我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中,成本管理具有十分重要的作用,又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面,而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析,结合现代成本管理发展现状,提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。文中施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

工程项目成本控制的探讨及应用

通过建立交通工程项目成本管理系统，介绍了工程项目成本管理应抓好的四个环节，对成本控制进行系统分析并落实，使工程项目成本控制达到了预计目标，从而提高企业的经济效益。     

水电工程造价及成本控制研究

水利是社会发展和国民经济的基础性产业.而其中水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理系统中处于十分重要的地位.所以完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平显得尤为重要.     

建筑工程项目管理系统应用与项目成本管理

近年来,建筑行业面临着全新的转型升级,众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下,子公司和项目部距集团总部较远,信息传递时延较长,信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下,建筑项目的规模不断扩大,建筑项目的管控难度显著增加,项目成本管理的要求也更高,任何环节出现失误都会导致项目成本的增加,影响企业最终盈利。在这种背景下,亟待开展项目信息化管理,利用先进的信息化管理系统,实现企业内部的信息沟通,降低信息传递时延,优化各个节点管控工作,从而实现对企业项目成本的优化管理,提升企业的终极利润。结合某企业实践,利用OA, NC, PKPM等管理系统,辅助企业项目成本管理。经实践证明,效果良好,可有效降低项目成本,提升企业效益。     

Psoft工程管理系统在项目成本管理中的应用

一、Psoft工程管理系统对工程成本实行信息化管理成本控制方面的信息化管理,不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务,更多地贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。就Psoft而言,它成本控制以“三值法”为依据,强调事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一,将预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式体现在成本管理中。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场运作。在Psoft工程管理系统中,所有的成本管理应用程…     

浅谈工程项目的成本管理

针对施工企业如何进行工程项目的成本管理进行了探讨，从成本管理系统、成本管理意识、制度及控制体系、激励机制等方面进行了具体阐述，指出工程项目成本管理是一项系统工程，应实行全员和全方位管理。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

现场管理与成本控制的有机结合

成本管理是企业财务管理的主要方法之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成了财务的成本管理系统。工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,如果离开工程的现场管理而孤立地对某项工程进行成本核算,以及事后根据竣工资料进行决算,都容易脱离实际造成不实的工程造价。因此,怎样科学地组织现场管理,将不合理的耗费和费用支出阻止在过程之前,这便需要高度重视现场施工方案的优化和严格的施工组织以及成本费用的控制,这也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从现代企业管理理念上看,现场管…     

基于资源消耗会计的环境成本管理流程再造

在企业竞争的过程中,环境与资源问题越来越凸显。随着环保法规管制的不断加强,企业所承担的环境成本不断增加,其发展中所需要面对的环境风险也愈来愈大。传统的企业环境成本管理体系势必会限制管理决策,最终影响企业的发展。资源消耗会计作为一种成本管理的新方法,将作业成本法与德国边际成本法良好融合,建立先进的成本管理系统,为企业环境成本管理工作提供了新的视角和管理思路。     

如何搞好工程项目成本管理

该论文论述了建筑施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义,阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。论文的主题是,适应建立现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出计算机在成本管理上的先进性和科学性;强调成本的动态控制,信息反馈快,对加强管理,提高经济效益有效作用。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

财务主导的建筑施工企业成本管理研究

科学合理的成本管理是企业降低消耗、提高效率、获得最佳经济效益的有效途径。以EXCEL为基础,针对中小建筑施工企业的特征,编制了经济实用的成本管理系统。该系统以财务为主导,具有以下特征:在施工过程中,通过目标成本、项目成本、实际成本与结算成本之间的对比,动态反映项目实施过程中公司、项目部的赢利状况;能给出不同级别的警示等级;能准确反映投标阶段的目标成本是否合理,为未来的投标报价提供参考。实践证明财务部门通过日常的成本管理是能给企业创造效益的。     

基于成本走廊的煤炭企业信息化成本管理研究

成本控制一直是企业降本增效的研究重点,传统的成本事后控制的思想已经不能满足企业的需求。文章以成本走廊理论为基础,对分摊企业成本进行深度解析,并以煤炭企业为研究载体,结合其成本控制的薄弱环节及关注重点,构建符合煤炭企业特色的信息化成本管控新体系。通过该信息化成本管控体系能够实现煤炭企业成本的事前监控、事中调控、事后管控,并提出了成本走廊的成本智能决策管理理念,实现成本管理系统的智能分析及自主学习,以期运用信息化技术提高煤炭企业成本管控效率,提升煤炭企业效益。     

能耗管理系统在通信机房的应用研究

能耗管理系统的建设可以实现对各类用能场所能耗数据自动采集、异常用电监控,规范各类用能场所电费校验,加强电费财务报账管理,从而实现企业用能场所的精细化管理,降低企业运营成本,增强企业竞争力。     

机电安装工程成本管理系统研究

目前国内机电安装工程成本管理缺乏系统性,信息化程度不高,也导致了成本管理水平的相对低下。从机电安装工程成本管理系统的重要性出发,建立了由成本计划、成本分析与决策、成本实施、成本控制与调整构成的成本管理系统,并实现了成本管理系统的自动化即信息化。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施。本文介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。