谈谈“安全交接牌”

连续性生产岗位为确保生产持续、顺利进行,制定了交接班制废,它对交接班工作提出了具体要求,是保证连续性生产岗位安全生产的重要手段之一。安全工作者十分注重交接班制度与安全生产工作之间的密切联系。由于交接班工作做得不好而导致事故发生或发生事故没有及时补救的情况仍时有发生。某厂一名工人因故离岗触电身亡,接班的同志却以为他回家了,其家属来询问情况才发现。笔者认为“安全交接牌”可供交接班时试用。具体做法是:交接班时,交接班人员     

往事(三)

"人蒸发啦?" 市郊某厂,张三上早班. 按照交接班制规定,早晨,他必须提前一刻钟到岗,与上夜班的李四面对面交接班并查验夜班操作记录,然后上岗.     

起重机械安全技术检查与管理：企业自检的基本内容和方法

企业对起重机械进行安全技术检查,一般可分为两种形式,即安全管理性质的检查和安全技术性质的检查。 一、安全管理性质的检查方法 这种检查,通常由企业安全技术管理部门进行。其特点是通过对起重机械设备及其作业的检查,针对人进行管理,具有监督性质。其方法主要是宏观查看,定性检查,检查安全管理规章制度的落实情况。检查的基本内容包括:管理和操作人员岗位责任制落实情况,安全操作规程执行情况,安装、修理、验收制度执行情况,日常检查、维护、保养制度执行情况。定期检验、更换制度落实情况,作业人员的培训情况,班前安全教育和交接班制度…     

近期话题征稿

正如何避免交接班流于形式在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?希望大家积极     

如何避免交接班流于形式

正主持人语:在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?本期就让我们谈一谈如何避免交接班流于形式。     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.     

规范管理 强化监督

正笔者认为,企业可以从建立健全交接班管理制度、多渠道监督、奖罚分明3方面入手展开工作,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业的生产稳定,安全运行。图为某企业安全管理人员检查交接班现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

小河嘴煤矿交接班“上不清、下不接”

本刊讯为消除了交接班中的不安全隐患，2009年10月下旬以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿严格执行班组安全工程质量验收制度，在班组现场交接班过程中推行“上不清、下不接”，对安全生产重点时段和薄弱环节实行有效的监督和控制。     

锅炉缺水事故的原因及对策

近几年来,锅炉严重缺水事故每年都要发生二、三百起,轻者使锅炉设备遭到破坏,重则迫使企业停工停产。缺水事故的发生,既有人为的因素,也有设备的因素;既有管理问题,也有技术问题。从大量缺水事故分析,其原因有以下几个方面: 一、锅炉房管理混乱,缺乏必要的规章制度 司炉工的交接班制度是保证锅炉安全运行的基本条件之一。但是有的锅炉房却根本没有交接班制度,有的厂虽有这种制度,但却不执行或不认真执行。如某单位一台LSG型锅炉,由于没有交接班制度,前一天当班司炉工把水放干,而未填写交接班记事本,第二天的当班司炉工启动锅炉前,未检查水…     

丰山铜矿交接班实行“6不接”

2010年以来,为了强化交接班等薄弱环节的安全管理,大冶有色金属公司丰山铜矿在班组中实施了交接班“找茬”制度,要求班组在交接班时严格按照“6不接”的制度交接班。“6不接”是指：当班设备运转情况交待不清不接;当班故障和隐患交待不清不接;存在应处理而未处理的问题时不接;设备和室内卫生不清洁不接;各种记录填写不完整不接;接班人喝酒或情绪不佳时不让接。通过实行严格的现场交接班制度,确保全矿94个班组实现了安全隐患由每天排查向每班排查转变,做到了班清班结,及时把各类安全隐患消除在萌芽状态,使安全始终处于受控、在控、能控状态。     

海孜煤电掘进二区推行“七不交接”工作法

针对交接班这一安全薄弱时段，为提高区队安全生产系数，2009年1月初，安徽省淮北矿业海孜煤电公司掘进二区在班组中开展交接班“找茬”，推行“七不交接”工作法。     

须有制度约束

正笔者根据多年从事煤矿安全管理的经验来看,想要保证现场安全生产,做好交接班,不仅仅需要做到"手上交接",更需要有完善的制度来约束,有相应的条款来考核,方能确保现场交接班"底数清、情况明、措施实"。图为某企业管理人员正在检查交接班记录情况。(图片由川煤集团广能公司提供)     

