提高项目管理水平 强化人力资源管理

通过对人力资源、计划安排、控制手段的讨论,提出了如何管理的问题;讨论了对项目管理起关键作用的条件之一——人力资源的管理;提出了项目管理人员应具备的素质。     

现代项目管理在水文领域应用的案例分析

通过对水文项目的一个具体案例分析，给出了项目管理在项目组织结构、工作任务分解结构、责任分配、人力资源计划、费用分解、进度安排、成本费用分析、项目风险分析和项目状态分析等方面的具体做法，对水文领域项目管理提出了几点认识和建议。     

试论知识经济与人力资源管理

对知识经济重要性进行了讨论,提出了高素质的人力(人才)是知识经济发展的主动力.阐述了我国走向知识经济时代人力资源的开发与管理的措施,充分挖掘人力资源潜能,为经济建设服务.     

加强工程施工项目管理措施与建议

结合项目施工管理的经验,从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法,并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议.     

加强成果管理促进成果转化

本文介绍了河北省地质矿产勘查开发局在成果管理中取得良好效益的具体做法，首先是严格把好成果鉴定关；次则加强科技成果的管理，提高全方位管理程度；三是注重项目实施的中间管理，对多方合作项目，及时争取他们的意见和要求，四是努力促进科技成果的转化，这是成果管理的立足点；五是做好奖励工作，促进科技进步，文末并对当前科技管理体制问题提出三点建议。     

论人力资源与人才开发

本文从传统人事管理与现代人力资源开发管理的对比着手，论述了人力资源与人才开发的内容及关系，应用现代人力资源理论；说明人才开发的途径和重要性，并探索我国人事管理体制的改革。     

2004年度地球物理与空间物理学领域基金项目评审概况及思考

以面上项目为主，介绍了2004年度地球物理与空间物理学领域基金受理、评审与资助的总体情况；以项目年度总结为依据，分析了在研项目的执行情况；以项目结题报告及项目结题验收情况为基础，剖析了结题项目的成果产出情况；并对地球物理与空间物理学领域 6年来的项目结题验收情况进行了简单的讨论。     

试论企业管理的激励机制

人已经成了现代企业资源中首要资源，如何充分利用企业的人力资源，已经成了现代企业管理的首要话题；充分利用企业的人力资源，很重要的一个方面就是如何建立激励机制，调动一切积极因素。     

实行项目矩阵式管理提高设计质量

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，本文结合我国工程公司实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责，优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析，对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责，分工及如何接口和提高设计质量具有指导意义。     

基于GIS的石油勘探图形库系统分析和设计

首先讨论目前我国石油勘探工程图形图像的标准化研究，提出相应的图形图像分类、分层标准和编码规范；然后基于信息流分析提出多层的C／S系统体系结构；利用GIS技术对系统体系结构进行功能分配以实现系统的制图功能、济览查询功能、图件输入输出等管理和操作功能、异构图形库的转换功能、图形分析应用功能和图形发布功能。最后讨论了系统研发中的两个难点，一是石油勘探工程中图形图像的标准化研究程度；二是对各油田前期投入开发的各种异构图形库系统的兼容和转换处理。     

投资项目决策技术与决策科学化

投资项目决策是投资项目管理的重要一环，决策是否正确关系到投资项目是否成功。本文首先阐明投资项目决策的涵义，并阐述进行科学的投资项目决策所必须遵守的原则；在此基础上分析投资项目决篆的程序及主要的决策内容。并就目前我国重大项目投资决策中存在的主要问题进行了分析，提出决策的科学化民主化必须有相应的制度作保证，同时还要努力提高决策主体素质，其中咨询机构的能力和素质将面临市场挑战。     

浅析地勘单位劳动人事管理向人力资源管理转变

自地勘单位战略性结构调整以来，改变了由矿产地质勘察、勘探、矿权经营为主业的产业格局。针对目前地勘单位多种经济形式共存的局面，提出了新形式下地勘单位人力资源的科学化管理体系理念，以及人力资源管理规划的制定与实施的具体内容。     

