石化项目不同阶段的材料管理

随着社会经济一体化趋势的加强,一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进石油化工工程项目管理中,石油化工项目的设备、材料的投资约占总投资的60%～70%,所占比重较大,因此提高工程材料管理对保证工程项目的圆满完成意义重大。本文从建设单位材料管理的角度上,针对工程项目材料控制中普遍存在的主要问题,简要阐述了材料控制的关键防范要点,并以工艺管道材料控制为例论述了工程项目材料控制的实施过程。     

月东联合站投资概算控制方法

防止工程建设项目投资超概算,是工程建设项目管理中亟待解决的重要问题。通过对油田联合站建设投资超概算原因的分析,进而阐述如何有效控制工程建设投资概算,以保证建设工程项目的投资效益及项目管理目标的实现。     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…     

工程项目管理集成化的探索与实践

利用SIPOC项目管理模型，从提高工程公司核心竞争力和增加投资效益的角度，分析了工程项目管理集成化的重要性和必要性，提出了项目管理集成化是工程公司核心竞争力之所在的观点；在简要介绍工程建设公司在项目管理集成化方面实践的基础上，提出了实现集成化的基本条件，阐述了工程项目系统集成的设计原则。     

试论工程项目施工过程造价控制

工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

浅析BIM5D技术在大型建设项目管理中的应用

随着我国当代建筑科技的不断进步,建筑行业产品呈现了多元化的发展趋势,它们大部分具有规模庞大、构造各异、施工周期长以及参与单位和工作人员众多等特点。随着BIM技术在我国如火如荼的发展趋势,在工程建设的项目管理中引入BIM技术是首要选择。文章首先阐述了BIM5D的特点、大型建筑项目管理目标及要求,分析了建筑项目管理现状和BIM5D技术在大型建筑项目管理中的应用优势,并以佛山市某基坑工程项目为例,分析了BIM5D技术在大型建设项目管理中的应用。     

机场供油工程建设项目全寿命周期综合管控模式

传统的机场供油工程建设项目按程序分阶段进行碎片化管理,缺乏项目全寿命周期的整体规划和统筹考虑,难以适应新形势下的项目管理要求。为加强项目管理，提出机场供油工程建设项目全寿命周期综合管控模式，该模式统筹考虑供油工程的决策阶段、实施阶段、使用阶段和废弃阶段的项目管理，注重解决各参建单位衔接融合、内外联动问题，有助于建设单位降本增效、安全平稳有序推进项目建设。     

论现代项目管理的控制手段

改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目控制和管理方面的先进经验,广大工程勘察设计单位和建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目管理与控制方法上缩短了与国外同行的差距,为即将进入ＷＴＯ与国际惯例接轨打下了扎实的基础和积累了宝贵的经验。工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标和质量目标,为实现项目的目标,必须对项目实施全过程制订实施计划,项目计划确立后,在项目的实施阶段,项目管理的主要任务就是项目控制,提高项目的控制水平,是搞好工程项目建设的关键。１建立项目控制部的组织机构根据项目的特点,设立专…     

浅谈炼油工程建设项目的项目管理

为了深化公司的炼油能力,国内相关企业均提升了炼油工程建设的速度。炼油方面要结合企业内部的实际以及外界背景合理的选择工程项目管理机制,利用现有的工程项目管理措施实施项目的各环节管理,不但可以提升工程建设的速度,还可以带来非常理想的经济收益以及社会效益。文章以工程建设项目管理作为切入点,对工程建设项目管理的相关内容及策略进行了深入的剖析。     

加油站工程建设质量管理对策研究和探讨

随着加油站工程建设项目规模的日益扩大,建设条件也日趋复杂,为保证工程项目的成功,使加油站建设获得良好的社会效益和经济效益,根据我国的国情,还需对加油站建设质量管理专业领域的有关问题开展吏广泛、更深人的研究,本文结合加油站工程建设的特点,研究了工程施工阶段建设项目管理的质量控制问题,并给出了具体的可行性方案。     

