论工程项目预算管理与控制

近年来，随着我国社会的不断发展，我国工程项目的预算管理方式也发生了很大的变化。预算管理是工程项目施工单位内部管理的重要组成部分，但现在我国工程项目施工单位预算管理还存在很多问题。因此，研究工程项目预算管理与控制具有非常重大的意义。笔者从事经营预算管理工作多年，对工程项目预算管理控制形成了自己的一些看法。本文在结合笔者工作经验的基础上，介绍了我国工程项目施工单位预算管理存在的问题，提出了加强工程项目施工单位预算管理与控制的对策，希望可以为读者提供一些帮助。     

加强工程项目预算管理措施探讨

工程项目预算管理是指以工程项目预算为研究对象,运用系统的理论和方法对工程项目预算进行高效率的计划、组织、实施和控制,以提高工程项目预算管理水平,提高工程项目经费使用效益的方法体系。随着经济飞速发展,众多工程项目纷纷上马,如何加强工程项目预算管理,提高工程项目经费使用效益,已成为各工程企业所必须解决的重要问题,本文就加强工程项目预算管理的防治对策措施进行了分析探讨。     

传统工程项目资金预算管理的缺陷及修正

1 引言 工程项目的成功很大程度取决于资金预算符理水平.因此,提高管理水平对提高项目的经济效益和社会效益尤为莆要.资金预算与控制管理作为企业管理的一个重要部分贯穿于项目的全过程,它不仅仅指防止资金运用突破预算,更积极的意义是要促进施工单位加强管理,使有限的人力、物力、财力资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.如今工程项目承建者及管理人员对施工过程资金的预算(即资会收支预算)及控制予以了越来越多的关注度.鉴于目前工程项目预算与控制管理深入与系统研究的欠缺性,本文旨在力求探讨解决这一问题.     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

建筑工程造价预算优化机制研究

建筑工程造价预算管理的过程中,需要从成本管理角度出发,通过全面有效的工程预算控制和有效的工程造价预算管理,提高工程项目的综合造价管理水平,为工程项目的全面实施创造良好的条件。在新的市场环境下,需要对建筑工程造价超预算模式进行分析,提高建筑工程造价的预算控制管理效率,为建筑工程项目的全面科学化实施创造良好的内部环境和平台。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。     

工程项目成本控制的主要节点和方法

当前,工程招标方式的实施、投标单位之间的竞争,使得企业工程项目的利润空间被压缩;加之原材料价格上涨等因素的产生,要求企业加强工程项目管理、实施项目成本控制,从而自我消化不利因素,提高企业盈利。工程项目成本控制是依照预先确定的项目成本预算基准计划,运用一定的方法,对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制,使工程实际成本限定在项目预算范围之内的一个管理过程。     

工程造价全过程管理探析

工程造价全过程管理是对工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及军官那个阶段的费用、预算进行管理的一个过程,贯彻工程项目始终,旨在减少工程项目建设过程中的资金浪费,用最少的投入取得最大的产出。本文将对工程造价全过程管理的每个管理阶段的造价管理进行深入细致的分析研究,为相关部门进行资金预算和资金控制提供依据。     

加强建筑工程造价预算控制与措施

社会主义市场经济竞争激烈,企业在激烈的市场竞争中要想占得优势地位,必须不断加强企业的技术管理,引进先进的技术设备,降低企业的经营运行成本。在建筑行业方面的市场竞争中,要想把握竞争的主动权,必须尤其重视工程造价的预算,提升工程项目的管理效益,注重建筑工程造价的预算控制,工程项目投资以工程造价的预算为基础,受到建筑行业的极度重视。本文主要针对建筑工程造价预算控制的相关问题,进行深度分析和研究,主要研究建筑工程超预算的形成原因,有效地控制和把握建筑工程造价预算。     

建筑工程造价预算优化机制研究

建筑工程造价预算管理的过程中,需要从成本管理角度出发,全面有效的控制工程预算,通过有效的建筑工程造价预算管理,提高工程项目的综合造价管理水平,为工程项目的全面实施创造良好的条件。在新的市场环境下,需要对建筑工程造价超预算模式进行分析,提高建筑工程造价的预算控制管理效率,为建筑工程项目的全面科学化实施创造良好的内部环境和平台。     

针对工程造价预算中的几个相关问题进行研究

预算是工程项目造价管理中的核心部分.因此,对预算进行有效控制,有利于控制工程造价,提高工程的投资效益.本文主要是分析了在建筑工程中造价超出预算的原因,也提出了工程造价预算的控制措施.     

加强建筑工程造价预算控制与措施

针对工程造价预算工作进行分析,分析了建筑工程建设过程中,实际造价超预算的原因,内容包括建筑工程预算编制不合格,工程项目造价因市场、环境因素受到影响,建筑企业对施工阶段造价控制不够重视等。结合这些内容,总结了加强建筑工程造价预算控制的策略,主要包括完善工程造价预算编制工作,加大工程变更管理,高度重视工程项目实施阶段的造价预算控制。     

浅谈施工成本管理的任务和环节

详细介绍了工程项目施工成本管理的主要任务和环节,包括施工成本预算、计划、控制、核算、分析及考核,通过成本的预算、计划、比较、核算、控制和分析等一系列有效手段,达到了成本管理的目的。     

我国工程预算管理的优化对策

随着市场经济发展,建筑行业发展日新月异。本文结合笔者多年参与管理工程项目的经验,分析当前我国工程项目预算管理出现的问题及原因,提出了优化工程项目预算管理的建议。     

工程预算在项目工程投资控制中的作用研究

工程预算是工程建设中的一个重要环节,它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同,进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一。在工程项目的投资控制中,预算方案的准确制定与实施至关重要,其直接关系到工程总体投资的控制与管理效果,而且与工程项目参与各方的经济效益、社会效益有着紧密联系。     

建筑施工企业成本管理现状及控制对策

现阶段,我国的建筑企业逐渐增多,招投标的竞争更加激烈。一些建筑企业为了获得工程项目,在对工程成本没有进行准确预算的情况下对工程项目投标,可实际建筑工程成本却远大于中标时的预算。为了解决该矛盾,研究了现阶段建筑施工成本管理的现状,并进一步提出建筑施工成本管理的控制对策。     

工程项目造价超预算的控制方法探析

本文分析建筑工程项目造价超预算的原因,提出科学构建预算编制、提高工程量清单计算的准确性、加强对材料价格的科学性预算、提升预算人员的专业素质、加强对设计变更与现场签证的控制、完善预算考核机制等工程项目造价超预算的控制措施,以期科学、合理地控制工程项目造价的预算。     

论建筑工程施工图预算审核的质量控制

建筑工程施工图预算作为工程项目实施管理的重要经济技术文件,对工程各方面工作的开展都有着重要的影响。本文深入分析和探讨了建筑工程项目中预算审核的质量控制。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

关于建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探析

从我国现阶段的建筑工程建设角度来说,工程造价预算控制是否完善将会直接影响到整个建筑工程经济效益的预测准确性,也会对工程建设的投资决策提供一定依据,以此来保障建筑工程可以在足够的资金支持下顺利完成。为了切实保障建筑工程项目投资方的利益,也为了提高整个工程项目的经济收益,必须加强对工程造价预算全流程的管理,提高预算人员的水平,对所有工程相关的经济技术资料进行收集整理,同时加强对工程项目现场的实地勘察,从而对工程量进行准确预算,保障整个工程项目的预算精准度。