分级网络计划

网络计划是工艺逻辑,也是组织逻辑,而工艺逻辑是起决定作用的。因此,只有将计划基建投资和材料技术资源按施工工艺所需要的顺序、期限和数量进行分配,才能取得最大的经济效益。要达到这个目的,网络计划实行分级管理是必要的,即将网络计划的应用从单位工程发展到整个施工管理系统中去,管理工作则围绕所有工程的网络计划所确定的工艺进行材料技术资源的供应。以往施工管理部门为了完成和超额完成上级下达的工作量指标,就集中人力、物力去完成那些非关键线路上的“有利”工程,但对整个工期带来不利影响,建筑工程不能按期交付使用,形成不了生产能力,影响资金的周转。通过分级网络即可找出问题的原因和职责所在,可以计算出因拖延工期而在物质上所受到的损失。因此,完成的工作量指标和材料技术资源的供应必须建立在分级网络计划的基础上,在总体网络计划指导下,按期完成任务,使材料技术资源的利用趋于均衡,以达到资源均衡、工期最短的最优方案。网络计划的执行过程是一个随机的动态过程。它将受到物资、劳动力、气候、技术条件等方面的影响,有些因素是可以预见的,有些则不可能,因此需要通过月度生产网络和随机网络掌握施工动态,以定量的方法对一系列的经济问题提供决策的信息,进行有效的预测、调整、监督和控制,使不利因素转化为有利因素,促使建筑工程有目的有顺序地进行。     

搭接网络计划

网络计划是以合理安排施工工序为基础进行组织施工的一种现代的科学的生产组织方法,其特点表现为生产的系统性、条理性和逻辑性,它具有清晰表达各工序之间相互依存和相互制约的关系,正确地反映计划中的关键线路和确定计划工期,以期在规定的期限内合理地使用人力、物力、财力,有计划地完成工程任务。网络图突出了主要矛盾线,可根据主要矛盾线压缩工期,并由此计算出在非主要矛盾线上可供利用的时差,以解决部分工种的平衡。在单位工程主要施工过程网络图中尚可附带时间座标、工序名称、工程量和劳动量等内容,对整个工程有一个清晰的认识,做到通观全局,抓住重点,取得主动。并可根据经济活动的现状,对施工进行规划和预测,为施工过程中不断变化着的情况因势利导地进行指挥,适时地采取措施,进行有效的控制和监督,真正起到组织生产、促进管理的作用。随着现代管理科学技术的发展,生产社会化的提高,网络计划的应用将进一步从单位工程、建筑群为对象发展到建筑企业整个管理系统上去,其经济效益将更为显著。同时尚需对企业经济活动中的数量关系进行计算、分析、比较和处理,建立健全的情报资料系统,数据要力求准确、全面和合理,这是编制和实施网络计划的前提。     

网络计划技术在建安企业生产计划工作中的应用

本文探讨了将工程网络计划技术应用于建安企业的生产计划工作中,充分发挥网络计划的实用性、科学性,从生产计划的编制、实施、检查、调整对企业生产计划实行全过程的管理,实现以计划指导施工生产、提高企业经济效益的目的.     

计划内工程不应缴纳营业税

我公司是县级集体所有制施工企业,1964年成立以来,一直执行国家预算定额和各项费用规定,完成市、县下达的计划内工程施工任务。我们一直执行计划内工程项目不纳营业税的规定。但是,1984年国家财政部210号文件规定,凡属集体所有制施工企业计划内工程也要纳营业税。我们认为这个规定不合理,限制和阻碍了集体所有制施工企业的发展,违背中央发展集体经济的方针理由如下: 一、目前在建筑业,此税没有资金来源,而国家     

安装工程进度计划与管理控制措施探讨

随着我国经济水平的不断提高及城市化进程的加快,建筑工程施工数量不断增多,使得国内建筑市场竞争目益激烈。强化工程进度计划与管理控制,是提高施工企业竞争力及施工效率的重要手段。安装工程指的是:为新进、扩建、改建建筑物及其构建物施工工程进行实体安装工程,在建筑工程施工中占有较大比重。但通过调查发现目前很多施工企业在安装工程施工进度计划与管理控制方面存在问题,有效性较差。本文将针对安装工程进度计划与管理控制措施展开讨论分析。     

竣工图的绘制与管理

有的施工企业在工程竣工后才着手整理、绘制竣工图纸,上级管理部门也到工程竣工后才一次性地检查验收竣工图。这种做法存在着很多弊病:一是结构比较复杂、设计变更多的工程,特别是工业建筑和高层建筑,竣工图绘制的工作量很大,工程竣工后突击绘制,需要大量人力和时间,还容易出现差错,绘制易流于形式,不能完全反映工程的实际情况,给以后工程的扩建、改造、维修造成困难;     

施工进度计划中施工持续时间的计算方法

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。如何科学、客观地确定施工进度计划中各分部、分项工程的持续时间是施工进度计划具有合理性和可行性的保证。     

谈市场经济条件下施工企业如何编制施工预算

长期以来，我国的大部分施工企业，按照计划经济模式管理企业生产经营工作的需要，一般在每个单位工程开工前，必须编制出一份工程施工过程中各工序人工工日量消耗、材料量消耗、机械台班量消耗及相应人工费、材料费、机械台班费合理支出的综合计划控制书，又称施工预算，并在生产过程中以施工预算中的数据作为各项成本费用的计划支出依据。 本     

