紧追管理发展浪潮 紧贴企业生产实际──简评中等职业技术学校通用教材《工业企业管理》(第四版)

当人类文明进入 21世纪的时候，工业企业的发展呈现出小型化、柔性化、学习型的新特点。那么，我们应该怎样认识和学习企业管理这一科学呢？首先，从历史的发展看，企业管理是第一次工业革命后企业发展的产物，是无数管理实践者成功与失败的科学总结；其次，从近代自然科学、社会科学的发展看，企业管理又是介乎二者之间，具有较为完整的理论体系的边缘学科。可以说，企业管理是与实践紧密结合，特别是与工业企业管理实践高度良性互动的应用学科。 现代企业管理，已与现代科学技术并驾齐驱， 成为推动现代社会发展的“两大飞轮”； 在企业界…     

高盛如何给中国下套？

当高盛的“欺诈门”被美国证券监督交易委员会（SEC）无情地捅破之后，这一“华尔街最诡秘的投资银行”的华丽面纱也被悉数撩开。而在欧洲国家政府纷纷对高盛进行围剿和追打的同时，高盛在中国几乎掠夺性的行径开始引发公众的检举和声讨。客观材料证实，在中国市场到处啜金吸银的高盛所从事的各种交易勾当对中国企业和投资者造成的损失可能要比其在美国的欺诈行为严重得多。     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

成功企业管理的核心路线

在当今经济全球一体化、竞争日趋白热化的形势下,企业如何求得生存、发展乃至壮大,显得愈发重要。任何一个企业所面临的内外环境每时每刻都在发生着变化,只有顺应变化,企业才能在竞争中求得生存,才能获得发展的机会。而每个企业所面临的环境是不同的,所以也不存在一模一样的管理方式。但纵观成功企业的管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。这也是企业成功的关键路线,也可以说是最优化的路线。1.优化企业管理是企业在竞争中获胜的决定因素任何一个企业在其发展与壮大的过程中,…     

国有企业员工职业发展管理存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源.如何开发人力资源,挖掘人力资源的潜在效能和价值,是评价企业人力资源管理成败的重要指标,也是企业经营管理成功与否的重要影响因素.作为企业人力资源开发的重要内容,职业发展管理越来越受到企业的重视.但是,在当前国有企业中,职业发展管理成功的实践少之又少.     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对＂人＂的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

有效沟通——管理者的沟通艺术

随着社会的飞速发展,现阶段企业当中的竞争也变得越来越激烈,对于现代的企业管理来说,管理模式应该渐渐转变成为以人文本的管理。在进行企业管理的过程中,最为关键的一点就是企业管理者之间以及管理者和员工间的有效沟通,这也是决定企业管理能够成功的关键因素。对于企业的发展来说,管理者与员工之间的沟通是至关重要的,另外在企业发展中,沟通已经成为了非常重要的环节。有效的沟通不仅可以对员工的心理进行调节,同时也能成为企业管理的重要手段,所以在现代企业的发展中,有效沟通已经成为了不可或缺的一部分。     

企业信息化建设的路径选择

企业信息化是企业为了适应快速变化的环境,为了提高效益和发展能力,应用信息技术,再造企业的变革过程,是从传统管理向现代管理转变的过程。中小企业通过信息化可以提升其在产业组织结构中的地位,增强其竞争优势,对中小企业实现跨越式发展有着特殊意义。我国中小企业信息化现状与存在问题1.企业对信息化建设的认识不足我国多数中小企业普遍采取“家族式”管理,在管理上多为经验型管理为主,缺乏科学管理理念,这是阻碍中小企业信息化进程的主要因素。一些企业业主认为在企业内购置几台微机就是信息化;有的中小企业认为在办公区内建立一个局域网…     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

