美国企业管理的新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在下列几方面：一、管理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有利益实现最大服务，而是拓展出新的内容。在这方面，具有典型和已形成推动力的是美国29个州的新《公司法》规定，公司经理必须为企业的所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其刊有关方面的人是企业经营必须a护其利益要求的另一部分人。B而，企业管理目标是…     

企业生态学与生态管理

简要介绍了生态学在企业管理中的应用，总结了企业生态管理的内容，并探讨了企业生态管理的发展趋势。     

提高企业成本管理的有效性探究

成本管理作为企业经营、发展过程中的重要组成部分,其对于节约企业成本、改善企业经济结构、提高企业经济效益,有着举足轻重的作用。笔者根据实际工作经验,在本文中对企业当中成本管理的重要作用进行了阐述,分析了企业成本管理工作存在的问题,并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

高新技术企业成本管理浅析

本论述了高新技术企业成本管理的概念和在企业管理中的地位问题，重点论述了如何搞好对高新技术的企业成本管理的问题。     

管理会计在企业管理中的重要性探析

在知识经济时代,企业在经营发展中更加的重视对企业的管理,而会计工作和企业中的一切经济活动都有密切的联系,对于企业的经营方向和发展思路都有重要的影响。文章对于管理会计在企业管理中的重要性进行了阐述,为企业的发展创造了有利的环境。     

谈纪律律人

管理是企业永恒的主题,现代市场经济的发展对企业管理提出了更高的要求,“以人为本”的管理已成为现代企业管理的中心。在计划经济时代我国企业管理的最大弊端就是“以人管人”,“领导管人”。就是在目前仍然有一些企业存在着如此不良的管理方式,从而制约着企业的发展。 一位研究企业管理的专家曾说过,企业管理的中心就是管人,企业管理的最高境界是把人管活,而不是管死。管活就是充分调动人的积极性,最大限     

企业管理信息化问题与对策研究

信息技术与企业现代管理思想的结合，形成了企业管理信息化的浪潮。本文介绍了企业管理信息化的意义及内容，分析了在企业管理信息化建设中存在的主要问题，并提出了几点解决方案。     

高校印刷企业中技术质量管理方面的新问题

<正> 高校印刷企业历来以学校教育、科研服务为主要任务,企业规模、结构、管理、经营等方面有其自身的特点,属内向型企业。 随着改革开放,高校印刷企业的方向也有了变化,在不改变为教育服务的前提下,企业的经营机制开始逐步转换,有的实现承包,有的自负盈亏,有的成为向学校上缴利润的佼办企业集团成员。企业不但要面向学校,而     

试论怎样当好企业财务主管

财务管理是企业管理的核心、其管理活动涉及到企业内部各个方面，在现代企业制度下，财务主管的责任十分重大，本人从几个方面阐述了怎样才能当好企业财务主管，为加强企业管理和财务管理，提高企业经济效益发挥自身的作用。     

质量管理是现代企业基层管理中的重要环节

一、现代企业基层管理概述，重要意义，工作任务。1．概述：《现代企业基层管理者运作实务丛书》，创造性地将技术经济学科知识与企业基层管理有机结合起来，进一步拓展了技术经济学科的应用领域。阐述了企业基层“经营计划、生产调度、工艺技术、设备管理、安全监察、质量管理、定额管理、统计核算”技术与经济岗位管理人员的业务职能与行为规范。是运用现代管理理论，结合当前企业改革与管理实际，对多重岗位职责变化、经验教训所进行的科学归纳与客观总结，在一定程度上提示了企业基层不同专业的管理者运作规律与发展脉络，颇有独到之处，实现了知识品格与实践应用价值的有机结合。     

关于动态企业文化的思考

每个企业都有自己独特的文化,它是一种无形的力量,影响着企业的发展与成功,同时它又是动态发展的,它能够通过与社会的相互反馈不断更新自己,保持健康发展。企业文化作为企业核心竞争力的根基,对企业的经营业绩有重要影响,因此其越来越被重视。     

浅议企业文化的建设

企业文化对企业的发展具有导向功能、凝聚功能，激励功能和约束功能；其组成元素有企业环境，价值观、英雄人物、企业仪式和文化网络，片面、机械、僵化的对企业文化的认识只能阻碍企业的发展，发展企业文化应立足于分析企业内外因素，提炼企业核心价值，传 授员工接受新的企业文化，企业领导身体力行，信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化；使企业文化发展切合企业实际，符合经济发展规律，与时俱进。     

饲料产品企业标准存在的问题与规范编写

饲料产品企业标准不仅是饲料生产企业组织生产和经营的依据,还是政府部门对企业的饲料产品进行质量安全监督管理及执法的重要依据。饲料产品企业标准是饲料企业进行生产必须遵守的法律文件。饲料产品企业标准是为了保证饲料产品的科学性、适用性、可操作性及合法性。因此每个饲料企业都应该依据自己的产品类型、配方变化、工艺要求的不同以及市场需求,制定科学、安全、实用及对生产有指导意义的企业标准。高水平的饲料产品企业标准对于提高企业的核心竞争力具有重要的意义。但是由于部分饲料企业负责人对饲料产品企业标准的重视程度不够,企业标准编制人才力量薄弱,编制人员信息掌握不充分,造成了现在仍有一些饲料企业标准存在着许多基础性问题。本文综述了饲料企业标准中经常出现的基础性问题,并对如何做好企业标准制定提出一些合理化的建议和改进措施,从而使饲料产品企业标准的编制更加规范、科学。     