建筑产品计价中的计划利润率偏低应加以调整

1987年10月国家计委、财政部和建设银行合发的《关于改革国营施工企业经营机制的若干规定》(计施[1987]1806号)第六条规定:“从1988年1月1日开始,施工企业实行计划利润,利润率暂按工程直接费与间接     

公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

建筑施工项目安全控制的计划实施及动态管理

介绍了施工项目管理中安全生产计划及实施的内容，阐述了安全生产进行动态管理的措施，并列举了工程实例，表明了安全生产计划及其实施，是顺利完成施工项目管理的重要保障。     

对在哈施工企业进行一九九六年度安全资质审查的通知

对在哈施工企业进行一九九六年度安全资质审查的通知市、区有关部门，在哈施工企业：根据国家建设部《建筑安全生产监督管理规定》和黑龙江省技术监督局《施工企业安全生产管理标准》中关于对企业进行安全资质审查的规定要求，决定从１１月份开始对在哈施工企业进行１９９...     

关键链和滚动计划思想在高铁施工进度计划中的应用初探

改进了关键链和滚动计划思想,将其应用于我国高速铁路施工进度计划中。具体步骤为:构建年、季度、月三级进度计划;采用改进的关键链思想制定可操作的月进度;在年和季度进度的动态管理上,采用改进的滚动计划思想,随施工阶段的不同而变化滚动长度,防止计划工作量的大幅加大。     

北京将出台《建筑节能管理规定》

北京市建委制定了《北京市建筑节能管理规定》（以下简称《规定》）,将于近期内颁布实施。今后建设单位报建的工程项目总投资计划,如不包括规定的节能措施,投资计划部门将不予审查立项;设计单位在进行建筑设计时必须执行《规定》,否则建设行政主管部门不予办理规划许可证和施工许可证的审批手续。《规定》要求,建设单位不得以任何理由要求设计单位或施工单位在节能设计或施工作业中,违反建筑节能标准,降低节能工程质量;工程监理单位应当依照有关法律、法规及建筑工程节能标准、设计文件和建设工程承包合同要求,对建筑工程在节能工…     

浅议施工企业计划统计管理工作

随着市场经济竞争的激烈和变化,推行施工企业计划统计工作的标准化管理,是市场经济条件下发展的重要要求。企业计划统计管理工作在企业经济运行的主渠道中日渐重要,已成为企业的发展与生存重要的基本条件。当务之急是要建立企业自身发展相应的计划统计管理体制和制度,这需要一个过程,需要提高员工的素质、完善的工作方法,充分体现计划统计管理工作对施工企业生产工作的指导作用。     

编好明年的生产计划

目前,企业里已开始准备编制1964年度计划。在这里,就编好工业企业生产计划问题,谈谈个人的一些看法,有不妥之处,希望大家指正。企业的生产计划(即产品产量计划),包括总产值、商品产值、净产值、产品产量、技术经济指标、新产品试制和生产能力等七种指标。它是企业技术财务计划中最主要的组成部分,是编制企业物资技术供应计划、劳动工资     

电力企业基于综合计划的精益化管控研究

电力企业计划管理存在的问题计划管理是企业进行内部管理必要而有效的管理方法,是企业实现利润最大化的激励与控制手段,多年以来一直在企业内部管理中发挥着积极的指导与推动作用。但随着电力企业的不断发展,资产积累、部门增加以及专业分工细化等因素,使企业内部的计划管理项目不断增加,导致计划协调管理的工作量加大,其计划管理职能亦出现一定程度上的交叉。     

网络计划方法在施工管理中的应用问题

由于建筑工程施工具有生产空间不断变化、施工期限较长、工程项目的个性化以及项目的复杂程度日益增大等特点,工程项目在实施过程中一定要走专业化路线,使用工程项目计划,才能把项目部所要求的时间、费用、质量和信誉等信息及时传达给工程技术人员。应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右,降低成本10%左右;目前网络计划在我国的建筑工程施工领域应用并不广泛,以下将从几个方面来阐述网络计划的重要性,以及如何将网络计划很好地运用在实际工程中去。     

网络计划方法在施工管理中的应用问题

由于建筑工程施工具有生产空间不断变化、施工期限较长、工程项目的个性化以及项目的复杂程度日益增大等特点,工程项目在实施过程中就一定要走专业化路线,使用工程项目计划,才能把项目部所要求的时间、费用、质量和信誉等信息及时传达给工程技术人员。应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20％左右,降低成本10％左右;目前网络计划在我国的建筑工程施工领域应用还并不广泛,以下将从几个方面来阐述网络计划的重要性,以及如何将网络计划很好地运用在实际工程中去。     

对现行《施工现场临时用电交全技木规范》的几点看法

国家颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46--2005（以下简称《施工用电规范》）,在为贯彻国家安全生产的法律和法规,保障施工现场用电安全,防止触电和电气火灾事故发生,促进建设事业发展起到了积极有效的作用;为建造施工现场用电工程的主要安全技术提供了依据;也是施工企业、监理公司、开发建设单位及上级主管安全检查部门在日常工作中必须遵循的统一规范标准。