建设工程项目技术管理的分析与思考

总结了建设工程项目技术管理的主要任务,对建设工程项目技术管理的监控工作内容进行了阐述,并分析了建设工程项目技术管理的作用,指出技术管理是实现建设工程项目质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的根本保证。     

业主如何实施工程项目管理的思考

对工程项目管理实践中业主如何实现对工程建设的全过程管理进行了探讨,提出按照工作内容制定相应工作制度、工作流程,对项目进行全面控制的方法,从而提高项目管理水平,达到顺利完成工程项目建设的目标。     

浅析施工现场安全管理

为了确保施工现场安全生产管理目标的实现,从加强对安全生产工作的领导、施工安全管理保证体系、目标控制、安全设施的投入等方面进行了分析探讨,并提出了改进方法,以真正做到安全生产。     

目标成本管理在企业经济管理中的运用

企业为了追求利润最大化,必须要综合市场形势、自身情况,制定短、中、长期经营目标,加强目标成本管理,用更少的成本投入,帮助企业实现各项工作的高效率开展,进而提高企业核心竞争力。本文首先概述了企业目标成本管理的重要价值,随后列举了目标成本管理中包含的具体内容,最后结合个人工作经验,分别从开展目标成本预测、进行目标成本分解等方面,就如何强化目标成本管理、提高企业经营发展效益展开了简要分析。     

浅谈图书馆的人本管理

"以人为本"这一理念对现代图书馆的管理具有重要意义,是现代图书馆实现人本管理的根本目标。为更好地实现这一目标,我们不仅要树立以人为本的理念,还应建立健康的管理机制,并在此基础上,营造和谐的工作氛围,最终实现人本管理。     

电子文件管理的问题与对策

本文对以某一政府部门电子文件管理现状为例,对其进行了介绍与评价,并分析了现状产生的原因,进而针对该单位电子文件管理中存在的问题,结合单位实际,提出了改进完善的对策。不仅为深入了解我国政府机关电子文件管理现状提供了素材,也为即将或正在采用做“接口”的方式衔接电子政务系统与档案管理系统来实现电子文件管理的单位提供了一些借鉴。     

EPC公路项目总承包设计管理流程

随着国际化的发展,走出国门的中国企业越来越多。国际项目以EPC承包模式为主,为了更好的适应国际化的环境和高速公路项目设计管理的需求,本文着重通过对设计管理流程的设计方案总包策划流程、设计文件内部审批流程、设计文件外部审批流程、设计变更决策流程、设计进度控制流程、设计文档管理流程和设计争议处理流程进行了深入的分析,以期达到高速公路项目的安全、质量、进度、环保履约和实现项目既定的商务和社会目标。     

基于监理的工程六大管理目标分析

为完善工程项目管理目标内容,探索从监理角度实现工程管理目标的途径。采用文献分析法分析了目前工程管理目标的局限性,提出了质量、进度、成本、安全、环保、风险六大管理目标。分析了监理与管理目标的关系及监理对管理目标实现的作用,构建了工程监管信息系统,并以西铜高速公路为例进行了应用研究。实践证明,六大目标可以科学、全面地管理工程项目,监理是工程管理六大目标的实现具有保障和途径。     

建设工程档案信息的全程管理

作者针对城市建设中产生的大量电子文件,提出了建设工程档案的管理要加快建立标准的电子文件接收格式,并详细论述了对建设工程档案信息进行全程管理的工作思路及工作实践,指出了对建设工程档案信息进行全程管理的现实意义。     

建筑企业文件档案管理存在的问题及改革途径

论述了建筑企业文件档案管理的重要性,结合文件档案管理的经验,总结了一些文件档案管理工作的要点,并对电子文件档案的管理进行了阐述,以期使用多元化的档案管理方式实现文件档案管理的标准化、合格化、效益化。     

谈建设单位项目实施过程中的索赔管理

对建设单位项目实施过程中的索赔问题进行了分析,从施工招标文件编制、施工合同签订、施工过程索赔管理、结算审核等方面研究了建设单位索赔管理方法,以有效预防施工单位的不正当索赔。     

谈建设工程项目风险管理

针对建设工程项目的具体情况,在对项目风险因素识别的基础上,进行风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,并从风险对策的实施、实施效果的检查等方面阐述了有效风险管理的具体方法,以期最大限度地降低风险,减少损失,实现建设工程项目的风险管理目标。     

论项目管理中施工进度的管理

针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性，介绍了施工进度管理的目标和指导思想，探讨了施工项目进度管理的原理，并对影响施工项目进度的因素进行了分析，提出了施工项目进度控制的措施，以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。     

浅谈工程项目实施阶段的施工管理

结合多年工作实践经验,从人员、合同、采购、沟通、项目控制、竣工收尾阶段工程控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的施工管理重点,从而提高工程管理质量和效率。     

谈代建项目实施阶段的工程造价管理与控制

介绍了代建项目造价管理与控制的背景及目标,着重从代建项目实施阶段入手谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制,以期将代建项目投资控制在政府审定的概算内,并获得较多的节余分成。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

针对建筑工程的多样性和繁杂性,重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题,进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点,旨在保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值。     

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点

《建设工程项目管理规范》的颁面，填补了我国在建设领域的一项空白，它的实施，将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，学习和应用《建设工程项目管理规范》时，应掌握以下重点；实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用，它的适用范围、地位和内容，术语，项目管理的内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目目标控制，项目组织协调等。     

施工项目成本的管理与控制

针对当前施工项目成本管理与控制现状,着重从施工项目的前期管理与控制和原则的制定,施工期间各种措施的实施和运用到施工后期及竣工后成本结算进行了说明,旨在有效控制项目成本,提高投资效益。     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。     

浅析工程施工项目进度动态管理

从项目管理的进度计划控制角度着手,运用现代项目管理学理论,系统地阐述了施工项目进度动态管理的内容,并分析了影响项目进度的因素,提出了进度保证措施,从而确保工程施工按预期目标顺利进行。