我国奶嘴企业自我声明标准现状分析

目的为分析我国奶嘴企业标准基本情况及关键指标的现状水平。方法采用标准文本分析法,对我国奶嘴企业标准基本情况和理化指标、规格尺寸、耐热性能等关键指标进行了分析。结果从奶嘴企业标准基本情况来看,奶嘴企业标准数量较少,仅公开声明19项,与奶嘴企业数量不匹配;从理化指标对比来看,奶嘴企业标准不符合国家强制性标准的比例较高,涉及4项企业标准,不符合率为21.05%;4项(21.05%)企业标准的理化指标优于国家强制性国家标准;从质量指标对比来看,9项(47.37%)企业标准规定了独有的规格尺寸指标,15项(78.95%)企业标准规定了独有的耐热性能指标,但各企业间质量指标要求差距较大。结论目前仍有部分奶嘴企业标准存在不符合国家强制性标准的问题,企业标准质量指标水平参差不齐。建议企业产品标准信息公共服务平台加强对企业标准的管理、企业增强自我主体意识,行业和企业加强企业自我声明标准的内、外部评价体系的建设。     

我国奶瓶企业自我声明标准现状分析与评价

目的提取比对奶瓶企业标准关键指标,分析我国奶瓶企业标准总体情况及关键指标的现状水平。方法采用标准文本分析法,对我国奶瓶企业标准总体情况和容量刻度偏差、整体跌落强度和密封性能等关键指标的现状水平进行分析。结果分析了103家奶瓶生产企业公开声明的133份现行有效的奶瓶标准,3项关键指标均存在部分企业标准水平低于企业联盟标准的情况,其中整体跌落强度指标要求低于企业联盟标准的要求的标准最多。结论目前奶瓶企业标准中指标水平层次不齐,建议加强建立企业自我声明标准的内部和外部评价。     

企业商标管理的意义

商标作为企业知识产权一部分与企业发展紧密相关;商标管理战略是企业发展战略之一。以"法尔胜"品牌为例,讲述江苏法尔胜泓?集团有限公司采取依托产品质量创建品牌、做好售后服务、利用法律维护企业知识产权、争创中国驰名商标等经营策略,大力推进商标战略的实施,扩大企业知名度和企业商业信誉,有效发挥无形资产价值,提高企业核心竞争力等,为企业创造更大的经济利益,在商标管理方面进行了积极的探索。     

印刷企业库存物料动态查询系统设计

良好的库存管理可以降低企业成本,减少库存损耗,为生产提供充足的物料。动态地查询和统计库存物料的期初、出入库、当前库存数量是印刷企业库存管理的重要内容。针对印刷企业的现状和实际需求,采用JSP+SQLServer 2000技术,设计了基于B/S模式的印刷企业库存物料动态查询系统,给出实现的方法和数据库表结构。利用该系统,企业的管理人员可以查找任何时段内的物料情况,及时了解当前物料的库存数量和使用情况,有效地安排企业的生产,并可以进行远程信息查询。     

基于USSD的企业无线信息系统设计

提出了一个基于USSD的企业无线信息系统完整解决方案.从总体架构、工作流程、企业USSD网关、企业USSD中心4个方面进行了系统设计,并对USSD应用协议作了详细的实例分析.     

纺织产品设计与工艺知识管理系统的构建

纺织产品设计与工艺知识是企业的重要资源。构建基于Web的纺织产品知识管理系统旨在提高纺织产品设计与工艺知识的共享、利用程度，使技术设计过程中形成的大量设计意图和设计过程信息得以正确继承，促进知识的更新与进化，克服在知识经济环境下企业对知识拥有者个体的依赖，实现知识资源企业化．保证企业知识资源的完整性。纺织产品设计与工艺知识管理系统具有一定的可扩充性、开放性和可接入性。可与企业的资源管理系统、供应链管理系统等对接，为企业实现信息化打下了良好的基础。     

基于ERP系统的服装企业资源信息管理系统的研究

随着计算机技术和网络信息技术的飞速发展以及该技术在服装企业中的应用，整合服装企业的生产及其他备环节的资源，并依托企业内部和外部的网络，实现服装企业的动态规划与管理，是服装企业从传统的劳动密集型产业逐步迈向科技密集型产业的必经之路。本文以ERP系统为基础，对服装企业资源信息管理系统进行了研究，并就系统的程序流程图的设计、子系统的设置以及功能开发等关键技术进行了深入地分析与论述。为服装企业实现全面现代化、信息化管理，提高企业的经济效益，增强企业的生存力和发展力进行了有益的探索。