浅谈钻探施工项目成本管理

钻探施工应加强成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。介绍了钻探施工项目成本管理的方法与措施。     

推行工序管理提高钻探工程经济效益

在钻探生产中，推行工序管理，就是对钻探生产的各个工序进行全面分析和比较，从实际出发，根据其轻重主次，确定管理点，分别采取不同的手段和方法，对产生问题的工序进行控制，消除异常现象，以保证钻探生产的正常进行。钻探生产中的管理点，是钻探生产过程中的关键所在，是影响质量、效率与成本的薄弱环节。通过设立工序管理点，抓住钻探生产过程中的主要矛盾，采取有效措施，使影响每道工序质量的制约因素都在控制范围之内，就能保证整个钻探工程的质量。1990年我队推行了钻探生产工序管理，取得了较好的经济效益。     

钻探工程保质提效降成本的若干措施

根据目前国内钻探工程现状,在现有地质岩芯钻探技术和装备的基础上,提出了保证钻探质量、提高钻探效率和降低钻探成本的若干措施。     

三山岛北部海域金矿海上钻探施工管理

山东莱州三山岛北部海域金矿钻探工程项目从2012年开始,至2015年底结束。施工陆地与海上钻孔138个,总工作量15万余米,合同额2.4亿元。此项目属于施工周期长、工作量大、投资额高、施工机台多、施工管理难度大的超大型钻探工程项目。因其涉及海上钻探,施工环境、交通运输、实施手段都较陆地钻探有很大的不同。结合该项目海上钻探实际的施工管理情况,从设定组织机构入手,重点对工程的安全、进度、质量、成本等管理方面进行研究、分析,细分各岗位职责,严抓重点工序与关键环节,提出了一套适合海上钻探施工的安全、科学、高效的管理方法,可为类似海上钻探项目提供一定的经验参考。     

钻探成本管理探析及实践

钻探行业经过十年的繁荣时期,受市场影响发展过于迅速,为追求生产效益而忽视了相应的管理。而今,面对市场份额少、价格低、成本高、竞争压力巨大的外部环境,钻探企业如何生存和发展,是企业必须面对的问题。本文通过分析钻探行业发展现状,揭露钻探成本管理方面的问题,总结钻探行业成本管理特点,运用工程项目成本管理的手段,通过实际举例、定性定量分析,探讨机台生产进行科学化管理的实施办法。     

浅谈黄金部队钻探成本统计分析

以黄金二支队三中队钻探成本为例，对黄金部队钻探成本统计分析进行了详细阐述，归纳了钻探成本统计分析方法，为促进钻进成本管理提供了有效手段。     

俄罗斯СГ-3超深井钻探工程的启示

在我国开展"中国大陆科学钻探工程选址与钻探试验"前期研究的背景下,回顾归纳了前苏联СГ-3超深井科学钻探工程的巨大成就及其存在问题。通过对其经验教训的再思考,论述了我国未来超深科学钻探工程中应重视的科技目标与工程管理、科学选址、防治井斜和配套钻探新成果等问题,并得出相关结论。     

浅谈深部钻探工程质量管理

本文对深部钻探工程质量管理进行了探讨,包括质量管理体系建立、施工质量管理与控制方法、工程施工质量验收与评定等,提出了关于深部钻探工程质量管理的方法,以利于提高质量管理水平,确保钻探工程质量满足地质或工程合同规定的标准和要求。     

ABC分类法在新疆准东煤田钻探成本控制中的应用

针对新疆准东煤田由于地层较软弱、物资供给运输距离长、钻杆钻具磨损腐蚀较快、生产生活用水缺乏等因素造成新疆区外钻探队伍单位进尺施工成本居高不下的问题,成功将仓库管理的ABC分类法引入钻探项目成本控制中,确定了对钻探成本影响的主要因素分别为柴油、泥浆材料、钻杆钻具和生产生活用水,次要因素为配件类,一般因素包括其他类、钻头、工具。根据重要性程度,对于主要因素重点加强管理,分别制定了详细的成本管理措施;对于次要因素强化管理,采用了定额供给、交旧换新的管理办法;对于一般因素适当强化管理,严格执行日常管理制度。通过这些措施,使准东煤田库兰喀孜干矿区钻探成本降低了21.59%,取得了较好的效果。     

汶川地震断裂带科学钻探项目钻探工程实施总结

介绍了汶川地震断裂带科学钻探项目的钻探工程实施情况,包括完成的钻孔情况、钻探施工中遇到的技术难题,以及为解决这些难题开展的钻探技术研发和钻探工程的组织管理等。     

潜孔锤和螺杆钻“二合一”钻探技术的应用

在大口径钻进工程中,根据钻进地层特点、区域地质、设备情况、合理选用钻进工艺,不断探索适合于本区特点的钻探技术方法。本文以某项目为基础,结合实际将空气潜孔锤与螺杆钻+PDC复合钻探技术引入到钻探施工中,节约了成本,取得了良好的经济效益和社会效益。     

