PMP与现代项目管理

PMP及其发展状况PMP的英文是Project Management Professional,简称PMP,是美国项目管理学会(Project Management Institute,简称PMI)开展的对项目管理专业人员资格认证.其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准.     

EPC工程建设项目的进度检测

南海石化项目采用PMC(项目管理承包商)管理模式,PMC作为业主的代表管理和执行项目实施,提供专业化的项目管理服务.这种管理模式之所以能够产生和存在,是与项目管理水平的不断发展密不可分的.当前,建设项目的规模越来越大,所需要的管理也越来越专业化,业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事,而PMC正是满足这种需求,提供专业优质的管理服务.在这样的管理服务中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价工程进度,进行进度控制,指导后续活动,及时采取措施,保证按里程碑控制点到达或调整计划.     

穆斯达戈内姆700套住宅工程工期索赔管理实践

工期管理是项目管理的核心,工期控制与项目成本密切相关,在阿尔及利亚从事建筑工程,物资、劳务及信息等各种资源相对匮乏,业主、监理工作效率相对低下,如何有效地进行项目管理过程中各阶段工期控制,如何收集工期索赔资料并向业主索赔工期,是关系到项目管理成败的关键.总结了穆斯达戈内姆700套项目施工过程中各阶段进度管理及工期索赔过程中的一些经验,从承包商角度对工期索赔权的论证进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和实践经验参考.     

投资项目绩效管理与评价(二)

第二讲 项目周期管理 （上接第三期） 一、项目周期管理的概念 项目周期管理（Project Cycle Management,PCM）是目前发达国家从出资人利益和对外援助目的出发所进行的项目管理的基本理念.如前所述,项目周期是项目计划与执行所遵循的顺序,这首先要形成统一的战略,明确指导具体行动的思路,为实现项目目的而工作,然后进行策划、实施和评价,调整项目策略和行动.项目周期提供了一种结构,确保向受益者征询意见和提供有关信息的畅通,使项目寿命期主要阶段的决策有充分的依据.在项目周期概念中,     

如何加强PMC项目的进度管理

项目管理在国外发达国家已经运行了多年,发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司(以下简称SEI)对多个项目实施了EPC(设计、采购、施工)总承包管理,近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementCon-tract)这一先进的管理模式的引入,给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等,在中国石化工程建设领域,SEI通过与国际工程公司合作,对大型、复杂的投资项目进行了…     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

浅析EPC项目的成本预测与控制

随着改革开放的进一步深入，国际上通行的EPO(设计、采购、施工)总承包的项目管理模式正在国内建筑市场上悄然兴起，对施工单位来说既是机遇又是挑战。EPC承包模式增大了承包商的主动权和收益，同时也要求承包商对项目建设过程中所出现的任何问题都要负完全责任，项目成本管理作为项目管理中的重要指标，在EPC项目管理的要素中占据着非常重要的地位。论述了项目成本管理中成本预测与控制的各个环节。     

对项目管理模式工作的几点认识

项目管理是近几年来在我国监理工作基础上发展起来的一种建设工程咨询和管理业务,它是指项目管理单位受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,也就是说项目管理企业在不同的范围和层次上,凭借自身拥有的专业技术和管理人才,进行智能化的服务的建设咨询和管理工作。也就是说项目管理对工程建设项目而言,从工程项目的前期策划、报建、规划、招投标和工程施工,到竣工移交以及保修的整个建设阶段的全过程或其中的一部分工作进行协调与管理。笔者在此就项目管理模式的几种具体模式的认识和大家共同学习。     

谈PMC项目的运作问题

从上世纪八十年代后期至今，我国的涉外经济业务的发展经历了几个阶段：单纯劳动力输出——援外输出——技术人员劳务输出——工程分承包商-工程总承包商（EPCCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC的过渡，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的中海壳牌石化项目南海PM（以下简称南海PMC）为例，认识PMC合同特征，并侧重从商务角度的人员管理和成本控制探讨作为我国的工程公司应该如何运作PMC项目。     

代建项目关键链管理中的风险控制

(Goldratt)博士于1986年提出了约束理论(Theory of Constraints,TOC),强调以系统整体的观点进行生产管理。之后,他将TOC引入到项目管理领域,提炼后形成关键链项目管理(Critical Chain Project