基于企业资源的竞争优势分析框架比较

企业资源理论是继产业定位理论之后在企业战略管理领域发展起来的新兴理论.它作为研究企业竞争优势的一种有效的分析工真,将其应用到实际研究中能够很好地发现企业的关键资产和战略要素,从而为企业基于内部资源和能力制定战略、构建竞争优势提供指导.企业在进行战略思考时,应充分重视分析战略的逻辑基础,使企业的战略成为一个理性的创意过程.     

论企业持续竞争优势理论的发展

20世纪90年代以来,企业持续竞争优势理论在经济学中找到了自身的基础,逐渐成为了公认的主流战略管理理论。这一理论发展到现在,已经成为现代战略管理领域中研究企业竞争优势的一个全新视角。本文的目的在于尽可能全面地阐述这一理论的观点和内容,展示这一理论的发展脉络。     

连锁超市企业并购的期权博弈分析

规模竞争已经成为连锁超市企业发展不可避免的竞争策略。而规模扩张最有效、最快速的发展路径就是通过企业并购方式展开。在连锁超市企业并购中,运用期权博弈理论对其分析,可以更加科学的对未来不确定性价值和竞争策略互动价值进行考虑,从而得出更为有效的企业并购价格。“三人期权博彝模型”直观的描述了连锁超市并购定价过程：由于其他并购企业竞争的存在,使得主并购企业不得不提前并购目标企业,其延迟期权价值受到侵蚀。     

营销e时代：大数据的企业变局

21世纪全球范围内掀起应用互联网热,从设备到技术,如可穿戴设备、云计算、虚拟现实等等层出不穷。世界上各大公司纷纷上网提供信息服务和拓展业务范围,积极改组企业内部结构和发展新的营销方法,抢搭这班世纪之车。众多的企业已深刻地认识到经济全球化和网络化的最佳途径是发展电子商务;通过网络营销抢占市场竞争的制高点,成为网络市场竞争的赢家。     

基于隐性知识的企业竞争优势及其实施策略

在分析"基于资源的能力理论"基于能力的能力理论"及"基于知识的能力理论"3种理论都从不同侧面阐述了竞争优势的形成与持续之后,从"隐性知识"的角度阐述了企业竞争优势的形成与持续,试图为企业构建以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持。     

浅谈我国便利店的发展

便利店是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后,从超级市场中分化出来的一种零售业态,由于中国人均收入增加及生活节奏的加快,作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业经营方式,便利店已成为零售业新的利润增长点。从含义上说,它是一种具有食品杂货店特点的便利店,但又使用超市销售方式和经营管理技术的零售业组织,具有能在最大程度上满足消费者需求的功能。目前连锁便利店面临的竞争十分激烈,但其发展前景十分广阔。连锁便利店发展大有星火燎原,全国蔓延之势。但仔细审视之下,我们发现目前诸多便利店的繁荣只是局部的、外表的繁荣,其背后蕴藏着潜在的危机和薄弱环节。因此,连锁便利店面临的主要问题就是如何形成自己的竞争优势,在需求过剩、市场激烈竞争中脱颖而出。     

探究现代企业团队绩效的管理与提高

团队理论属于一项西方管理理论,团队已经成为一种重要的企业组成形式。当前竞争环境复杂多变,团队具备一定的有效性和灵活性,可以显著提升组织自身的运行效率,进入21世纪之后,市场竞争进一步加剧,团队的建设管理对于企业的发展而言显得更加重要,提高团队绩效,增强凝聚力,促使企业更好的适应市场发展需求。     

规模化：超强竞争时代企业的首要战略

进入21世纪之后，以信息化为代表的高科技革命，以及世界经济的一体化，使一大批世界著名的大型，特大型企业获得了更多的发展机会；许多大公司之间的重组以及战略联盟，使得规模化经营再次展现了强大的竞争优势，大而信息化则更加强化了市场对于著名品牌的依赖，与世界经济的发展相比，我国企业的规模太小，因此，在完善企业经营机制的前提下，我国的企业应当积极地通过重组，战略联盟及专业化，做大做强。     

集团公司资金管理现状及改进探讨

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,企业的发展过程就是资金的运动过程。随着我国企业规模越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金管理现状和模式也逐渐成为理论和实践研究的焦点。本文在集团公司的发展模式背景下,分析了企业在资金管理方面的现状及存在的问题,并提出了相应的改进完善的建议和措施,以提升企业现金流的管理水平,合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,保证企业自身的发展。     

资产性并购：道路运输企业发展趋势

在国内市场国际化的竞争环境下,网络经济、范围经济、产业经济的发展,使道路运输企业的边界发生了变化。集团化的规模经济、战略协同效应、资源配置效应为道路运输企业提供了新的发展思路。资产性并购,凌驾于合作性并购与政府指导型并购,将成为21世纪道路运输企业发展的主流。道路运输企业在进行成功并购时,也要注意长远战略与短期利润的平衡,要考虑被并购企业的经理层补偿,重视并购后的人员整合。     

体验营销--企业新的战略工具

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源。如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了较大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择。体验营销可为顾客带来新的价值——体验价值,从而能为企业赢得顾客忠诚,成为企业构筑竞争优势的新的战略工具。     

