每周e人

玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司的 ERP 项目不知牵动着多少国人的心。毕竟,作为“中国民族工业的一面旗帜”,玉溪红塔 ERP 项目的成败将直接影响众多国有企业进行信息化建设的信心。曾建新,作为这个不同凡响的 ERP 项目经理,在实施 ERP系统的过程中同样也遭遇到了诸多不同凡响的困难:企业管理人员及业务骨干人员对新的管理意识、经营思想、新技术、新管理     

信息制造“五十铃”：——广州五十铃客车有限公司管理信息系统的实现

我们并未在广州五十铃企业ERP项目的具体实施进程方面过多着墨，而是通过对“明确目标、正确决策、政策调整”的详细阐述，把企业成功实施ERP的前提、内涵和难点逐一带出，并深刻剖析了众多企业在实施ERP过程中失败的关键原因。事实上，广州五十铃在引进用友公司的ERP系统并逐步实施过程中，最大程度地遵从了上述原则而避免了通常的混乱和人为性的复杂，使得整个进程相对顺利并达到企业预期目标。     

OA（办公自动化）系统与ERP系统结合的经验探靛——某企业合同网上会签系统的实施经验总结

本文根据某企业实施ERP系统中遇到的合同会签不及时的问题，从ERP系统实施对企业的意义和ERP怎样通过OA系统与企业原有的内控制度相结合两方面进行了论述，为国内企业ERP实施过程中解决类似问题提出了一条实用性很强的思路。     

基于构件的可重构ERP系统研究

实施ERP系统已成为企业信息化的重要标志之一，剖析了传统ERP系统的不足，即过程集成和企业间集成方面存在的不足，引出新一代ERP系统的新特征；结合一个实际ERP系统讨论了基于先进管理模式，面向中小型制造企业，适用于多行业的，可根据具体业务需求进行功能裁减并支持企业业务流程重组的可重构ERP系统的构建方法，并提出一个基于J2EE标准，面向软件构件的可重构系统体系结构模型，该模型已在RERP系统中得到成功应用。     

开发和实施ERP中的几点注意

信息化是企业发展过程中的必然趋势和要求，企业先进的管理理念加上先进的管理工具ERP系统，那么企业必定在管理瓶颈方面能有所突破。由于笔者是搞技术出身，也参与过几个ERP系统的开发与实施，如果公司有足够强的实力的话．建议ERP系统最好自行开发，尤其是时于有关公司业务流程紧密相关的生产模块等几个等最重要的模块。     

ERP系统中异构数据源处理方法的研究

ERP系统是企业实施信息化的主要选择，处理好ERP系统中异构数据源的问题是企业信息化过程的必经阶段。本文研究了基于ODBC数据转换的异构数据源处理方法、关键技术和实施的步骤。     

通用的可重构ERP系统模板的设计和实现

结合制造业和金融业两个不同行业的ERP系统的业务逻辑，对比过去一些企业信息系统的设计模式和系统框架，提出了一种新型的、通用的，可重构ERP系统模板GR_ERPM(General，Reconstructed ERP Model)，它规范和加速了ERP系统的开发和实施过程。通过在实际项目中的应用，证明它可以科学有效地指导企业ERP系统的开发，提升系统的可靠性、可重用性和可移植性，并且大大提高企业的经济效益。     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术，已经得到厂泛的认可。国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理，优化企业流程，提高企业的管理水平。虽然国内企业对ERP的呼声越来越高，但实施ERP系统的成功率却一直很低，大约不到30％。国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差，严重阻碍了ERP系统在国内的更厂泛推厂。结合企业的实际实施情况来看，     

浅谈ERP在电动车企业的实施与应用

电动车企业ERP系统是在电动车企业中,应用ERP原理与思想,为电动车企业提供一套完整的信息化解决方案,有助于提高电动车企业在行业中的竞争力。本文结合本人在实施利捷电动车企业ERP系统的经历,分析了实施ERP系统的电动车企业存在的问题,并详细论述了ERP的选型和ERP的实施与应用。     

金航之旅——“金航ERP-AEPCS”系统打造安徽莱恩电泵有限公司

ERP是应用于企业管理的应用系统软件，项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程。金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤，称为“金航之旅”实施方案。“金航之旅”将整个实施过程分为6个阶段：系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固。