我国工业企业项目成本管理探析

工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,本文通过项目管理中存在的问题进行解析,通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求,实现项目成本控制,提高企业的营利能力。     

提高建筑工程施工管理之途径

施工企业项目管理的基本任务,是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

公路工程项目管理的若干思考

现代公路工程项目管理的特点是全面控制进度、成本和质量,它是企业生存和发展的关键。针对公路工程项目管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,提出了项目管理的任务、项目管理的流程及项目管理的措施,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

论如何加强建设工程的项目管理

随着国内建筑市场的国际化,工程成本的不断增高,就要求项目管理不断优化,通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现管理水平的不断提升,作者根据多年的项目管理经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上加强工程的项目管理。以下仅供参考。     

关于建筑工程项目施工管理的探讨

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

浅谈项目管理实现盈利的方法与措施

本文作者通过多年项目管理的经验,结合工程实例阐述了工程施工过程中如何进行项目成本控制、合约管控等管理方法与措施,并以此使项目实现盈利目标,可为同行企业提供参考借鉴。     

浅析土建建设工程项目的管理要点

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同。因此,形成了不同类型的项目管理。本文主要针对施工的项目管理进行探讨,施工方作为工程项目建设的一个参与者,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益。其项目管理的目标主要包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

也谈项目成本管理的要点

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

浅谈企业项目管理和成本控制措施

笔者从如何运用科学管理手段，来实行项目管理并实现成本控制效益的最大化这两个角度进行分析研究，提出高效的项目管理要素分析以及成本控制原则、措施。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

建筑工程项目施工管理控制措施简论

项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。建筑项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，主旨是高效益地达成项目目标。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈看法。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

建筑施工企业项目创新管理思考

本文主要论述了建筑施工企业项目管理创新的部分问题,主要包括管理理念创新,管理制度创新和管理方法的创新。通过管理创新从而达到项目管理成本目标、工期目标、质量目标、安全目标的圆满实现,为企业在激烈的市场竞争中取得长足发展奠定基础。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

浅析工程项目管理

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

浅谈国际工程施工管理

工程建设企业在坚持“走出去”战略的同时，企业不仅要不断创新管理思路，还要在工程施工管理与时俱进，来满足海外工程项目建设的需要。随着我国加入WTO后经济市场化，与国际项目工程业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。工程项目管理人员的整体管理水平不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。这就要求我们在项目管理中做好项目实施各个阶段的策划，明确赋予项目本身的管理目标、管理理念，组织实施中进行成本控制，保证工程项目管理目标的实现。     

信息系统的项目的主要工作和风险管理

信息系统项目管理的核心任务是项目的目标控制,在实际意义上,信息系统的项目有明确的成本目标、进度目标、质量目标,同时还需要运用管理理论降低项目风险,从而做到降低各个目标的任务。