以“三标”治“三违”安全生产超万天

大庆油田北二注水站以15个兆帕的压力长期为油田地下注水,机泵处在每天24小时高速运转、高压作业状态。自1962年4月1日投产至1992年2月,已有30个年头超万天没发生任何大小事故。他们实现长周期安全生产的经验是,以“上标准岗、干标准活、交标准班”的三标工作法,来治理“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违行为。 1962年5月大庆油田会战初期,这个站吸取其它注水站的事故教训,在实践中总结和制定出“岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、经济核算制”等八个制度为主的岗位责任制,…     

“三管齐下”——确保起重作业安全

河南油田油建公司金属结构厂是压力容器的设计、制造、安装的厂家，容器设备的装卸、整体运移过程是该厂生产过程中的一项高风险作业，也是隐患与事故比较集中的作业环节。为削减起重作业安全风险，减少事故的发生，该厂通过“制定有针对性的起重作业制度”、“加强起重作业现场的过程控制”、“实行起重作业安全告知制度”这“三管齐下”的措施，     

安全员优先

山东新汶矿业集团有限责任公司南冶煤矿充分发挥专职安全监察队伍的作用，严格落实现场交接班制度，在全矿职工入井乘坐人行车时，让安全员优先乘车，保证了生产现场的全天候、全过程的安全监督检查。由于这个矿重点采区通行距离远，运输战线长，转载环节多，给机械运送人...     

海外项目作业队属地化管理研究

GW215队在实施属地化管理的过程中,采用了属地化管理与定置化管理相结合、属地化管理与标准化管理相结合、属地化管理与精细化管理相结合,逐步实施,逐项巩固,将属地化管理工作做到实处,极大的增强了员工的责任心和安全意识,保证了作业的连续性。但在实施过程中也存在如交接班时属地管理不足、属地主管之间配合不够等问题。建议将属地化管理作为一项长期的工作,在实施的过程中要根据实际的生产情况进行相应的调整,如进一步的区分属地责任制与岗位责任制的不同,对交接班时的属地化进行重点监督,以达到安全生产,便利作业的目的。     

"两书一表一卡"在基层HSE管理中的作用

1"两书一表一卡"的内涵 "两书一表一卡"指的是:HSE作业指导书,HSE作业计划书,岗位交接班巡回检查确认表,岗位HSE作业指导卡.他的适用范围主要是采油作业区的基层班组.     

一线传真

通力协作强化作战能力；强化交接班制度促安全；培训质量年活动初见成效；兴泰安全生产天数创纪景；技术改造实现环保循环经济；集中整治承压汽车罐车充装站；     

煤矿井下交接班阶段事故发生现状分析

为研究我国煤矿交接班阶段事故发生的特点与规律,以2017-2019年全国煤矿交接班前后2 h内的事故为分析对象,采用数据统计法对煤矿交接班阶段事故发生类型、区域、月份、时间段、诱因5个维度进行分析.结果表明:1)顶板、瓦斯、运输事故是煤矿交接班阶段事故的主要类型;2)四川、山西、贵州是煤矿交接班阶段事故灾害严重区域,其中贵州省为重大事故高发地区;3)每年1月、7月、12月煤矿交接班阶段事故发生频率最高,12月较大及重大事故最多;4)16点班前后2 h内煤矿事故数量最多,灾害最为严重;5)违章作业是导致煤矿井下交接班阶段事故发生的主要诱因.同时,针对煤矿交接班阶段事故发生规律提出了对策和建议.     

高效简单可靠的作业许可制度

正中石油西南油气田公司作业许可的提升行动,在作业许可票证/工作前安全分析准备、系统隔离、气体检测、作业方现场安全技术交底、开工条件确认及作业许可效能评估方面进行了创新实践,促进了员工和承包商思维模式、技能和工作态度改进。作业许可制度是一种用来管理和审批作业并对作业要求进行沟通的书面制度。该制度明确了谁负责制定控制措施、谁负责在现场确认