汶川地震断裂带科学钻探（WFSD）项目钻探和测井课题的组织实施与管理

介绍了汶川地震断裂带科学钻探（WFSD）项目概况和其中科学钻探与科学测井课题的进展情况,分析了汶川地震断裂带科学钻探的特点,对WFSD-1、WFSD-2和WFSD-3-P孔的组织管理方式进行了总结,借鉴中国大陆科学钻探工程（CCSD）项目的组织管理经验,探讨提出了对探索性强、地层复杂、设计变更频繁的科学钻探组织管理的改进措施。     

合理选择使用金刚石钻头降低钻探成本

通过对机台钻探成本构成进行分析,找出钻探成本与钻速、钻头寿命及价格之间的关系,分析了各自是如何影响钻探成本的,并提出了合理选择使用钻头的方法,用提高钻速和钻头使用寿命的方法来降低机台钻探成本。     

网络一体化管理信息系统在钻探注浆工程管理中的开发实践北大核心

论述了网络一体化管理信息系统在钻探注浆工程管理中的可行性,基于业务特征形成了网络一体化钻探注浆工程管理信息系统,构建一个数据中心(也是逻辑计算中心),实现了管理流程(如地质“三边”管理、工程各阶段)的各环节之间共享数据,网络一体化钻探注浆工程管理信息系统集成了成果分析、图文生成等功能性软件,可以实现生产现场、业务科室、管理高层之间的信息实时需求、高效传输,具备格式化信息、图表、技术成果可随数据源头立传立得功能。     

创新科技，强化能力，精益管理，努力建设一流钻探队伍——中核地质钻探“十一五”工作回顾及“十二五”工作设想

从钻探生产、钻探科研、钻探工程管理、钻探能力建设以及钻探队伍建设等方面对中核地质钻探在"十一五"期间所取得的成绩和进展作了全面的回顾总结,提出了"加强人才建设、推进科技创新、加强能力建设、推行精益管理"的"十二五"工作设想。     

信息与动态

中国核工业地质局钻探工程工作会议在桂林召开本刊讯中国核工业地质局于2007年1月6~9日在广西桂林召开了核工业钻探工程工作会议。这次会议是在铀矿地质勘查钻探任务逐年增加,南北方钻探项目全面展开的背景下召开的。出席这次会议的代表有中国核工业地质局领导、属地各局主管领导、16个项目承担单位、8个工厂(公司)、1个学校近100人,比计划名额增加1倍。会上16个项目承担单位汇报了2006年钻探生产完成情况,8个单位从钻探工程运行机制、钻探质量管理、钻探装备、钻探技术、机台管理、人才培养等不同角度进行了经验介绍,8个工厂在大会上介绍了…     

常规工程勘察水上钻探实用安全技术

工程勘察水上钻探相比陆上工程勘察,存在较大的安全风险,更易发生安全事故。以常用的木筏式、双体钻船式水上钻探平台为例,介绍了钻探平台的适用范围、安装、锚泊施工技术,重点阐述了水上钻探的安全管理及技术,希望能为同行提供借鉴。     

运用PDCA循环法加强我队探矿生产管理

探矿生产管理的目的,简言之,就是要搞好生产工作.评价探矿生产的好坏,最终表现在四大指标上:钻探工作量、钻探效率、钻探工程质量及钻探成本.由于探矿生产管理涉及面广、内容多,因此必须根据各项目标,制定结合实际的管理制度,才能达到     

大规模钻探施工组织管理若干问题与对策

大规模钻探施工的组织管理,对整装勘查提供钻探技术支撑。结合开展的大规模钻探施工工程,分析了大规模钻探施工组织管理面临的主要问题,总结了解决这些问题的经验,提出了相关对策及建议。     

小秦岭北矿带厚覆盖层钻探技术研究

小秦岭北矿带上部覆盖层为第四系沉积物,其厚度700～950 m,钻探施工中经常出现卡钻、埋钻、塌孔等恶性事故,甚至造成钻孔报废,严重制约钻探效率,造成钻探成本过高。针对这些技术难点开展技术分析和研究,通过优化钻孔结构,采用适宜该矿区厚覆盖层的绳索取心钻进方法,合理选择护壁性能好的冲洗液等技术措施解决了厚覆盖层钻进难题,提高了钻探施工效率和质量,降低了工程成本。