对炼化分公司技术创新管理的思考

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。面对中国石化实施集中管理的新局面,其下属炼化分公司如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是摆在我们面前必须重视和解决的问题。本文结合作者的工作实际,通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的有关建议和措施。     

中国石油和中国石化所属炼化企业专利对比分析

对中国石油和中国石化两大集团公司炼化企业专利申请情况进行了追踪统计，对比分析了两大集团炼化领域各企业专利申请数量变化、专利领域分布及申请专利的主要企业及机构，有助于了解两大集团炼化企业的技术创新活动及水平。     

什么是“炼化一体化”？

正炼化一体化,是指炼油和石脑油裂解油品和生产化学品相结合的一体化生产模式。新一代的炼化一体化,将通过先进炼油装置与煤制氢、石脑油裂解制乙烯、MTO、乙烷裂解制乙烯等装置优化组合,进一步提高效率,降低成本,提高安全性,从而增强竞争力。炼化一体化是国际上炼化企业发展的大趋势,PX(对二甲苯)装置是炼化基地的下游配套装置,同时为下游化     

大庆炼化:三维度玩转降本“魔方”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司,自上世纪80年代建成以来,公司作为中国最大的油田化学品生产基地,是目前国内聚丙烯酰胺生产技术最全面的企业之一,是国内最大聚丙烯生产企业之一,是亚洲拥有最先进异构脱蜡装置技术企业之一。坚持把技术创新作为调结构、转方式、建设有质量有效益可持续的特色炼化企业的重要支撑,特别是在成品油价格持续走低的情况下,大庆炼化     

“双碳”目标约束下炼化产业转型发展思考

“双碳”目标的提出对我国炼化产业低碳发展提出了更高要求,对炼化产业发展面临的主要挑战进行了思考：炼化整体产能仍在扩张,碳减排压力持续增加;炼化产业节能降碳难度不断增加,亟需强化碳减排技术创新与应用;“双碳”目标对技术创新提出了更高要求、技术创新驱动力需进一步增强。进而,针对炼化产业面临的挑战和问题,提出加强产能控制和产能优化的宏观调控,加快炼化产业结构、能源结构调整和转型发展,加强关键核心和前瞻性技术研发与应用等低碳发展思路及有关建议。     

从专利申请看中国石油炼化领域的技术创新能力

通过对中国石油集团公司炼化企业专利申请情况进行统计分析，揭示了中国石油炼化技术研发的重点领域、主要发展方向及技术创新活动比较活跃的重点地区，为炼化领域科研发展方向及地区分工的确定与决策提供了参考依据。     

为有源头活水来

<正>与大庆炼化一样,技术创新成为兰州石化的一大亮点。名列今年上半年炼化企业盈利榜第4名的大庆炼化,在技术创新方面亮点纷呈。面对油田化学品需求不断增加的实际,大庆炼化积极采取措施,为大庆油田提供更优质的产品。聚合物研究所所长林羽告诉记者:"我们开展的聚丙烯酰胺装置研磨油配制与加入系统研究,研磨油单耗由41千克/吨降至18千克/吨,达到了国际先进水平。"目前,大庆炼化聚丙烯酰胺年设计能力15万吨,     

大庆炼化：做透“学习”两字诀

大庆炼化公司管理者不断学习汲取现代企业文化管理内涵,塑造和诠释着“心相通,情相融,力相合”的“三相”特色文化。近年来,大庆炼化公司面对飞速的知识更新、技术创新和激烈的市场竞争、人才竞争,在构建学习型组织、倡导个人终身学习、提升企业学习能力上做出了有益尝试。     

以技术创新推动炼化业务持续发展

要以高度的责任感和紧迫感，推动炼化技术管理再攀新台阶，以科技创新引领炼化结构调整，以技术创新支撑炼化应对激烈竞争，以管理创新促进炼化提升效率效益。     

兰州石化公司系列报道之一自主创新谋发展

“建设中国石油石化行业最具竞争力的技术创新实体”,意味着兰州石化研究院未来技术创新不仅只局限于服务自身发展,而且还将领先国内炼化技术,带动整个炼化产业的进步和提升。     

关于管理创新的思考

管理活动是重要的人类实践活动,而创新是成功管理的灵魂。因此,提高管理水平和质量,管理就必须创新。管理创新首先应是观念组织创新是管理创新的具体实现。制度创新是管理创新实现的根本保证。管理创新与技术创新是不同的,两者即有联系又有区别。技术创新的实现要靠管理创新活动的支持,而管理创新以技术创新活动为基础。     