中国岩石圈三维结构数据库元数据的设计与管理

中国岩石圈三雏结构数据库基于ArcGIS平台。为进行项目的空间数据规范化管理，通过时FGDC标准和ESRI规范的元素项作了适当取舍和简化。制定了项目的空间数据元数据标准，该标准和FGDC标准兼容；用ArcObjects编程实现了专用的元数据编辑器；编制项目专用XSL样式表。使用ArcGIS系统的同步程序及定制的元数据编辑器实现了空间数据的元数据管理。     

论地质遗迹资源价值管理

地质遗迹资源是地球在亿万年的演化中形成、发展并保存下来的珍贵的、不可再生的地质自然遗产。讨论了地质遗迹资源的概念，认为地质遗迹资源具有四种价值，即资源价值、科学研究价值、审美价值、生态价值；提出地质遗迹资源管理原则：科学性原则、市场化原则、经济性原则、系统性原则、可持续原则。最后进一步探讨了地质遗迹资源价值管理：①遵循经济发展规律，实施地质遗迹资源资产化管理；②开展以提高资源经济效益为中心的资源经济系统管理；③全面推行技术经济评价和可持续发展影响评价制度；④实施资源价值工程，强化地质遗迹资源价值管理。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。     

建立质量管理体系，保证地质调查工作质量——在中国地质调查局质量体系文件编写经验交流会上的讲话

在回顾我国地质勘查质量管理工作概况的基础上，介绍了中国地调局成立以来在质量管理方面所做的工作，建立健全了一系列规章制度，从制度上保证了质量管理工作的顺利开展；开展质量培训，为建立质量体系打下了良好的人才基础；对实施的地调项目进行了一次大检查，加强了项目的质量管理和监督工作。建立技术质量监督审查专家系统，开展正常的质量检查和不定期抽查，不断完善质量保证金制度，进一步提高全民质量意识，加强质量管理以及加强学习，为建立质量管理体系打下坚实的理论基础将成为地调局今后质量管理的构想。     

浅析传统人事管理转向现代人力资源管理

传统人事管理向现代人力资源管理转变，从人力资源规划、开发到人力资源的流动管理，是一项现代化的系统工程，它需要在实践中不断完善、不断改进。     

美国马里兰州自然资源管理和理智发展战略

该文论述了马里兰州的背景，尤其是该州的主要自然资源和经济发展概况；美国自然资源管理的特点和布什政府的资源政策变化；美国联邦政府自然资源管理相关机构的体制结构和职能；马里兰州自然资源管理：简述了州政府和地方政府体制框架，州自然资源部的组织结构、主要职能、官员和雇员、年度预算等；地方政府的自然资源管理；联邦政府、州政府和地方政府关于自然资源管理的主要法律、主要激励政策机制和项目计划；马里兰州关于自然和自然资源保护教育和知识传播。本文以马里兰州的理智发展战略为案例，叙述了它的创立背景、三个主要目标、十项基本原则、五项框架政策、组织领导机构、政策执行程序、一揽子激励法规和项目计划、初步进展和成果。结论归纳为十点启示。     

明确任务 加大力度 切实搞好矿产资源管理秩序治理整顿

分析了我省矿产资源管理中存在的突出问题，全面部署了矿产资源管理秩序治理整顿的任务，对集中治理整顿工作提出了具体要求。指出要明确任务，分步实施，精心组织矿产资源管理秩序治理整顿工作；要突出重点，加大力度，全面依法治理整顿矿产资源管理秩序；要落实责任，完善制度，确保矿产资源管理秩序治理整顿取得实效。     

管理在西气东输勘察设计中的作用--国家级重点项目勘察设计经验介绍之一

西气东输工程是国家跨世纪重点建设项目，其线路涉及区域广、勘察设计工作涉及单位众多，协调管理难度大；如何做好此类项目勘察设计的管理工作，是确保勘察设计有效开展的根本保障。本文通过对我公司在参与西气东输项目勘察设计过程中加强协调管理的经验介绍，为今后跨区域工程勘察设计管理提供借鉴。