综合单价风险评估的研究及应用

工程量清单计价模式下,建筑市场的公开竞争促使施工企业把获取项目的精力放在了科学地运用决策分析上来.清单招标一般都采用单价合同,投标人要承担组价的全部风险,而出于种种原因,综合单价中的风险费用一直未得到投标人足够的重视.在全面分解综合单价的基础上,系统地分析了综合单价报价中的风险,构建起综合单价风险分析和评估数学模型,以随机抽样为主要手段,运用蒙特卡罗模拟技术进行风险分析模拟,得到综合单价风险分布概率,其结果有助于投标人对所报单价的决策.综合单价报价风险决策方法的研究对施工企业投标报价风险分析和评估具有积极的意义.     

安装工程工程量清单计价综合单价分析

工程量清单计价中综合单价的确定,是安装工程项目投标报价的核心内容.文章通过一工程中避雷装置综合单价报价实例,对不同投标人的投标报价作出分析研究,提出了施工企业建立企业定额、熟悉安装工程内容与施工工艺、掌握工程造价计量计价规则的方法与途径,以确定合理的综合单价.     

关于完善工程量清单计价方式的探讨

工程量清单报价模式是与市场经济体制相适应的一种投标报价模式，贯彻了国家工程造价管理体制改革的原则，实现了“在政府宏观控制下，以市场形成价格为主的价格机制”的工程造价改革目标，建议以“实体工程量清单”计价，改变传统的由人工、机械、材料费组成的单价模式，加强项目实施阶段工程造价控制，对工程量清单计价方式进行了探讨。     

工程量清单计价模式下综合单价风险费用量化研究

在工程实施过程中,由于人工、材料费、施工机械费等有可能发生很大的变动,所以在工程招投标阶段,以工程量清单计价为基础的计价就存在很大的工程风险。本文对工程量清单计价下综合单价风险费用的确定进行了分析和探讨,并建立了基于模糊隶属关系的评价风险费用量化模型,解决了风险如何量化的问题。并结合实际案例进行了分析验证,结果表明采用综合评价分析法来确定项目风险费用是可行的。     

提高水利水电工程投标报价水平的途径

提高施工企业的投标报价水平是建筑施工企业可持续健康发展的必要手段。现扬踏勘是做出合理报价的基础环节,探讨了综合各种因素制订施工组织设计、合理选用定额、准确确定基础单价、规范投标文化、合理承诺要约、提供必备资料等核心工作,提出了提高投标决策水平的措施。     

香港特别行政区建设工程计价模式分析

香港的工程造价采用综合单价法,工程类别的划分较内地更细。工程计价依据有工程量清单计量依据、综合单价的计价依据,分别由“人工费、材料费、机械费、损耗、利管税”和“工程量、综合单价、开办费、不可预见费、暂定金额”构成,开办费由人员工资和施工现场配合项目及实施性费用构成。     

投标过程中如何进行成本核算

招投标是商品经济中一种竞争方式,是在双方同意基础上的一种交易行为.报价是投标的关键性工作,报价是否合理直接关系到投标的成败.所以成本核算是报价中的最基础也是最重要的一个环节. 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.所以,在成本核算时,不仅要计算项目施工现场发生的人工费、材料费、施工机械使用费、其它直接费(冬雨季及夜间施工增加费、材料现场二次搬运费、生产工具用具使用费、特种工种培训费、工程定位、复测、点交、场地清理费、施工因素增加费、临时设施费)、间接费(现场管理费、财务费、差旅费、职工教育经费、固定资产使用费)、定额管理费、税金等,还要计算因本项目所发生的其它费用,如招标费、利息、业务费、信息费等.     

油气断块成本差异分析与控制方法研究

通过对油气断块的地质及成本特性和预算方法的研究，以及对构成油气断块的材料费、燃料费、动力费；生产人员工资及福利费；维护及修理费；原油处理费；工区管理费等的差异分析，提出了对油气断决生产运行过程的控制应包括：在总费用控制中，可以采用ABC分类法先进行分类，选出所占总费用比重较大的可控项目进行重点控制，以取得较好的控制效果；在操作成本控制中，对所有油气断块主要单项费用总和的监控，对需要重点监控油气断块的运行监控。     

对工程项目招投标中不平衡报价的分析及控制(下)

第四章不平衡报价的识别和应对措施自2003年7月1日原建设部《建设工程工程量清单计价规范》实施以来,大部分的工程都开始采用工程量清单来进行招投标报价。工程量清单报价本质上是单价合同,其含义包括:一是工程量清单的价格特点是"量变价不变";二是要求有相应的单价合同治理结构,以合理划分和平衡合同双方的权利、义务和风险。工程量清单在招标阶段仅作为投     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

