中小型建筑施工企业项目管理和创新

中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，如果企业不及时采取有效措施，合理利用资源，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。为了适应市场，中小型企业应该主动寻找出路，努力创新，这样才能立足。     

基于中小型施工企业的项目成本管理现状分析与对策研究

伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争,通过对中小型施工企业项目成本管理现状分析,指出了目前中小型施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出四个有针对性的措施,为中小型施工企业项目成本控制提供很好的借鉴作用。     

建筑施工企业的工程造价管理

针对目前清单模式下的招投标及建筑业的激烈市场竞争条件,探讨了建筑施工企业如何从工程项目各阶段加强工程造价管理,以取得最大的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

物业服务企业全面预算管理创新研究

物业管理作为我国新兴服务行业,目前市场竞争非常激烈而又无序,为数众多的中小型物业管理公司更是举步维艰。本文分析了物业行业发展中存在的问题,对于中小型物业服务企业如何通过服务创新提升全面预算管理水平提出了相关建议,以期为我国物业管理行业提升持续竞争力提供参考。     

施工企业项目成本管理的方圆之道

在市场竞争日益激烈的大环境下,处于完全竞争领域的建筑施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素。工程项目成本管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。建筑施工企业如果不     

使用Visual FoxPro数据库管理系统建立物资信息库

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、价格低的建筑产品。工程项目物资材料消耗占工程直接成本的60％-70％左右，物资材料的价格高低直接影响企业投     

建筑项目管理论述

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。     

ERP：建筑施工企业现代化管理的重要推手

自本世纪80年代起,世界经济格局产生了巨大的变化,建筑行业面临着更加激烈的市场竞争,信息化已经成为企业赢得市场的重要武器。尤其是建筑施工企业,基于其特定的企业性质使得技术因素在市场竞争中变得越来越重要。一个建筑施工企业只有具备了技术优势才能增强其竞争优势,因而,谋求技术优势成为现代建筑施工企业赖以生存的基本需求。     

建筑施工单位现场管理的重要意义分析

在激烈的市场竞争当中,建筑施工企业想要获得更好的发展,加强施工现场的管理是必然的选择.笔者在本文中就建筑施工单位(企业)加强现场管理的重要性进行了分析,并提出了相关建议.     

探析建筑施工企业管理创新

随着建筑行业的日益发展,建筑施工企业管理也日趋复杂化,企业管理质量高低直接影响到建筑企业能否在市场竞争中站稳脚跟并健康发展,因此建筑施工企业管理工作引起了企业高层的重视,提高建筑施工企业的管理水平是当前企业管理工作的首要任务,本文从我国建筑施工企业的实际出发,重点探析建筑施工企业管理的创新举措。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

建筑施工企业快速提升项目管理水平的途径

在建筑市场不断发展变化的环境下,各建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争,为此,建筑施工企业必须不断提高项目管理水平,增强市场竞争能力。本文重点分析了目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题,并寻找相应的解决途径,以期提升企业的项目管理水平,促进企业的快速发展。     

新形势下如何加强建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工的企业是我国国民经济发展的支柱企业,在我国经济的发展中起主导作用,面对当下如此激烈的市场竞争,人才的竞争也变得越来越重要,所以,对于建筑施工企业来说,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须把企业人力资源管理工作放到首要位置。在新形势下,企业的人力资源管理还存在很多的不足,本文就这些不足之处进行分析,并提出改善的措施。使建筑施工企业的人力资源管理与时代接轨。     

建筑施工企业机械设备管理初探

在市场经济条件下,企业生产经营的最终目标是追求最大经济效益,一切经营活动都以经济效益为中心。激烈的市场竞争给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求,他们为了适应市场竞争的需要,并在市场竞争中立于不败之地,必须采用各种有效措施,加强经营管理,提高经济效益。机械设备是企业生产力的重要因素,是企业完成各项施工生产任务的重要手段。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备,     

建筑施工企业成本控制中的问题以及对策

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施。     

对建筑工程项目施工管理的探讨

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品。项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标，供同行参与。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

建筑施工企业工程造价管理

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．强化企业内部管理。努力提高造价管理水平非常重要。以下结合工程投标．合同签定及工程施工三个阶段的工程造价管理,谈一点体会。     

建筑施工企业行政管理存在的问题与对策

近年来社会经济取得了快速发展,人们的日常生活水平不断提高,当前建筑工程已经很难满足现代人的日常需求。当前激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业只有不断加强内部管理才可以立足,作为建筑施工企业管理的重要内容,行政管理工作中存在很多问题,本文主要针对建筑施工企业行政管理中的问题提出了相应的对策。     

降低施工项目成本提高企业经济效益

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展，并且真正提高企业的经济效益，从做好责任成本管理等方面进行了探讨，提出了降低项目施工成本的有效途径。