现代工程项目与项目管理的发展对工程管理人才培养的影响

现代工程的建设项目规模越来越大,对科技的要求也越来越高,日益复杂的现代工程建设对工程管理人才的要求也越来越高,工程管理人才要能够对项目工程建设当中所需要的人力和物力等各方面事宜进行合理组织与统筹规划,才能满足现代工程建设对管理人才的要求。本文分析了现代工程项目与项目管理的发展对工程管理人才培养的主要影响因素,并且针对如何培养能够适应现代工程项目管理发展需求的专业项目管理人才,提出了几点相关的建议,希望能够对我国工程项目管理人才的培养与建设,提供简单的参考作用。     

分析决策阶段成本控制的举措

决策阶段作为一工程项目必不可少的重要过程和阶段,在保障工程项目正常运行方面发挥了重要作用。项目负责人作为整个工程项目的主体,始终占据着主导地位,担负着为工程项目工作的正常开展保驾护航的重要责任。项目建设单位作为工程项目建设的管理部门同时也是为工程项目建设提供监管的部门。审批部门作为工程建设工作的审批部门,同时扮演着服务与监督的双重角色。本研究将对我国现阶段工程建设成本控制进行研究,从而找出相关合理的措施,对我国工程项目成本控制工作进行有效的完善与管理。     

浅析工程建设项目风险管理

风险管理是工程建设项目管理的重要组成部分。本文根据化工建设工程项目的建设特点,结合工程建设项目管理的经验,对工程建设项目风险管理的主要内容进行了分析,说明了工程建设项目的风险管理过程,重点对项目决策、项目施工前准备、项目施工和项目竣工验收等四个阶段的风险管理进行了分析并提出了比较实用的风险处置措施。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

浅析园林工程设计阶段的造价控制

工程建设项目的投资控制必须是全过程控制,而初步设计阶段对工程项目的投资影响最大,是控制投资的关键阶段。因此,园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点。     

EPC项目管理实施中关键要点把控

随着经济建设的快速发展,工程建设成为经济发展中不可或缺的一部分。在我国工程建设项目管理中,EPC工程承包项目是工程项目管理中的热点话题,在各个行业建设中发挥着重要的作用。文章结合水电站工程建设项目,对EPC项目管理实施中关键要点常见的问题进行了分析,并提出了EPC项目管理实施中关键要点把控策略,以供参考。     

大型建设项目设计统一性管理

正现代新型煤化工是高投入、高风险的项目,工程投资大、建造周期长,技术高度密集、生产工艺复杂、涉及专业多。目前,在煤化工项目建设中,工程项目管理模式有多种,主要有传统的业主自营管理模式、"PMC+EPC"管理模式、"IPMT+EPC+监理"管理模式等形式。无论采用何种模式,工程设计都是由多个设计单位共同承担。工程项目管理是工程建设的核心,而其中设计管理水平的高低将直接决定投资效益,决定建设项目的成败。众所周知,各工程公司(设计院)都有各自的项目管理体系、设计惯例和设计     

加油站建设项目施工管理分析

加油站工程建设项目具有建设周期长、投资大、较强的整体性和固定性等特点,按建设性质可以分为新建、扩建、恢复和迁建等项目。加油站项目建设程序可以分为若干个阶段,严格执行工程项目建设程序是工程能够顺利进行的基本保障。工程项目建设过程中往往会遇到各种问题,如何及时发现问题并合理的解决问题,是加油站建设项目施工管理的一个重要方面。     

石油化工建设工程项目管理的应用与分析

项目管理是当今投资建设领域非常重要的一项工作,特别是对于石油化工建设工程来说,由于工程规模非常大,如果不进行现代化的科学项目管理,那么建设工程将会变得费时费力,并且工程质量还得不到保证。本文从项目管理的核心措施以及主要的项目管理内容方面进行理论上的分析,探究了石油化工建设工程中项目管理的应用情况以及提高工程建设效率与质量的主要措施。     

如何当好项目经理

随着我国的国民经济从计划经济向社会主义市场经济体制转变的不断深入,我国原先在项目建设中普遍采用的在国家计划统一安排下的建设单位、设计、施工、物资供应单位分工、协作的体制,存在着基本建设各主要环节设计、施工、物资供应之间互相脱节与分割,造成工程项目的建设周期过长,工作效率不高,投资效率偏低等不可避免的缺陷。随着我国加入ＷＴＯ的日益临近,我国工程建设模式必然要和国际接轨,而国外的工程公司也将进入我国的建筑市场,引进国外先进的工程建设的管理经验,已是大势所趋,不可逆转。项目经理是工程公司的法定代表人在工程项目上…