基于物价指数的舰船装备购置价格调整时机

针对已定价的舰船在后续建造时可能需对其购置价格进行调整的问题,以后续舰船生产成本增长幅度不超过定价时的利润,使企业维持基本生产为原则,通过分析舰船购置价格的成本构成与多种物价指数间的对应关系,认为原材料、辅助材料、燃料动力费主要受MPI的影响;外购件、外协件、元器件和备品备件主要受PPI的影响;直接工资、制造费用、管理费用主要受CPI的影响。构建了舰船装备购置价格调整时机模型,合理确定物价变化时价格调整的时机。     

炼油企业产品成本分摊与控制方法的研究

为了加强炼油企业的成本管理,有效地降低炼油成本,增强油品的市场竞争力;针对炼油企业现行的按联产品结构来分摊成本的不合理方法,在运用非线性规划原理及西方经济学的利润最大化原理论证后,提出了炼油企业产品成本分摊与控制的一种新方法,即先按联产品销售收入分摊总成本后,再按联产品中各分产品的单价计算各分产品的单位成本,然后根据各分产品的销售价格和加工复杂情况,计算并比较生产各分产品的盈亏状态。实践证明,该方法的运用对于炼油企业切实加强成本控制,合理地调整联产品结构,具有十分重要的作用和参考价值。     

关于降低房地产价格的思考

通过对构成房地产成本诸因素分析,提出减免不合理税费及收费,将税费和收费中的一些项目该合并的合并,该降低的降低,该取消的取消;降低土地出让费并改变收取方式,实行“房地分价”,变一次性收取土地费为分年度收取,变只向开发商收取土地费为向开发商和购房者共同收取;控制房地产价格,限定房地产利润并制止暴利行为。进而达到房价回落、群众满意的目的。     

使用成本管理：与消费者一起创造利润

成本利润分析在企业经营中占有中心地位，这是因为企业每项经营管理活动都需要比较其成本与受益，但是，目前企业经营活动中，更多地考虑了产品生产过程中的制造成本和打入市场的销售成本，而忽视了站在消费者的角度考虑使用成本．随着市场竞争的日趋激烈，商品的使用成本在企业经营决策中的作用已经越来越重要．因为消费者购买的不是商品本身，而是商品满足需要的某种性能．     

武器装备科研购置一体化采购价格研究

构建武器装备科研购置一体化价格机制,是适应武器装备全寿命费用管理和提高武器装备采办效益的必然要求。界定了一体化采购价格的概念、特点及内在要求,阐述了制定一体化采购价格的制约因素,提出了制定一体化采购价格的具体做法与配套措施。     

蒙特卡罗法在综合单价风险分析中的应用

结合工程量清单计价模式的特点,从承包商的角度对综合单价风险分析方法进行了阐述．分析和评价了综合单价风险的内容,建立了一种简便的数学模型,运用蒙特卡罗模拟技术进行风险的量化分析,并以一个工程实例进行了应用探讨,证明了该方法的有效性．     

电力市场下实用可中断负荷补偿机制研究

为有效管理和利用可中断负荷，实现电网经济、安全运行，从经济角度进行成本、效益分析，引入一个停电阈值价格概念，使不同的负荷的利润具有可比性，并提出了根据阈值价格确定可中断负荷补偿费的两种方法，即固定补偿费和动态补偿定价算法，实现了补偿和利润的联动机制，动态反应价格波动对补偿费的影响，符合市场规律。该机制合理地解决了目前可中断负荷研究面临的两大难题：如何激励负荷积极参加可中断负荷服务；如何制定合理的补偿费。文中还提出了供需平衡时购买可中断负荷后区域电价计算的模型。仿真计算利用加拿大不同负荷停电成本为依据，分析说明该方法可行，具有实用价值。     

全面预算管理体系下冶金企业的预算成本管理及控制

受原料价格上涨和市场价格透明度高等因素的影响,冶金行业利润空间日益缩小。如何增强企业竞争力,实现企业价值最大化,一个重要的途径是控制成本。全面预算管理体系下预算成本管理为企业有效控制、优化成本提供了较好的办法。从预算成本的编制、执行、控制、分析、优化等方面论述冶金企业如何通过预算成本管理,实现企业成本的有效管理和控制,以实现企业价值的最大化。     

品牌服装的价格构成分析

针对品牌服装的价格构成进行了分析研究,并结合服装产品价格形成的过程进行价格构成细分与量化。研究分析结果表明,当前品牌服装产品价格基本上经历了出厂价格、批发价格和零售价格这3个阶段,每个阶段包括相应的成本与利润;品牌无形资产的发展状况直接影响服装产品的价格;对品牌服装的价格构成进行细分,为进一步的成本动态管理提供了基础依据。     

降低成本就是增加利润

加强企业成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。内部压力主要来自投资对企业实现盈利水平的期望。应对外部压力，要面对激烈的市场竞争，而价格竞争往往成为主要手段，成本又会首当其冲。因而降低产品成本是永不落伍的话题。从企业角度出发，降低成本就是增加利润。