如何加强中小企业的财务管理

一、中小企业的特点1.灵活,有创新能力,工作效率高与大企业相比,中小型企业组织灵活,经营富有弹性,生命力旺盛,使它比大型企业有更强的市场应变能力。中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择,就是依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略,它们大多采用集中一点战略,寻找空白战略,特色经营战略,竞争战略联盟,突破战略等。中小企业创造和开发了大量的科技成果,成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,与大企业一起共同组成发达的社会经济。但是中小企业的规模、资金、政府的支持程度等在竞争中处于弱势,形成了巨大的生存压力下的工作高效率。但融资困难,技术创新能力不足,市场开拓能力不强也困扰着中小企业的发展。     

文化建设是高新技术企业发展的引擎

21世纪企业的竞争是企业文化的竞争。尤其作为高新技术企业来说．企业文化对其生存和发展具有十分重要的作用。技术对企业来说只是发展的平台，而文化建设却决定了企业的生命力和持续竞争力。从这个意义来说．企业文化就是高新技术企业发展的动力引擎。     

中小企业发展电子商务的探讨

21世纪是网络和信息化的世纪,因为Internet技术的不断革新与发展,网络经济的兴起,正在改变整个商业社会的竞争格局,使所有的企业在面临着新的机遇的同时也面临着巨大的挑战.利用Internet开展电子商务,是企业发展壮大的必然趋势.     

大数据背景下温州民营企业经营管理创新探索实践——以浙江乔顿服饰股份公司为例

自改革开放以来,温州民营企业迎来了快速的成长期,但普遍存在着"重业务,轻管理"、缺乏可持续盈利和增长的整体思维等问题,严重制约着企业的发展,导致企业做强、做大后程乏力。尤其随着时代的不断演变,企业发展背景的复杂多变,如何突破企业发展瓶颈成为了一项重大的课题。大数据时代的到来,使数据成为了公司竞争力的来源,为传统企业赋能,为企业带来全新的经营方向、商业模式和管理实践。企业利用大数据,探索以大数据为基础的经营管理创新发展,不断提升企业自身竞争力,不断满足市场的各种需求,是温州产业升级、效率提升的重要手段。文章以温州地区2019年百强民营企业——浙江乔顿股份公司为研究对象,从该企业经营管理角度出发,研究其利用大数据技术,勇于探索实践经营管理的新模式,对其在大数据背景下的经营管理创新实践进行评价,对探索实践过程中的问题进行挖掘,并给出了相应的对策。     

OEM商业模式演进的轨迹

20世纪90年代以来,网络技术、电子商务、知识经济的迅猛发展持续快速地改变了全球商业模式,制造业OEM的理论基础在经济全球竞争的大背景下继续演绎,OEM经营实践也在持续演进,发展的轨迹是走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面。在OEM商业模式持续发展过程中,其内涵与外延也得到了极大地丰富和拓展。OEM发展的新动向为中国代工企业的产业升级提供了新思路。     

建设企业文化,提高企业执行力

进入21世纪,随着市场经济的发展,我国企业的变革不断深入,为应对全球经济的竞争,打造知名企业已成为我国企业界、学术界以及管理专家的头等大事。近年来,企业文化建设的话题和作用已被企业界和学术界广泛认可,企业执行力就是企业竞争力的观点也在实践当中被证实,文章着重论述了企业文化对企业执行力的积极作用,阐明了打造企业文化就是打造企业执行力文化的观点。     

电子商务发展新论

发展电子商务既是国家宏观发展的战略内容同时又是企业微观发展的策略方针。e-Commerce向e-Business的实践发展表明，P2P是电子商务发展的最佳选择，其要点就是发现与创造新的盈利模式，m-Commerce的发展为电子商务的应用提供了新的市场发展机遇，在市场竞争已演变成客户关系竞争的今天，电子商务的应用可极大地提升企业的竞争优势。     

中国企业FDI区位选择:理论研究与实证分析

经济、社会高度发展的30年来,中国的综合国力有了显著增强,企业对外FDI的兴趣和行动不断增加,如何找到合适的投资区位已成为亟待研究的课题.理论界对FDI区位选择的研究早已有之,从Hymer的垄断优势理论到Kojima的比较优势理论,从针对发展中国家的"小规模技术模型"到对"逆向投资"现象的研究等等.文章梳理了区位选择理论的发展沿革,归纳了相关实证研究,并回顾了我国企业的对外投资实践,提出了我国企业对外FDI应借鉴创新升级理论的观点,摒弃进军大国的思路,而选择与我国贸易联系紧密、GDP总量达到一定规模、政治经济稳定、 "心理距离"短的周边国家.     

委托代理理论的贡献与局限

委托代理理论在解释企业内部组织问题时,提供了被学术界普遍接受的分析框架.它用标准化的模型刻画了企业内部权力的配置,完整地涉及到了现代企业理论的两大问题--企业的性质和企业的内部组织.但随着社会合作的扩大,产权日趋复杂化,该理论的理论假设和对现实的解释能力逐渐陷入困境.此后的GHM模型作为委托代理理论之后的最重要发展,为企业内部组织问题提供了新的分析框架,并将成为当今的企业理论发展的基础.