低油价下石油工程技术创新特点及发展方向

在油价持续低位震荡时期,石油行业面临巨大的困难和挑战,通过石油工程技术创新来实现降本增效已成为行业共识。在此背景下,各国际石油公司大力推进技术创新管理转型,科技创新和技术发展呈现出了一些新的特点和新的动向,值得我国学习和借鉴。在分析石油工程技术创新的行业背景的基础上,研究了国外石油工程技术创新特点,认为技术创新战略由项目驱动和战略驱动向价值驱动转变,跨界合作成为一种新业态,技术服务模式更加重视一体化,技术创新活动更加重视降本增效的实用技术。结合我国油气勘探开发现状及挑战,指出了智能化钻井完井技术、一趟钻钻井技术、高温高压钻井完井技术、复杂井型钻井完井技术、精细化储层改造技术和系统集成解决方案等技术发展方向;并认为,围绕这些技术发展方向涉及的关键技术进行研究,尽快形成适用于我国的石油工程降本增效技术系列,对于我国油气资源的有效动用和经济开发具有重要意义。      

China''''s Three Oil Giants Release 2002 Business Results

PetroChina sees remakable results for 2002Business On March 31,PetroChina announced its 2002 businessresults in Hong Kong.The net annual profit stood at 46.91billion yuan in the 12 months as of December 31,2002,up3.17percent from the same period of the previous year.Thegrowth for the profit is in line with the market expectationsand reflects the remakable results PetroChina has achievedin standardization of management,optimization of structureand technical innovation for higher operational efficiency. The growth for PetroChina’s profit can be attributedmainly to the increase in crude,refining pfoducts and naturalgas sales,the price hike of natural gas and the increase ingross profit of oil refining and natural gas sales.The profit isgenerated mainly from sales of crude oil in the company’sexploration and production sector. During this period of time,PetroChina’s business turnoverreaches 244.424 billion yuan,a1.29 percent increase overthe previous year.The net profit per share is 0.27 yuan,0.01yuan hi     

高层管理人才培训国际性研究

高层管理人才培训是石油化工管理干部学院培训工作的重中之重。结合培训项目国际性的基本特征,比较分析IMD中国石化国际金融与资本运作培训项目、阿什里奇中国石化高级工商管理及领导力培训项目、石油化工管理干部学院高层管理人员短期工商管理培训项目的国际性水平,探讨制约学院高层管理人员培训项目达到国际性的原因,提出进一步提升高层管理人才培训项目国际性的具体措施。     

我国油气管道运营安全管理存在的问题及保障措施

介绍了我国油气管道运营安全方面,尤其是人为破坏造成的多起问题,总结了影响油气管道运输安全的主要因素,着重提出了确保管道运营安全管理的几点措施.指出解决管道安全问题不仅需要技术上的创新,更需要管理模式的根本变革和管理理念的突破.管道安全管理模式变革势在必行.     

关于央企内部科技创新链分工的思考

科技创新成为国际战略博弈的主战场,围绕科技制高点的竞争空前激烈。中央企业作为科技创新的国家队,承担的使命日益重要,需要进一步突破科技创新体制机制深层次的障碍。研究分析了央企直属科研院所与所属企业在创新研发链上分工不明、定位不清、缺少配套机制与措施等问题,提出央企内部需明确“龙头+专精特新”科技创新链的有效分工。直属科研院所作为科研“龙头”,负责开展“基础、前沿、重大共性”技术攻关;所属企业结合自身业务特点及研究优势,负责地区特色技术研发和成熟科技成果推广。通过建立“研发、应用、推广、转化创效一体化”的管理机制,创建科技成果转化创效平台等,形成分工明确、优势互补、协同创新的科研组织格局。     

江苏油田勘探开发自主创新体系的构建

随着江苏油田勘探开发规模的不断扩大，油田上产和稳产的难度也越来越大，加快技术创新体系的建立对油田发展起着至关重要的作用。面对复杂的地质条件，树立创新意识，倡导创新思维，坚持技术、管理、体制、机制和思路的创新，形成具有江苏复杂小断块油田特有的滚动勘探开发一体化技术和管理模式，实现了油气资源勘探的良性循环，拓展了油田生存发展空间，为油田持续、稳定、快速发展提供了强有力的技术保障。     

新疆油田公司开发协同工作环境建设和应用

该文介绍了新疆油田公司开发协同工作环境建设的过程、方案技术要点、实施管理措施、建设成果和应用效果。内容涉及到的主要概念和技术方案有:协同工作环境含义、开发协同工作环境软硬件构架模式、应用模式、项目数据建设与管理、关键技术与创新。     

挪威国家石油公司的技术创新能力建设

文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程,以及技术创新的组织与管理,包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素,通过开发与业务需求相匹配的技术以获得产业领先地位。