围内及时完成IT项目的压力,这使得高素质的项目经理人才成为CIO们最优先考虑的雇佣对象。根据这份调查,有59%的公司计划在2007年培养自己的项目管理人才,另有29%的公司计划吸收外部项目管理人才。     

拿什么迎接互联网第二春

很多人都在讲述着互联网第二春的到来,似乎2005年互联网热潮的回归不再掺杂太多的泡沫。如果事实真是如此的话,CIO倒真是应该有意识地训练一下自己在互联网下的思考方式。《电子营销》不是一本让你阅读起来很轻松的读物。它更像你我在大学时期所见到过的那些教材。每一个章节都有阶段性质的测验,用来衡量你"理解"得     

CIO进入“第一方阵”的四个步骤

【IT168专稿】我从1994年起在深圳市西乡人民医院做CIO,与大部分同行一样,默默无闻的工作了近10年。2003年新院长来到医院,十分重视信息化。以此为契机,我通过五个平台提升自身的IT领导力,在IT治理与IT服务管理方法论的指导下,成功进行了数字化医院建设。在IT深入医院核心业务的同时,我也越来越深入参与到医院运营流程、成本管控、绩效管理和战略规划等战略决策工作中来,成为院长的得力参谋,从原来的技术CIO一跃成为战略型CIO,进入了企业的“第一方阵”。     

南卡罗莱纳州图书馆2005-2008年度战略计划

南卡罗莱纳州图书馆的管理团队由部门主管、主要项目主管和机构管理人员组成，每半个月进行一次会面，调整本馆的战略计划进程。在确定2005—2008年战略计划过程中，南卡罗莱纳州图书馆的管理团队根据战略计划制定了年度发展目标，同时调整了实施策略和目标以反映战略的改变。年度计划勾划出了为实现目标而进行的活动及时间表。