潘石屹:好父亲与身份地位无关

在中国,谈论房地产风云几乎不可能不谈到SOHO中国公司的潘石屹。他开发的楼盘几乎占据了北京CBD地区的近一半,他永远不变的招牌形象不间断地出现在各种论坛、媒体、户外广告上。1994年4月,潘石屹认识了在华尔街高盛银行工作的张欣,同年10月两人结婚。1995年9月,潘石屹与妻子创办红石实业,随后开创出SOHO中国的大     

浅议以人为本的企业文化建设

建设“以人为本”的企业文化,既是一种先进的管理理念,也是促进企业健康发展的必然之路.全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观,始终把握以人为本的正确导向,促进企业又好又快地发展是当今世界企业管理的一种新趋势.本文将结合企业文化建设的实际,谈一点体会和认识.     

我国中小企业的人力资源管理问题初探

企业的人力资源管理可以被视为企业获得长远发展并取得成功的关键所在，且因此而被社会广泛重视与关注。当下，作为我国经济特殊群体的中小企业，在人力资源管理方面仍旧存在一定不足，且已开始对中小企业的迅速发展造成了阻碍。中小企业如要实现持续发展，在激烈的市场竞争中占据和保持优势地位，就必须要从自身条件出发，解决人力资源管理的关键问题，积极采取高效管理策略，为企业的长远和健康发展创作条件。     

国外企业的管理经验

有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益。     

浅析建设工程项目管理中存在的问题

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建设工程项目管理中存在的问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

人力资源的培训与管理——渤海钻井总公司职工培训与管理工作的实践与探讨

随着我国市场经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,国有企业对职工培训与管理的重要性有了新的认识,重视程度越来越高,培训与管理的力度加大,资金投入增加.但是,许多企业的人力资源培训与管理机制,仍然不能适应市场竞争对企业人力资源的新要求.如何建立有效的培训与管理机制,开发人力资源潜能,成为当前国有企业不断实践和探索的主题.     

群机制对我国城市开发区经营管理的启示

改革开放以来,我国城市开发区发展迅速,成为我国获取国际资本、促进本国工业发展的有效途径.但在其经营成长过程中,还存在诸多问题,不少开发区业绩欠佳.目前,西方国家地方企业群的成功发展,日益引起人们的关注.企业群从集聚形态到发展目标,都与我国城市开发区极为相似.本文通过对企业群运行机制的深入分析,探讨我国城市开发区经营管理中的不足之处及改善途径.     

论高职业教育管理中的十大关系

管理的本质就是对各种关系的认识、掌控与处理.作为培养高级技能型人才的高职教育,在管理运作与事业发展中,存在着各种各样的关系.正确区分、界定、处理好这些关系,是全面认识高职教育、促进高职教育健康发展的基本管理之道.     

KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系

绩效考核体系是企业人力资源管理业务的关键所在，建立一套有效、稳定、科学的绩效考核体系是企业各级管理者所梦寐以求的目标。同时，价值管理（VBM：Value based Management）是伴随着西方现代企业的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法。它的实施需要对企业管理流程进行系统的梳理，因此，价值管理对企业来说是一项大规模的工程，为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。本文试图将KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系进行详细阐述，以期企业通过KPI+SS绩效考核体系将价值管理在企业经营中得到有效落实。     

简述企业开展思想政治教育工作的几点认识

现代企业管理秉承"以人为本"的理念,人是企业的首要资源,是企业管理的主体,是企业能够制胜于市场的决定性因素。企业思想政治教育工作就是针对于职工所开展的,做好企业职工的思想政治教育工作对企业发展具有重要意义。本文基于四个论点来论述对积极开展企业思想政治教育工作的认识。     

对人力资源相关问题的探讨

人力资源管理对一个企业发展起着至关重要的作用。同时也说明了由于人力资源的重要性,每个企业应当对其有着清晰的认识并且运用战略性的发展眼光去看待如何调整人力资源。企业的经营者、人才、管理者需要发挥他们的机制,保证人力资源的完整性从而使整个企业更好地发展。